培訓(xùn)安排：2020年9月10-11日廣州 10月30-31日東莞
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：企業(yè)中、高階主管。
培訓(xùn)背景：
組織如同一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，如何能夠使機(jī)器中的各個(gè)組成部分步調(diào)一致，行動有序，最終達(dá)成企業(yè)預(yù)期的績效是各級管理者都關(guān)注的終極目標(biāo)。
美國學(xué)者彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》就是建立學(xué)習(xí)型組織，使得組織中的各個(gè)單元能夠真正同呼吸、共命運(yùn)，最終使企業(yè)走向成功彼岸的一部經(jīng)典力作。
這個(gè)課題為什么叫做“第五項(xiàng)修煉”？那是因?yàn)榈谖屙?xiàng)修煉，也就是“系統(tǒng)思考”，是組織取得成功的根本保障，它意味著組織內(nèi)人們能夠“心往一處想，勁往一處使”，在組織內(nèi)部可以做到“知無不言，言無不盡”，保證組織所做出的任何決策都是科學(xué)的、客觀的、考慮了整體最大化利益的。系統(tǒng)思考也是其他四項(xiàng)修煉的最終目標(biāo)。
本課程是張立言老師通過總結(jié)自身十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合作為五年的企業(yè)管理顧問，對上百家國企、民營企業(yè)和跨國公司的深入了解和對企業(yè)大量中、高層管理者所普遍存在問題的認(rèn)真剖析而形成的。
本課程的主要目的是使組織的各級管理者不僅能夠完成自我的修煉，而且還能夠幫助下屬進(jìn)行有效地提高，最終打造一個(gè)開放、包容、具有高效戰(zhàn)斗力的組織。
本課程從系統(tǒng)思考與組織、有效超越自我、改變心智模式、建立共同愿景、，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等五個(gè)單元入手，使學(xué)員能夠掌握相關(guān)的技能，使其成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。
課程收獲：
培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員認(rèn)識到系統(tǒng)思考（第五項(xiàng)修煉）對企業(yè)的重要意義
培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員樹立正確的自我意識，敢于超越自我，站在更高平臺上思考；
培訓(xùn)目標(biāo)3：使學(xué)員認(rèn)識改變自我觀念的重要性，以及掌握自我對話的技巧；
培訓(xùn)目標(biāo)4：使學(xué)員認(rèn)識到“雙贏思維”是建立共同愿景和與他人溝通的前提條件
培訓(xùn)目標(biāo)5：使學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)階規(guī)律，把握關(guān)鍵步驟的技巧和操作方法
課程優(yōu)勢：
·深入淺出，講師通過現(xiàn)身說法，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合起來；
·突出實(shí)用，課程中有大量可操作的管理“套路”，學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)“就地轉(zhuǎn)化”
·角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員是課堂中真正的“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員的腦子“轉(zhuǎn)起來”
培訓(xùn)大綱：
第一單元：系統(tǒng)思考與組織
1. 什么是組織的系統(tǒng)思考
2. 組織的“智障“的表現(xiàn)形式
3. 顧客需要組織發(fā)出“一個(gè)聲音“
4. 影響組織科學(xué)決策的因素分析
5. 系統(tǒng)思考需要“系列修煉“
6. 系統(tǒng)思考的幾種境界
7. 三“和”帶來的啟示
案例分享1：究竟是誰的問題
案例分析2：看圖說話
第二單元：有效超越自我
1. 自己的思考是正確的嗎？
2. 人的思維框架的由來和改變
3. “遠(yuǎn)見”來自于超越
4. 人們?nèi)绾蚊鎸ν饨绱碳?BR>5. 如何有效發(fā)揮人類的天賦
6. 如何減少自身的“情緒負(fù)債”
7. 如何正確對待自我對話
8. 如何做出成功的“間接反應(yīng)”
9. 如何調(diào)整自我心態(tài)
10. 如何有效超越“自我結(jié)論”
11. 如何搭建“思考走廊”
12. 如何有效面對結(jié)論
案例分享1：她為什么痛苦
案例分享2：零負(fù)債
案例分享3：不一樣的結(jié)果
第三單元：改變心智模式
1. 每個(gè)人心智模式不同反應(yīng)不同
2. 什么樣的心智模式會排斥他人
3. 中國人的溝通模式
4. 管理者心智模式的進(jìn)階過程
5. 垂直溝通模式與水平溝通模式
6. 心智模式代表著EQ的等級
7. 如何打開他人的“心門”
8. 如何根據(jù)他人不同情況傳遞不同信息
9. 了解他人才能影響他人
10. 有效影響他人的SPIN法則
案例分享1：見機(jī)行事
案例分享2：得到他人幫助
案例分享3：“情緒鐘擺”的啟示
第四單元：建立共同愿景
1. 共同愿景就是“我中有你”
2. 建立共同愿景的基礎(chǔ)是“雙贏思維”
3. 個(gè)人愿景與他人愿景的關(guān)系
4. 破壞“共同愿景”的因素分析
5. 組織整體績效的層次分析
6. 如何將組織連接成為有機(jī)的整體
7. 如何利用三種“掛靠”
8. 如何解決“上下不同欲”的問題
9. 組織文化是組織成員的“共同愿景”
10. 組織領(lǐng)導(dǎo)對文化的主宰作用
案例分享1：“拆臺”的領(lǐng)導(dǎo)
案例分享2：各種協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分享3：哪個(gè)部門做的最好
第五單元：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)是“深層次溝通”
2. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”與“群體學(xué)習(xí)”的區(qū)別
3. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”需要“凝聚力”
4. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的進(jìn)階過程
5. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”初期需要機(jī)制保障
6. 團(tuán)隊(duì)初期領(lǐng)導(dǎo)的“溝通模式”
7. 團(tuán)隊(duì)成熟期領(lǐng)導(dǎo)的作用
8. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“中的沖突處理
9. “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”核心的變遷
案例分享1：鐵腕的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
案例分享2：“撞車”啟示錄
案例分享3：不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張立言，原中興通訊學(xué)院資深講師
·領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師
·某國企上市公司高層管理者
·美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者
·中興通訊學(xué)院首席講師
·中國人力資源開發(fā)網(wǎng)高級顧問
·武漢大學(xué)、暨南大學(xué)特聘講師
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、吉林大學(xué)MBA，知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家，《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力”專欄的特約撰稿人，曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問，中興通訊學(xué)院首席講師，南玻學(xué)院首席講師，多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是對領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧的研究，有自己獨(dú)特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良師益友。
累計(jì)授課時(shí)間800余天，參與學(xué)員近3萬人次，課程風(fēng)格幽默、詼諧、深入淺出，深得學(xué)員喜愛，課程滿意度均達(dá)90分以上。
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強(qiáng)的親和力能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習(xí)智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開心門，最大限度的吸取培訓(xùn)內(nèi)容，使課程效果達(dá)到最大化。
服務(wù)客戶：中國國家電網(wǎng)成都電力公司、中國南方電網(wǎng)公司、海南航空公司、深圳中原地產(chǎn)、中國電信廣東省分公司、海南馬自達(dá)汽車、湖南湘郵科技、奧克斯空調(diào)股份公司、中國石油成都分公司、廣西圣象集團(tuán)、廣西人保財(cái)險(xiǎn)、湖南現(xiàn)代投資股份公司、長春客車廠、麗珠藥業(yè)、以純服飾公司、湛江粵海集團(tuán)、美國CROSS制筆公司、中國鋁罐控股公司、深圳方大集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、比亞迪有限公司、鄭州海馬汽車有限公司、山東農(nóng)行、安徽中國銀行、廣州華興銀行、深圳諾亞舟股份、京東商城集團(tuán)、深圳龍光地產(chǎn)、廣州祈信金屬制品有限公司、昆明鴻翔股份有限公司、深圳駿鼎達(dá)公司、深圳愛施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國南玻集團(tuán)有限公司、廣東德賽電池有限公司、深圳德林義肢公司、湖南金葉公司、三井化學(xué)公司、東莞華貝電子、華陽電子公司、中山明陽集團(tuán)、深圳航天信息股份公司、中興通訊有限公司、廣州供電局等。
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