培訓安排：2021年4月29日-5月3日 廣州
培訓費用：15500元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業管理人員、部門經理、主管、一線班組長、工程師等
課程介紹：
金融危機的爆發，凸顯中國制造業面臨著巨大的轉型壓力。如何從單純的市場占有規模發展轉到以科技創新精細管理為核心。經營管理“質”的提升、工廠持續的改善成為企業持續發展的內在要求。
日本60年的積累，基于現場的經營哲學和管理體系的TPS（豐田生產方式）代表了世界最先進的制造水平！其持續改善文化的基礎就是重視一線主管的持續培養。
TWI（Training Within Industry）， 二戰期間誕生于美國，發展于日本，成 為日本最重要的一線主管技能訓練體系。
在TWI進入日本的60年里，長盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養講師25000余名；成為實施精益生產、TPS（豐田生產方式）、TPM、5S等各項工具和系統的基礎；其高復制性的標準化課程先后培養了1200萬余名一線主管，為日本，韓國，臺灣等國家和地區的工業發展帶來巨大的成效！
如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。我們堅信，通過不懈努力，TWI體系會幫助中國制造業、幫助中國企業獲得堅實的發展！
課程特征：
·成熟：針對一線主管的基礎課程，高度定型化、標準化。
·簡單：講義通俗易懂，把工作的管理技能歸結為一張“四階段法”的卡片，易于執行。
·實用：把現場的問題和實習素材帶入教室，通過實際操作進行，實用性強。
·速效：比知識更重視技能，比“應知”更重視“應會”，學后并運用，可立竿見影。
課程體系：
JM-工作改善
發現問題——
關于工作的方法 不好,不舒適,不滿意
選擇工具——
活用JM訓練如何改善優化工作的方法。
實施方法——
工作改善的方法
第1階段—分解作業
第2階段—自問細節
第3階段—構思新方法
第4階段—實施新方法
課程收益：
TWI-JM是對制造企業最有實效的，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發現問題。通過對作業現狀中每一個細節的搬運作業，機械作業，手工作業中的浪費，通過IE－ECRSJM特有的5W/1H的自問方法來發現問題，構思新的作業方法，解決現場的浪費。 達到有效地利用現有的材料，機械，勞力，消除浪費，降低成本之目的 。
課程大綱：
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
JM是充分利用現有資源的最佳方法
改善案例實演-1
新舊作業方法的實例對比
改善方法的講解
四階段法的確立
第1階段：分解作業講解
第2階段：自問細節講解
第3階段：構思新方法講解
第4階段：實施新方法講解
改善案例實演-2
為掌握改善的四階段法的實際運用
重點分解作業實習
改善提案表的使用方法
學員演練程序及改善作業說明
自問細節以外的8項思考
學員改善案例演練-分組
行動計劃
結束語：怎樣開展和推動TWI
培訓講師：高志明老師
日產訓TWI、MTP認證資格。畢業于日本龍谷大學法學院，取得法學碩士學位。于1994年加入日本松下電器公司人才開發中心，擔任講師長達8年。為松下集團開展在中國的制造事業培訓了大量的管理人員。2002年回國后加入上海松下電工先后擔任了制造部副部長，管理部副部長和生產管理部副部長等職位。 高先生在日本及中國任職期間，取得了卓著的工作業績。在他任職上海松下電工的五年期間，高先生在生產現場切實推行了三現主義，5S，并顯著提高了生產效率； 在他擔任人事管理工作期間，從無到有地建立了教育制度及消防訓練系統等一系列完整的架構。高志明先生具有豐富的生產運營管理以及講師經驗，是一名資深而專業的生產運營管理咨詢師。此外，高先生亦曾多次作為顧問帶領客戶團隊赴日本豐田進行研修與參觀。
培訓特點：熟悉現場，熟悉學員狀況，聲情并茂，能吸引學員關注，善于引導學員，獲得良好的學習效果。
服務企業：
電子通訊：蘇州維信-維訊電子、代傲電子控制（南京）有限公司。
電氣電器：菲尼克斯亞太電氣(南京)有限公司、阿特斯（中國）投資有限公司。
汽車交通：延鋒偉世通金橋汽車飾件系統有限公司、上海比亞迪有限公司、霍尼韋爾汽車零部件（上海）有限公司、林德（中國）叉車有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、上海日輪汽車配件有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統（上海）有限公司、韓泰輪胎有限公司。
醫藥醫療：大連輝瑞制藥有限公司。
機械行業：麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司、喜萊德機械產品（昆山）有限公司、北京萬源瀚德汽車密封系統有限公司、庫爾茲壓燙科技（合肥）有限公司、寶馬格（中國）工程機械有限公司、天津杰麥多樂器有限公司。
化學行業：上海化學工業區投資有限公司、玫瑰塑膠（昆山）有限公司。
其他：愛生雅包裝有限公司、阿海琺輸配電企業管理(上海)有限公司、蘇州住礦電子有限公司。
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