培訓安排：2021年1月9-10日北京 7月2-3日北京 2022年1月8-9日北京
培訓費用：4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：生產主管、車間主任、現場管理者、班組長、骨干員工等
課程背景：
班組是企業中最基層的組織，企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行指標經過層層分解，最后都要落實到班組。班組長就是現場的第一管理者”,是班組長時時在生產現場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全。班組長作為班組的核心，是現場管理中最活躍的骨干，是企業戰略實現的關鍵。其能力的強弱、素質的高低，必將直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統的管理和領導能力，提升基層管理績效，已成為企業現場管理的當務之急。通過培訓和學習，不斷提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題案例，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。
課程目標：
◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
◆掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
課程特色：
真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；
使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。
特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。
課程大綱：
第一部分：班組長的角色認知與定位
班組管理的概念
班組長的地位和使命
班組長的具體職責
實務演練:班組長的職位說明書
班組長的素質要求
從技術型人才到管理型人才
案例分享：干作業員“活”的劉李班長
第二部分：班組長的一日管理
班前要準備的事情，高效率早會的實施
實例分享：《班前準備查檢表》
班中要控制的事情
實例分享：《班中控制查檢表》
班后要掌握的事情
案例分析：用數據“談問題”
案例研討：忙亂的張班長
實例分享：《日清控制標準表》
第三部分：班組現場精益化改善
現場改善的基本原則
認識與剔除現場IE七大浪費
班組管理中的精益生產原則
案例分析：某生產線制作流程的改善
班組現場改善四步法
案例分析：“工作改善分解表”
案例分析：平衡生產線改善
第四部分：卓越的品質管控
質量實現的六大控制
重點關注產品直通率
班組品質“零缺陷”的核心思想
案例：ABC公司“零缺陷”制度的實施
演練：失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設備與工具管理
案例：豐田設備“自主保養”三件事
案例：大眾設備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導與培育
班組長教導能力的重要作用
班組長常犯的錯誤教導方法
第七部分：有效溝通,高效協調
第八部分：激勵員工,提升士氣
案例分享：寧愿做員工的李組長
案例分析：王班長,敢問路在何方
第九部分：帶好下屬,留住下屬
案例：摩托羅拉留住新人的技巧
案例：規避員工離職的“長板凳”計劃
第十部分：做好下屬,輔助上司
第十一部分：沙盤演習:模擬生產線
第十二部分：課程總結與課后布置作業
培訓講師：黃杰
精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問，日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地，領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
課程基本特征：結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。
代表性企業內訓與輔導客戶：
金融業：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險
重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠
食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯
供電電廠：國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
出版的書籍與管理光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》
管理書籍：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》。
【相關課程】金牌班組長管理技能與綜合素質提升
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