培訓安排：2021年5月7-8日/廣州
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業基層主管、中、高層管理干部
培訓背景：
毋容質疑，企業想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，靠的是企業自身的素質；而提高企業素質，可以借外腦，即請外部的專家、學者到企業輔導、激勵，但外部的專家、學者解決不了企業所有的問題。解決企業自身的問題，提高企業素質，最終還要靠企業的各級主管與領導。這就要求我們企業的各級主管與領導都必須掌握輔導與激勵技術。《員工輔導＆激勵技術》就是你的加油站，你準備好了嗎！
培訓目標（輔導技術部分）：
通過學習，使與會管理干部認識到輔導與激勵下屬的重要性；
使了解什么是輔導及其與脫產培訓的區別；
使之明確成人輔導的三大特點與指導成人學習的規律；
使學員掌握情景領導，并了解其在輔導中作用重要；
通過學習，使學員掌握輔導部屬的四個步驟；
通過互動性強的學習，使與會者了解10余種輔導方式；
通過訓練，使與會學員掌握現場操作技術的四階段輔導法；
使學員掌握輔導當中的回饋技巧。
培訓目標（激勵技術部分）：
使學員從宏觀上明確管理者常用的三種激勵方法；
通過訓練，使與會者明確兩種人性表現并且了解激勵的真相；
使學員掌握恐懼激勵法須遵循的5個原則；
通過學習，使學員掌握人性激勵法的5個法寶；
了解激勵人的四組邊際情景；
通過互動式的學習，使掌握有效激勵的四個途徑；
使學員了解冰山理論與價值觀的重要作用；
了解、學習服從、合作、忠誠、感恩、責任等積極的價值觀念，激勵學員努力樹立積極的態度。
課程特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
培訓大綱：
第一單元：輔導篇【上】：員工輔導及其策略
一、什么是輔導
1、輔導的定義
2、培育輔導部屬的仨途徑及其責任歸屬
3、輔導與脫產培訓的區別
二、輔導下屬為什么重要
三、主管實施輔導面臨的轉變
1、主管在職輔導面臨的三大問題
2、主管應扮演的4種輔導角色
3、管理者須完成的角色轉變
四、實施輔導的基礎準備之一
——認識成人學習的特點與規律
1、成人輔導的三大特點
2、指導成人學習的“金科玉律”
四、實施輔導的基礎準備之二
——明確輔導下屬的兩個維度
四、實施輔導的基礎準備之三
——情景領導在輔導中作用重要
五、主管的輔導策略
1、建立伙伴關系
2、激發承諾
3、提供技能
4、堅持不懈
5、塑造環境
第二單元：輔導篇【下】：輔導的方法與技巧
一、輔導部屬的四個步驟
1、確認部屬的學習需求
——明確輔導內容的五個途徑
2、制定輔導計劃
——計劃的具體內容包括
附：現場輔導部屬計劃表（一）
現場輔導部屬計劃表（二）
現場輔導部屬計劃表（三）
3、執行輔導計劃：
⑴10余種輔導方式
⑵6種輔導技巧
4、評估輔導結果
——評估輔導結果須考慮的五個方面的問題
二、現場操作技術的四階段輔導法
⒈四階段輔導法的要領
⒉提個醒：合理的叫訓練，不合理的叫磨練
⒊詳解四階段輔導法
三、輔導當中的回饋技巧
1、正面回饋（贊賞）部屬的方法
2、糾正部屬的方法
第三單元：激勵篇【上】：管理者常用的三種激勵方法
一、管理者常用的激勵方法
1、管理者常用的三種激勵方法
2、恐懼激勵法須遵循的5個原則
3、人性激勵法的5個法寶
看電影：戴維與海爾
二、激勵人的藝術
1、明確兩種人性表現
2、激勵的真相
3、邊際情境遠不只有生與死的選擇關頭
案例研究：一個廣西籍員工，老是遲到……后來我們訂了一條制度。經過執行幾次以后，就再也沒有遲到了。思考：他們制定了什么樣的制度，是如何執行的？為什么？
4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上
⑴自己個人的得失的比較
⑵自己與周圍眾人的得失比較
案例研究：某公司要發年中獎：每個人發800元獎金、給60%的人獎500元。采用哪種方案更具獎勵作用？為什么？
5、有效激勵的四個原則
6、有效激勵的四個途徑
小組研討：你認為還有哪些途徑可起到激勵人的作用？您曾運用了哪些方式來激勵人？
第四單元：激勵篇【下】：塑造靈魂的激勵方法
一、心態是什么
二、什么是價值觀
三、價值觀為什么重要（經典的冰山理論）
四、積極的價值觀念
1、永遠上進
2、團隊合作
3、敬業忠誠
4、心存感恩
5、相信自己
自由問答、互動
培訓講師：鐘海濤，實戰管理培訓專家
·MTP專案講師/領導藝術研究學者
·1997年進入職業培訓領域（20年）
·中國《如何管理/育/留80/90后員工》第一人
·中山大學高等繼續教育學院客座教授
·清華大學基礎工業訓練中心客座教授
·總裁學院-總裁培訓網金牌講師
·暨南大學管理學院客座教授
·南京理工大學客座教授
·西南財經大學客座教授
·為1000多家企業提供過培訓或咨詢服務
服務客戶：
·國營企、事業單位：華潤集團（世界500強）、一汽集團（一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車）、沈陽飛機工業集團、大亞灣核電運營有限責任公司、國家稅務局（深圳國稅局）、中國煙草（廣東中煙工業、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業、長春卷煙廠）、深圳五洲賓館、中海監理、中遠物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司、中國南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤電集團 ·電信/通訊/郵政業：中國移動深圳公司（10086《當眾講演訓練》）、中國移動廣東公司（《移動機站獲取的談判技巧》）、中國移動新疆公司（《領導力訓練》）、中國電信深圳游戲中心（《創新思維訓練》）、中國聯通荊門公司（《商務談判》與《執行力的啟發與培養》）、中國郵政湖北孝感郵政局（《中層領導的職業心態與管理技巧》）、中國郵政韶關郵政局（《從優秀走向卓越：管理人員培訓班》）、中國郵政中山郵政局（《雙贏型商務談判》） ·電子業：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子 ·服裝業：曼芭服飾、香蕓莎服飾、青青果童裝、紅色經典、東莞金陽服裝、景興利時裝(“琳琪”牌女裝、華潤薇娃惟斯、陜西服裝藝術學院 ·制造業：津西金蘭冷軋板、廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、上海王派電動車、廣州南方面粉、賽輪集團、天基電器（亞洲第一大電工企業）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、韶關鋼鐵集團、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業） ·家電業：美菱股份、海信冰箱、格力空調、美的電器、江蘇光芒熱水器、國美電器 ·房地產業：萬達地產、東莞光大集團、長沙鑫天置業、湖北荊州新城置業、世華地產、翔順地產 ·金融業：中國銀行（百色分行：時間管理）、中國農業銀行（中山、營口分行：MTP中層領導管理才能開發訓練）、鋒安鋼鐵（汕頭）公司、寧波銀行（有效會議管理）、北京銀行、廣西永福農村合作銀行（孝道/禮儀/感恩/責任）、深圳金融聯（壓力管理）、中國人壽、新華人壽（河南公司） ·酒業：金威啤酒、古井集團、石花酒業、五糧液(烤酒銷售公司) ·鞋業：東禾鞋業、和泰鞋材、佳泰鞋業、龍浩鞋業、得安奇鞋業（福建）、鴻凱鞋業、映心鳥鞋業（溫州）、順發鞋業（鶴州）、安踏體育用品 ·美容化妝品業：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業、上海朗斯化妝品集團 ·醫藥業：萬澤醫藥、百川藥業（河南商丘）、友和醫藥、普生藥業（河南平頂山）、宏源藥業（湖北羅田）……
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