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匯報(bào)寶典——邏輯構(gòu)思與匯報(bào)藝術(shù)呈現(xiàn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2021年7月16日(周五) 北京線下公開課+同步網(wǎng)絡(luò)直播
【適合對(duì)象】企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
·公開課:2300元/天/人(費(fèi)用包括:講座、講義、午餐等)
·網(wǎng)絡(luò)直播課:960元人民幣/天/人
【備注說(shuō)明】請(qǐng)學(xué)員自備筆記本電腦,Office軟件要求2007/2010及以上版本
【課程背景】
◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報(bào)?
◆ 好的匯報(bào)能促進(jìn)企業(yè)決策,提升企業(yè)生產(chǎn)力!
   據(jù)統(tǒng)計(jì):在美國(guó)一家中型公司(收入40億/年),如果一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時(shí)浪費(fèi)在“垃圾匯報(bào)”上(書面或口頭匯報(bào)),他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬(wàn)美元!
◆ 作為管理者,您應(yīng)該知道“匯報(bào)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本!匯報(bào)技能  是一種隱性生產(chǎn)力!
【普遍問題】
◆ 領(lǐng)導(dǎo)閱讀PPT匯報(bào)的頭一分鐘(前3頁(yè))很關(guān)鍵!如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到重點(diǎn),不讓匯報(bào)“打入冷宮”
◆ 如何讓領(lǐng)導(dǎo)讀一次你的匯報(bào),就能理解你的想法,好的邏輯不僅僅是為了讓匯報(bào)者說(shuō)清楚”,更是為了讓領(lǐng)導(dǎo)能“能讀明白”!
◆ 匯報(bào)的核心目的是“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行有效的決策”,而不僅僅是讓員工“講故事”,更不是籠統(tǒng)簡(jiǎn)單的“把過往的匯報(bào)輕松改改了事…”
◆ 如何做到“內(nèi)容和邏輯”清晰“設(shè)計(jì)和形式”新穎
◆ 如何做好數(shù)據(jù)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)并不想被大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行“轟炸”,領(lǐng)導(dǎo)更想在8秒鐘內(nèi)  看懂你數(shù)據(jù)背后的結(jié)果。
◆ 腦子中涌現(xiàn)出好多好多匯報(bào)的觀點(diǎn)和靈感,如何整理成一條清晰的思路和線索。
◆ 奮戰(zhàn)三天三夜的匯報(bào),希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的能力和態(tài)度的認(rèn)可。可是領(lǐng)導(dǎo)只是 看了看前幾頁(yè)P(yáng)PT,就把它“放到了一邊…”等等。

培訓(xùn)講師】周剛,微軟資深官方講師
微軟MOS (微軟辦國(guó)際認(rèn)證)知識(shí)專家,國(guó)內(nèi)少有的“PPT咨詢?cè)O(shè)計(jì)師+PPT講師”,具有17年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供匯報(bào)構(gòu)思與指導(dǎo)服務(wù)。
清華、北大總裁班客座講師,中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院MBA課程客座講師。老師擅長(zhǎng)將“邏輯思維+思維外化+書面匯報(bào)+口頭匯報(bào)”融會(huì)貫通,為企業(yè)用戶提供最有價(jià)值的的專屬匯報(bào)指導(dǎo)。周老師師秉承“以知識(shí)轉(zhuǎn)移為導(dǎo)向”的培訓(xùn)宗旨,重在“轉(zhuǎn)移”而非“說(shuō)教”!課程觀點(diǎn)清晰,講解透徹。服務(wù)的企業(yè)有:工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)中國(guó)聯(lián)通、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)五礦、北汽集團(tuán)、大眾汽車、福田汽車等。

【課程大綱】
【邏輯構(gòu)思篇】
一、好的匯報(bào)要有“好的內(nèi)容”和“好的邏輯”
1、深度解讀:匯報(bào)是什么?匯報(bào)=(精辟的)匯+(精湛的)報(bào)
2、理性思考:我們?yōu)槭裁匆鰠R報(bào)?促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策
3、知性感悟:如何做好匯報(bào)??jī)?nèi)容要“POWER”+表述要“LOGIC”
4、“好的匯報(bào)要有好內(nèi)容”-讓匯報(bào)內(nèi)容更POWER!
1)如何命中領(lǐng)導(dǎo)需求,“能說(shuō)到點(diǎn)子上”?
2)如何表述更明確,“不跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)廢話”?
3)如何組織合理結(jié)構(gòu),“讓匯報(bào)有模式”? 
5、“好的匯報(bào)要有好邏輯”-讓匯報(bào)表述更LOGIC!
1)邏輯是什么?
2)匯報(bào)邏輯的核心三要素是什么?
3)如何做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)邏輯?
4)匯報(bào)邏輯設(shè)計(jì)時(shí),度的把握很關(guān)鍵!
二、“以結(jié)果為導(dǎo)向”的匯報(bào)怎么做?才能做出“科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性”
1、問題解決方案的核心三要素:?jiǎn)栴}+原因+對(duì)策
2、問題解決方案挑戰(zhàn):做出解決方案的“科學(xué)性”與“嚴(yán)謹(jǐn)性”!
3、問題解決方案要有“科學(xué)性”!(不懂問題分析與解決,你就不要匯報(bào))
1)何為問題?
2)原因是什么?
3)對(duì)策怎么做? 
4、問題解決方案要有“嚴(yán)謹(jǐn)性”!(匯報(bào)要嚴(yán)謹(jǐn)性,像議論文一樣的嚴(yán)謹(jǐn))
1)如何明確問題解決方案的論點(diǎn)?
2)如何闡述問題解決方案的論據(jù)?
5、總結(jié):?jiǎn)栴}解決方案的寫作模型
三、“以過程為導(dǎo)向”的匯報(bào)怎么做 ?才能做出好的“邏輯與結(jié)構(gòu)”
1、工作匯報(bào)的挑戰(zhàn):化繁為簡(jiǎn)! 如何將繁雜的工作,梳理出清晰的“邏輯結(jié)構(gòu)”?
2、重點(diǎn)剖析:梳理邏輯結(jié)構(gòu)的神器!“麥肯錫金字塔原理 ”
3、如何借助金字塔原理,為工作總結(jié)“梳理出好的結(jié)構(gòu)
1)結(jié)構(gòu)原理:MECE原則
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):關(guān)系同層結(jié)構(gòu)
3)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):觀點(diǎn)并集結(jié)構(gòu)
4)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):觀點(diǎn)集合全集結(jié)構(gòu)
4、如何借助金字塔原理,為工作總結(jié)“提煉出好的邏輯“?
1)邏輯設(shè)計(jì):時(shí)間系邏輯
2)邏輯設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)系邏輯
3)邏輯設(shè)計(jì):程度系邏輯
4)邏輯設(shè)計(jì):演繹系邏輯
5、總結(jié):項(xiàng)目/工作總結(jié)的寫作模型
【匯報(bào)呈現(xiàn)篇】
四、文字匯報(bào)如何設(shè)計(jì)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“有價(jià)值的”文字描述?
1、將文字與結(jié)構(gòu)相結(jié)合,發(fā)揮出文字匯報(bào)的最大效能!
“引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注”:做好標(biāo)題,讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)達(dá)到70%的了解和概括
“激活領(lǐng)導(dǎo)興趣”:做好概述,讓領(lǐng)導(dǎo)看出匯報(bào)的價(jià)值貢獻(xiàn)與重要性
“展示思維路徑”:做好目錄,讓領(lǐng)導(dǎo)輕輕松松看懂你的匯報(bào)思路
“清晰闡述內(nèi)容”:做好正文,讓領(lǐng)導(dǎo)直觀流暢地讀懂你的匯報(bào)
“表達(dá)商務(wù)動(dòng)機(jī)”:做好總結(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)搞清楚 你想要什么?他能做什么?
五、數(shù)據(jù)匯報(bào)如何有力地展示出數(shù)據(jù)匯報(bào)的“科學(xué)性和說(shuō)服力”?
1、核心觀點(diǎn):做好數(shù)據(jù)匯報(bào),就是讓領(lǐng)導(dǎo)在“8秒內(nèi)”看懂?dāng)?shù)據(jù)的結(jié)論!
2、有力數(shù)據(jù)展示的法則:表格數(shù)據(jù)歸納法+圖表數(shù)據(jù)結(jié)論法
3、表格數(shù)據(jù)歸納法:如何將大面積的表格數(shù)據(jù),歸納出清晰直觀的結(jié)論?
1)表格瘦身策略
2)表格標(biāo)題策略
3)表格順序策略
4)表格語(yǔ)術(shù)策略
5)表格(特殊)格式策略
4、圖表數(shù)據(jù)結(jié)論法:如何選擇正確的圖表,展現(xiàn)正確的結(jié)果?
1)適合個(gè)體對(duì)比的圖表
2)適合整體對(duì)比的圖表
3)適合權(quán)重對(duì)比的圖表
4)適合趨勢(shì)對(duì)比的圖表
5)適合分布對(duì)比的圖表
6)適合象限對(duì)比的圖表
7)適合強(qiáng)調(diào)對(duì)比的圖表
8)適合三維度關(guān)系對(duì)比的圖表
9)適合主觀傾向?qū)Ρ鹊膱D表
六、圖示匯報(bào)借助圖示設(shè)計(jì)展示出匯報(bào)的“關(guān)系性和邏輯感”!
1、將“抽象關(guān)系”變成“具象圖形”,讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看清內(nèi)容的關(guān)系與邏輯
2、借助圖形設(shè)計(jì)將邏輯關(guān)系可視化!
邏輯關(guān)系可視化設(shè)計(jì):列舉關(guān)系、對(duì)立關(guān)系、融合關(guān)系、遞進(jìn)關(guān)系、環(huán)繞關(guān)系、循環(huán)關(guān)系、發(fā)散關(guān)系等等

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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銷售技巧
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