【培訓安排】2021年7月16日（周五） 北京線下公開課+同步網絡直播
【適合對象】企業職員、相關工作者及中高層管理者
【收費標準】
·公開課：2300元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
·網絡直播課：960元人民幣/天/人
【備注說明】請學員自備筆記本電腦，Office軟件要求2007/2010及以上版本
【課程背景】
◆ 如何做出有質量的匯報？
◆ 好的匯報能促進企業決策，提升企業生產力！
據統計:在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領導者每周有2小時浪費在“垃圾匯報”上（書面或口頭匯報），他為此一年浪費的成本就是120萬美元！
◆ 作為管理者，您應該知道“匯報質量的好壞會直接影響企業的運營成本！匯報技能 是一種隱性生產力！
【普遍問題】
◆ 領導閱讀PPT匯報的頭一分鐘（前3頁）很關鍵！如何讓領導看到重點，不讓匯報“打入冷宮”
◆ 如何讓領導讀一次你的匯報，就能理解你的想法，好的邏輯不僅僅是為了讓匯報者說清楚”，更是為了讓領導能“能讀明白”！
◆ 匯報的核心目的是“協助領導和組織進行有效的決策”，而不僅僅是讓員工“講故事”，更不是籠統簡單的“把過往的匯報輕松改改了事…”
◆ 如何做到“內容和邏輯”清晰“設計和形式”新穎
◆ 如何做好數據匯報，領導并不想被大量的數據進行“轟炸”，領導更想在8秒鐘內 看懂你數據背后的結果。
◆ 腦子中涌現出好多好多匯報的觀點和靈感，如何整理成一條清晰的思路和線索。
◆ 奮戰三天三夜的匯報，希望得到領導對于我的能力和態度的認可。可是領導只是 看了看前幾頁PPT，就把它“放到了一邊…”等等。
【培訓講師】周剛，微軟資深官方講師
微軟MOS （微軟辦國際認證）知識專家，國內少有的“PPT咨詢設計師+PPT講師”，具有17年資深培訓經驗，曾為國內多家企業提供匯報構思與指導服務。
清華、北大總裁班客座講師，中國人民大學培訓學院MBA課程客座講師。老師擅長將“邏輯思維+思維外化+書面匯報+口頭匯報”融會貫通，為企業用戶提供最有價值的的專屬匯報指導。周老師師秉承“以知識轉移為導向”的培訓宗旨，重在“轉移”而非“說教”！課程觀點清晰，講解透徹。服務的企業有：工商銀行、建設銀行、中國移動中國聯通、新浪網、騰訊網、中國石油、中國石化、中國五礦、北汽集團、大眾汽車、福田汽車等。
【課程大綱】
【邏輯構思篇】
一、好的匯報要有“好的內容”和“好的邏輯”
1、深度解讀：匯報是什么?匯報=(精辟的)匯+(精湛的)報
2、理性思考：我們為什么要做匯報？促進領導決策
3、知性感悟：如何做好匯報？內容要“POWER”+表述要“LOGIC”
4、“好的匯報要有好內容”-讓匯報內容更POWER!
1）如何命中領導需求，“能說到點子上”？
2)如何表述更明確，“不跟領導說廢話”？
3)如何組織合理結構，“讓匯報有模式”？
5、“好的匯報要有好邏輯”-讓匯報表述更LOGIC!
1）邏輯是什么？
2）匯報邏輯的核心三要素是什么？
3）如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？
4）匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！
二、“以結果為導向”的匯報怎么做？才能做出“科學性和嚴謹性”
1、問題解決方案的核心三要素：問題+原因+對策
2、問題解決方案挑戰：做出解決方案的“科學性”與“嚴謹性”！
3、問題解決方案要有“科學性”！（不懂問題分析與解決，你就不要匯報）
1）何為問題？
2）原因是什么？
3）對策怎么做？
4、問題解決方案要有“嚴謹性”！（匯報要嚴謹性，像議論文一樣的嚴謹）
1）如何明確問題解決方案的論點？
2）如何闡述問題解決方案的論據？
5、總結：問題解決方案的寫作模型
三、“以過程為導向”的匯報怎么做 ?才能做出好的“邏輯與結構”
1、工作匯報的挑戰：化繁為簡! 如何將繁雜的工作，梳理出清晰的“邏輯結構”?
2、重點剖析：梳理邏輯結構的神器！“麥肯錫金字塔原理 ”
3、如何借助金字塔原理，為工作總結“梳理出好的結構
1）結構原理：MECE原則
2）結構設計：關系同層結構
3）結構設計：觀點并集結構
4）結構設計：觀點集合全集結構
4、如何借助金字塔原理，為工作總結“提煉出好的邏輯“?
1）邏輯設計：時間系邏輯
2）邏輯設計：結構系邏輯
3）邏輯設計：程度系邏輯
4）邏輯設計：演繹系邏輯
5、總結：項目/工作總結的寫作模型
【匯報呈現篇】
四、文字匯報如何設計出對領導“有價值的”文字描述?
1、將文字與結構相結合，發揮出文字匯報的最大效能！
“引發領導關注”：做好標題，讓領導對匯報達到70%的了解和概括
“激活領導興趣”：做好概述，讓領導看出匯報的價值貢獻與重要性
“展示思維路徑”：做好目錄，讓領導輕輕松松看懂你的匯報思路
“清晰闡述內容”：做好正文，讓領導直觀流暢地讀懂你的匯報
“表達商務動機”：做好總結，讓領導搞清楚 你想要什么？他能做什么？
五、數據匯報如何有力地展示出數據匯報的“科學性和說服力”?
1、核心觀點：做好數據匯報，就是讓領導在“8秒內”看懂數據的結論！
2、有力數據展示的法則：表格數據歸納法+圖表數據結論法
3、表格數據歸納法：如何將大面積的表格數據，歸納出清晰直觀的結論？
1）表格瘦身策略
2）表格標題策略
3）表格順序策略
4）表格語術策略
5）表格（特殊）格式策略
4、圖表數據結論法：如何選擇正確的圖表，展現正確的結果?
1）適合個體對比的圖表
2）適合整體對比的圖表
3）適合權重對比的圖表
4）適合趨勢對比的圖表
5）適合分布對比的圖表
6）適合象限對比的圖表
7）適合強調對比的圖表
8）適合三維度關系對比的圖表
9）適合主觀傾向對比的圖表
六、圖示匯報借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
1、將“抽象關系”變成“具象圖形”，讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
2、借助圖形設計將邏輯關系可視化！
邏輯關系可視化設計：列舉關系、對立關系、融合關系、遞進關系、環繞關系、循環關系、發散關系等等
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