培訓安排：2021年7月15-16日上海
學習投資：5800元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）
學員對象：企業中高層管理人員、企業管理者
有何收獲？
在阿富汗戰爭中，美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬人的傷亡，秘密武器就在于位于美國加州的歐文堡軍事訓練基地，該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。
《九段經理人TM》采用全情景沙盤教學，38個典型工作場景還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題，基于建構主義的教學設計，課程關注學員實踐升華和思想碰撞，講師在課程中不講大道理，50多個知識點和實用管理工具布局在教學活動全程。跌宕起伏的課程劇情發展，生動活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤物無聲的教學內容轉化。讓學員“學起來有意思，用起來更方便”。
為何參加？
BD集團下屬的BD互聯網科技公司最近新入職一名運營總監高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調查讓高守譚與上級的關系更加不可收拾。恰在這時，項目總監吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現實工作中，管理者常常要處理與上司、下屬、同事、客戶甚至是自己之間的各種人際關系，以及由此產生的問題。《九段經理人TM》360°剖析經理人工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現場，用圍棋的哲學演繹管理精髓。課程將圍棋的“十大要訣”、“弈“的哲學、方圓、黑白、圍棋別稱等與課程深度整合，讓學員在19組工作場景，38個情景的研討中享受”沖段“的樂趣。劇情味十足的故事情節，火藥味濃烈的升段競賽進程，打破傳統的培訓模式，讓學員能輕松地將學習內容與實際工作無縫對接。
課程大綱：
導論
視頻賞析：從歐文堡看美軍為什么這么強大
歐文堡訓練基地：為什么需要情景教學
圍棋與管理的關系：圍棋中的管理哲學
課程劇情框架介紹
課程人物角色關系及特點介紹
課程競賽（沖段）規則介紹
第一模塊：經理人的角色篇
經理人面臨三大角色難題：角色轉換，樹立威信，自我突破
視頻+討論：上下之間
經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
經理人的核心角色成份：團長、政委、特種兵
角色成份與管理者的“層級“關系
情景模擬：樹不落葉，你將失業
“問題”與管理的關系：經理人存在的核心價值是什么
第二模塊：管理上級篇
情景演示：上級其實也是需要管理的
管理上級的本質：管理資源
視頻：其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始
上司的分類及“管理策略”
德魯克“輔佐上司八大原則”
與上司相處的心理距離與物理距離
視頻：看越級指揮背后的邏輯
輔佐與管理“外行”上級
第三模塊：管理協同篇
案例：西南航空協同前后數據對比
如何看待客戶投訴與部門協作的關系？
討論：工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的？
案例：范蠡販馬的協同哲學
協同真理：不協同是應該的，協同是不應該？
協同的本質：如何將C類事件提升至A類事件
“指名道姓”在尋求協同中的運用
諾拉比海灘實驗：巧用“承諾和一致”原理
第四模塊：管理團隊篇
燃性：部屬的自我角色意識
管理部屬的價值觀：判斷部屬是否為“忠”
團隊管理用人的三大原則：
> 用人是一個過程；
> 用人唯“忠”(價值觀)；
> 團隊匹配與個人價值
管理者的窘境：管理者的“被”團隊
如何管理部屬中的“龍鳥人”
針對不同員工的四種指導方法
> 單向指導；
> 雙向互動；
> 幫而不卸；
> 松而不斷
理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則
功過不相抵原則：賞不遷時，罰不逾矩
視頻：《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦
英雄難過“人情關”：如何面對部屬的特殊請求？
正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法
結論：
小組慶功感言設計并發表
兵無常勢，水無常形，管理無定勢！
培訓講師：李恩哲
·高績效管理/領導模式研究專家
·版權課程《九段經理人TM》授權講師
·西安交通大學企業管理碩士
·多家大型企業管理顧問
·長華電材股份有限公司深圳子公司財務總監
·臺灣環拓科技公司有限公司董事長特別助理
·美資企業：物聯微電子（深圳）有限公司董事
近20年企業實踐；10余年企業高管。不僅積累了豐富實踐經驗，既熟知企業運作規律掌握企業經營與管理的實戰技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業管理發展動態。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內客戶的認可。
在多年的咨詢、培訓過程中，李老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，李老師還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業管理工作中成功經驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經驗。
擅長領域：《九段支行長™》、《九段經理人™》，《打造企業高績效團隊》、《知人知心的溝通藝術》
服務客戶：
金融：招商銀行深圳分行、中行大理分行、農行南京分行、北京銀行深圳分行、交行鄭州分行、徽商銀行安慶分行、中原銀行鄭州分行、平安壽險、百年人壽保險、前海新富資本；
電力：中國電力、大唐國際托克托發電廠、華電集團、南網廣東分公司、云南能投股份；
通信：中國移動廣東分公司、中國聯通天津分公司；
互聯網行業：中業金服、神爾科技股份、找大狀（法律咨詢）、迅拓達國際（電商）、億力谷科技、沃勢文化傳媒、瑞斯特股份、
制造：東江環保股份、東風標致&雪鐵龍、力星激光、三九藥業、古井貢酒、黃鶴樓酒業、神龍汽車、瑞斯特股份、海南橡膠、云南鹽業、海太半導體、松下電工（日資）；
商業、地產：鏈家地產、金地地產、麥德龍、蘇寧電器、中建八局、河北城投集團、中港粵集團；
其他：浙江交投集團、中交城投、魯商銀座幼教
學員反饋：
“《九段經理人》不容錯過的好課程，能夠貼切現實日常工作中遇到的問題，對管理層干部未來的工作思維很有幫助，懂得如何處理相類似的事情。同時李老師的講解易懂好接受，言語生動，談笑間傳授管理知識，充分帶動了學員情緒，在輕松的氛圍下收獲了使用的管理知識和技巧。期待李老師下一次的精彩授課！”
——麥德龍某區域商場總經理
“《九段經理人》獨特的情景教學模式和以往培訓方式相比，更容易接受領會，案例指導借鑒實用，體驗感很強，最大的感受就是糾正了之前感覺很多的思想偏差，處理方式的效果，內容接地氣，實用性強。恩哲老師寓教于樂的授課風格，有事半功倍的效果，學以致用、收獲滿滿，課程讓人忘我的投入，遇到過的最有意義的培訓，特別喜歡這次培訓。”
——廣東蘇寧某區副總經理
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