培訓時間：2021年6月24-25日 北京
培訓投資：人民幣4580元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：各級管理干部
培訓方式：案例分析+專業測評+模擬演練+小組討論+專題分享
培訓目標：
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；
了解如何委派工作、如何輔導員工與授權
如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性
提升領導力和威信
前 言：
管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！
敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家何冰先生現場對話！
課程要點：
《管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器》主講：何冰老師
一、說課：管理好自己，領導好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內容與框架
3. 干部盤點與測評
利器一：從I型到T型的華麗轉身
1. 案例分析：戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉身的十大關鍵點
利器二：如何規劃和系統管理日常工作
1. 案例分析：亂了頭緒的經理人
2. 管理工作是從有系統的自我管理開始
3. 建立系統管理工作的四步法
利器三：學會開一個高效的會議
1. 小組討論：你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四：怎么委派下達工作任務
1. 案例分析：小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學會的督導技巧
利器五：這樣授權和賦能更有效
1. 案例分析：賦能——Make others great!
2. 授權的等級與六步曲
3. 行于當所行：必須授權與不應授權的工作
利器六：輔導（OJT）六步曲
1. 輔導六步曲
2. 案例分析：如何實行彈性管理
3. 過程控制的ABC
利器七：你會表揚你的下屬嗎
1. 案例分析：積極面對新生代員工
2. 表揚四步法及注意事項
3. “五多三少”中的心理學智慧
利器八：怎么批評員工心悅誠服
1. 建設性反饋與批評四步法
2. 案例分析：上下級溝通的學問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
利器九：讓你更有領導力（威信）
1. 領導力（威信）是怎么形成的
2. 如何達到領導的最高境界
3. 角色扮演：建立心理契約和激發使命感
利器十：如何調動員工的積極性
1. 測評與解析：蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
3. 三效理論的應用與激勵菜譜
培訓講師：何冰何先生
背景介紹：畢業于北京大學光華管理學院，師從于中國著名經濟學家厲以寧先生，扎實、系統地學習了企業管理、經濟學等領域的理論知識。中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。現為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經大學等高校企業家研修班、營銷總監班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。
部分客戶名單：何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產業、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運、海南航空、北控集團、美的集團、賽特集團、聯想集團、航天集團、東宇集團、亨通集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、信息產業、中科院各院所、航天集團、航天科工集團、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團、綠城、藍城、碧桂園、華遠地產、北辰地產、中國電建地產、保利地產、龍湖地產、招商局地產、華僑城地產、華潤集團、鑫都集團、鴻坤地產、泰禾集團、遠大地產、五礦地產、京漢股份、金融街控股、金茂地產、遠大地產、住總地產、中糧地產、中鐵建、伊利集團、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業、同春堂、協和藥廠、多維藥業、李時珍醫藥集團、四環制藥、萬東醫療、會好醫療、前茂醫療、蘭德爾醫療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團、浙江歐美環境工程有限公司、中國煙草云南進出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達集團大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數據控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學醫院管理班、清華大學醫院管理班、中國科大院長管理班、301醫院，航空總醫院、民航醫院、北京皮膚專科醫院、北京白癜風醫院、北京耳鼻喉、山東省人民醫院，河南兒童醫院，河南人民醫院、新鄉醫學院，永城人民醫院、汝州人民醫院、開封人民醫院、寶豐醫療集團、南山醫療集團、兗州中醫院，東莞人民醫院，六安人民醫院......
主講課程：
《從專業/技術人才走向管理精英培訓》（2天）；
《MTP-如何成為一名優秀的管理干部》（2-4天）；
《鍛造中流砥柱-管理干部發展與提升訓練》（2-4天）；
《對卓越的投資—高效執行力》（1-2天）；
《卓越領導力提升訓練》（1-2天）；
《管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《高效團隊建設與管理》(1天)；
《客戶開發與客戶關系深度精英》（2天）
《金牌銷售團隊與業務管理》（2天）；
《成為優秀企業人—現代企業員工職業化塑造》（2-4天）
風格與效果：
反應層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
收獲層面—大量真實案例，真正讓學員學有所得；
行為層面—實用工具與方法，讓學員學以致用；
轉化層面—培訓與指導相結合，令效果全面提升。
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