【培訓(xùn)時間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時間：12小時，共2天
上課地點(diǎn)：廣州，深圳，東莞，中山，珠海，佛山，惠州，江門，武漢，長沙，成都，重慶，杭州，南京，上海，天津，濟(jì)南，青島，鄭州，蘇州，無錫，寧波，泉州
【培訓(xùn)費(fèi)用】
1500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、稅費(fèi)等，學(xué)員食宿自理。
【課程背景】
◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。
◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。
◆7S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。
【課程收益】
◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備。
◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會應(yīng)用。
◆理解精益思想，會應(yīng)用分析。
【課程對象】
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。
【課程形式】
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
【課程大綱】
一、概論
1、關(guān)于7S
（1）我們有下列“癥狀”嗎？
（2）日本的第一感覺
（3）為什么稱之為“7S”？
（4）7S的三大支柱
（5）7S的特點(diǎn)
（6）7S的作用
2、為什么要做7S
（1）企業(yè)生存的需要
（2）塑造個人行為的需要
（3）時代的需要
3、7S之間的關(guān)系與推行
4、開展工作的基本思路
二、7S理論與實踐
1、7S定義
2、7S推行具體要求
（1）7S的步驟一：整理
整理的實施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場7S管理研討
（2）7S的步驟二：整頓
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓技巧（1）:劃定場所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）---穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤滑油、動作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計測器具等管理精確度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）7S的步驟三：清掃
清掃舉例
清掃
清掃的實施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
（4）7S的步驟四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）7S的步驟五：教養(yǎng)
教養(yǎng)的實施要領(lǐng)
“教養(yǎng)”的重點(diǎn)
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（6）7S的步驟六：安全
安全管理的作用
事故隱患舉例1：火災(zāi)事故
事故隱患舉例2：人身事故
事故隱患舉例3：設(shè)備事故
事故隱患舉例4：化學(xué)品保管
事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全
事故隱患舉例6：保密安全
安全推行要領(lǐng)：
推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法：
(7)7S的步驟七：節(jié)約
節(jié)約管理的作用
節(jié)約案例1：成本控制
節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成
3、各現(xiàn)場實施7S要點(diǎn)
（1）員工在7S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在7S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室7S檢查要點(diǎn)
（4）車間現(xiàn)場7S檢查要點(diǎn)
三、7S推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織及其職責(zé)
3、推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
4、推進(jìn)策略
（1）推行7S的幾項措施
（2）措施舉例
（3）實施技巧
紅牌子作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
檢查表
揭示檢查結(jié)果
四、目視管理
1、目視管理的定義
2、目視管理的要點(diǎn)
3、目視管理的分類
（1）按管理對象考慮
對物品的目視管理
對作業(yè)的目視管理
對設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實物管理
區(qū)域管理
識別管理
4、目視管理的水準(zhǔn)
五、7S推進(jìn)步驟
1、步驟1——成立推行組織
2、步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)
3、步驟3——擬定工作計劃
4、步驟4——說明及教育
5、步驟5——活動前的宣導(dǎo)造勢
6、步驟6——7S活動導(dǎo)入實施
7、步驟7——活動考評辦法確定
8、步驟8——評比考核試行
9、步驟9——評鑒公布及獎懲
10、步驟10——檢討修正
11、步驟11——納入定期管理活動中
六、7S推進(jìn)案例(文圖展示)
七、學(xué)員問題答疑與課程總結(jié)
【講師介紹】李啟春老師簡介
—有5 年華堅集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理工作經(jīng)驗
—在廣州俊銘及深圳金點(diǎn)子 5 年咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷
—廣東勝捷消防集團(tuán)公司 2 年人力資源管理經(jīng)歷
廣州城市之星物流及廣州萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負(fù)責(zé)人
—1996 年獲 IRCA 頒發(fā)的 ISO9000 國際注冊審核員證書
—2009 年接受培訓(xùn)師培訓(xùn)、2012 年接受過顧問核能、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)
—對組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營、臺資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。
20 多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，對企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊整合、流程整合與再造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力；曾經(jīng)歷生產(chǎn)、品管、行政、人力資源、管理咨詢、培訓(xùn)等多項管理實踐，熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗，對體系及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
【主要課程】
體系課程：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、ISO22000、ISO/IEC17025、GMPC、GMP 等。
品質(zhì)生產(chǎn)類：QC 七大手法、7S 現(xiàn)場管理、TQM 全面質(zhì)量管理、質(zhì)量五大核心工具、8D 問題分析技術(shù)、TPM 全面生產(chǎn)管理等。
《組織管控》 系列課程、《品質(zhì)管理體系》系列課程、《如何做好班組長》 、《中基層干部管理實務(wù)》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、 《人力資源實務(wù)》、《管理技術(shù)》 、 《新版 FMEA 潛在失效模式及后果分析》、VDA6.3 過程審核、VDA6.5 產(chǎn)品審核、《問題分析技術(shù)》《壓力管理》、《良好的職業(yè)心態(tài)》《團(tuán)隊執(zhí)行力》………..
【授課風(fēng)格】
生動的表達(dá)和互動技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評。
【李老師培訓(xùn)五大特色】
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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