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MTBF可靠性實踐培訓(xùn)班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2021年10月30-31日上海

培訓(xùn)費用:4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)

培訓(xùn)大綱:

第一單元 產(chǎn)品MTBF簡介
1.1 產(chǎn)品MTBF的起源與發(fā)展
1.2 產(chǎn)品MTBF對研發(fā)的意義
1.3 產(chǎn)品MTBF的數(shù)理統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
    置信度
    樣本量確定
    失效率
1.4 不同應(yīng)用目的下MTBF的計算方法
    可靠性預(yù)計計算-研發(fā)設(shè)計階段MTBF計算方法
    試驗室試驗結(jié)合理論計算-量產(chǎn)時產(chǎn)品可靠性評價MTBF計算方法
    現(xiàn)場失效數(shù)統(tǒng)計計算-通過產(chǎn)品使用過程中失效數(shù)據(jù)推算MTBF
第二單元 產(chǎn)品MTBF試驗方法介紹
2.1 常見的MTBF試驗方法
    Hot Test
    Burning Test
    Harness Test
2.2 MTBF試驗設(shè)計步驟
    收集上一代產(chǎn)品失效案例,進行初步分析
    試驗設(shè)計-DOE
    找到失效可能原因,設(shè)計試驗進行驗證確認
     2.3 基于MTBF試驗結(jié)果的研發(fā)改進
    根據(jù)DOE試驗找到影響產(chǎn)品MTBF的主要因素
    產(chǎn)品MTBF取決于產(chǎn)品組件的短板(MTBF主要影響因素)
    基于產(chǎn)品研發(fā)改進-消除短板,提升MTBF
案例:某企業(yè)汽車零部件產(chǎn)品DOE設(shè)計案例
案例:某企業(yè)電子產(chǎn)品可靠性測試及設(shè)計改善案例
第三單元 基于企業(yè)產(chǎn)品特點的MTBF探討
  3.1 企業(yè)主要產(chǎn)品介紹
    產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹
    影響產(chǎn)品MTBF的組件介紹
  3.2 企業(yè)產(chǎn)品MTBF試驗設(shè)計
    目前產(chǎn)品設(shè)計中影響產(chǎn)品MTBF的常見問題
    如何設(shè)計試驗,找到影響MTBF的根因
    改進設(shè)計,提升產(chǎn)品MTBF
    培訓(xùn)問答環(huán)節(jié)

培訓(xùn)講師:Eric Zhang
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué),后赴德國學(xué)習(xí),獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責(zé)公司的采購、物流倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和;
作為廠長,張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作,提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè),并受到公司的好評。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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