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TWI-JM工作改善

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【時間地點】2021年12月22-23日 上海
【課程費用】¥2800/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【培訓對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員,具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔當、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。

【課程收益】
◇ JM提升一線主管改善作業(yè)的技能;
◇ 通過對作業(yè)的每一個細節(jié)進行細分和研究,運用去除,合并,重組,簡化作業(yè)的方法進行改善。是針對一線主管不花錢,少花錢的改善方法。

【課程大綱】
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
一線主管需承擔公司所負于的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的責任,
JM 是最佳地充分利用現(xiàn)有的資源(人、機、料)的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演練1
舊作業(yè)方法的實際案例演練
新作業(yè)方法的實際案例演練
改善方法的講解
四階段法的確立
第1階段:分解作業(yè)講解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二階段:自問細節(jié)講解
第三階段:構(gòu)思新方法講解
第四階段:實施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用
重點分解作業(yè)演練(全學員)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
學員演練說明及回家作業(yè)

第二天
9:00-10:30
第一天內(nèi)容復習
分解作業(yè)后自問細節(jié)以外的8項思考
學員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
學員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
學員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
學員改善案例演練-分組演練2
演練小結(jié)
16:30-17:00
學員的感想
結(jié)束(怎樣開展和推動TWI)
工作改善 (JM) 成果輸出:
工作改善四階段法
5W1H自問法
ECRS四項原則
作業(yè)分解表
提案改善表

培訓講師】周老師
◇ 同濟大學經(jīng)濟與管理學院MBA
◇ 生產(chǎn)一線主管訓練營金牌講師
◇ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師
專業(yè)背景:
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運作流程。在擔任某大型跨國公司工廠5S推進負責人時,成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施,使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業(yè)任職期間,先后擔任過生產(chǎn)主管、5S推進經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務,對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉,善于幫助學員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
周老師具備豐富的培訓經(jīng)驗,在企業(yè)就職期間,就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓。經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓練后,知識結(jié)構(gòu)完整豐富,管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容,與學員的豐富體驗相結(jié)合,讓學員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
專長領(lǐng)域:
《一線主管的職責和角色》 《激勵技巧》
溝通技巧》 《團隊領(lǐng)導》
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》 《問題分析與解決》
《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓練營系列課程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

授課風格:
善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教學,能使學員達到即學即用的目的;授課激情投入,旁征博引,能有效激發(fā)學員;具有極強的親和力,善于與學員溝通,營造輕松的培訓氛圍,能用啟發(fā)式培訓方式,充分的調(diào)動學員的主動性、創(chuàng)造性、積極性,從而贏得學員的共鳴,促進學員轉(zhuǎn)變觀念、愿學愿用的教學目的。
服務企業(yè):
汽車行業(yè):華晨寶馬、捷豹路虎、長安福特汽車、長安馬自達汽車、博世汽車部件、大陸汽車、康迪泰克、東海橡塑 、凱馳清潔技術(shù)、耐世特汽車系統(tǒng)、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風鍛造有限公司、輝門摩擦產(chǎn)品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實集團、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū);
機械機電:寶鋼常熟、肯納金屬、YKK、方太廚具、南京博峰電動工具、徐州羅特艾德、曼盛包裝、加利派包裝、天津杰麥多、米巴精密、圣萬提注塑、邁柯維醫(yī)療器械、碧迪快速診斷、蘇州蓋普美水泵、代斯美泵業(yè)、常州光洋軸承、皖南機床廠、金緯機械、多維聯(lián)合集團、華菱電梯、連云港華樂合金有限公司、博澤電機;
電子電工:歐姆龍電子、無錫歐司朗、基美電子、深南電路、得邦照明、斯必能通訊器材、菲尼薩電子、蘇州比克希電子、鳴志科技、上海晨闌光電、武漢華燦、昱輝太陽能、ATL新能源、華通電腦、蘇州諾通電子、毅嘉電子、法泰電器、長興科迪、長興合興;
食品輕工:連云港味之素食品、維益食品、杭州香精香料、蕪湖卷煙廠、河北中煙、世譽標識;
醫(yī)藥衛(wèi)生:輝瑞制藥、南京先聲藥業(yè)、正大天晴制藥;
石油化工:銅陵新亞星焦化、安徽國信生物科技

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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廣州培訓
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