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2014年企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)班

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課程內(nèi)容

學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識和實(shí)務(wù)技能,同時(shí)配以模擬試題和考前串講,核心內(nèi)容為六大模塊:
1、招聘與配置:招聘需求分析、工作分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、人才選聘的技巧及運(yùn)用、降低員工流失的措施。

2、培訓(xùn)與開發(fā):建立培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)規(guī)劃、確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求分析、制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)效果的評估。

3、績效管理:績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、績效管理的面談、績效考評的方法。

4、薪酬福利管理:崗位評價(jià)與薪酬等級,薪酬調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu),制度的制定、調(diào)整,人工成本核算,福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)。

5、勞動關(guān)系管理:勞動合同管理,勞動合同文本的準(zhǔn)備、訂立和變更、解除與終止,集體合同的協(xié)商和履行、勞動爭議處理制度、員工溝通

6、人力資源規(guī)劃:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析,企業(yè)人員計(jì)劃的制定、管理制度與費(fèi)用預(yù)算

學(xué)習(xí)時(shí)間:全日制班、周末班或晚班

上課地點(diǎn):

海曙校區(qū):天一豪景A座407室   0574—89089888

江東校區(qū):百丈東路44號2號樓201室    0574—89085888

熱線電話:400-885-9006  0574-87285588

1、符合國家職業(yè)資格補(bǔ)貼條件,并通過國家鑒定考試,可在本校申請500元至3000元培訓(xùn)補(bǔ)貼,具體以國家政策和培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。
2、補(bǔ)助名額有限,望廣大學(xué)員抓緊時(shí)間報(bào)名,錯過報(bào)名期將無法申請補(bǔ)助。

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