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時間地點(diǎn)：7月26-30日   北京

培訓(xùn)費(fèi)用：9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

授課對象：各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。

適合企業(yè)：

也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠�司全面�?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。

那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

課程特色：

一、內(nèi)容的濃縮與精華

  基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗，我們特別對原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉，時間、成本更經(jīng)濟(jì)，更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對原有知識體系進(jìn)行鞏固和提升的您！

二、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！

  國內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。

三、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗?zāi)芰Γ�又提前收回投資。

  冠卓建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實(shí)施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過改進(jìn)項目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報！

四、注重實(shí)踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠

  冠卓導(dǎo)師更是咨詢師，我們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗；

五、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)

  冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。

  學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

   ·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;

   ·學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;

   ·提升自身溝通和項目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)方式：

綠帶五天，黑帶十天，其中前五天為綠帶和黑帶通用課程，后五天為黑帶課程

學(xué)員有機(jī)會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對一項目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。

課程大綱：

講師介紹：黃老師

教育及資格認(rèn)證：

冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。

講師經(jīng)歷及專長：

曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。

黃老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導(dǎo)、試驗設(shè)計（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、8D問題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過程能力、FMEA……）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

黃老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團(tuán)（多家事業(yè)部）、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田等知名企業(yè)。

黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高，深受客戶好評。

實(shí)戰(zhàn)績效：

2013年上海貝爾精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及黑帶項目輔導(dǎo)工作，為上海貝爾培養(yǎng)13名美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶（ASQ CSSBB，通過率100%）。實(shí)施項目數(shù)量＞30個。預(yù)計項目財務(wù)收益超過500K�；

2013年寧波卷煙廠精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)；

2012年輔導(dǎo)蘇酒集團(tuán)雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項目，原材料庫存降低18%，2條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升20%，某系列酒不合格率降低70%以上；培養(yǎng)黑帶11名（CAQ BB）；

2012年奧瑞金包裝精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)，培養(yǎng)黑帶8名（CAQ BB）；

2012年輔導(dǎo)某陶瓷企業(yè)精益六西格瑪項目，A廠優(yōu)等率由77%提升至85%；梳理完善供應(yīng)鏈、研發(fā)等流程；

2011年輔導(dǎo)海爾冰箱黃島制造中心（三個工廠），推行精益六西格瑪項目期間，輔導(dǎo)黑帶項目26個，財務(wù)收益達(dá)2500萬元以上。質(zhì)量損失降低20%以上；培養(yǎng)黑帶37名（CAQ BB）； 7個項目獲得過“全國優(yōu)秀六西格瑪項目”的榮譽(yù)；該企業(yè)獲得2011年中國質(zhì)量協(xié)會“六西格瑪先進(jìn)單位”殊榮；

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