【認(rèn)證體系】
根據(jù)中共中央和國(guó)務(wù)院《2001-2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》(中發(fā)[2001]4號(hào))、《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》(經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)[2001]748號(hào))的指示精神，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委的中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)在廣泛調(diào)查、專家論證的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)開(kāi)展“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)、考試和認(rèn)證”工作。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人等級(jí)資格認(rèn)證是當(dāng)今管理領(lǐng)域資格認(rèn)證的權(quán)威代表。它將進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)資格社會(huì)的管理體系，推動(dòng)人才流動(dòng)和年薪制的開(kāi)展。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人等級(jí)資格證書(shū)不僅可作為法律公證的有效文件，為社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可的個(gè)人品牌形象資產(chǎn)，更是求職、任職、晉升的重要依據(jù)，受到用人單位和社會(huì)的認(rèn)可。
【資格認(rèn)證等級(jí)】
初級(jí)：助理職業(yè)經(jīng)理人
中級(jí)：職業(yè)經(jīng)理人
高級(jí)：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
【頒發(fā)證書(shū)】
1.通過(guò)考試和評(píng)價(jià)的學(xué)員，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)職業(yè)經(jīng)理人資格等級(jí)證書(shū)。
2.《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人等級(jí)資格證書(shū)》采用防偽性造紙的印刷，證書(shū)按照全國(guó)統(tǒng)一的格式，凡通過(guò)資格認(rèn)證已獲得證書(shū)者,將錄入全國(guó)經(jīng)理人才庫(kù)。
【教學(xué)方式】
面授課程+自修課程+班級(jí)破冰+論壇交流+企業(yè)考察+全國(guó)統(tǒng)考
【課程特色】
1、將人才標(biāo)準(zhǔn)中的“品德”要素結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的情況，設(shè)定為職業(yè)道德;
2、將人才標(biāo)準(zhǔn)中的“知識(shí)”要素確定為專業(yè)理論知識(shí)課程;
3、將人才標(biāo)準(zhǔn)中的“能力”要素細(xì)化為八個(gè)核心能力訓(xùn)練課程。
4、培訓(xùn)內(nèi)容緊緊與新的人才標(biāo)準(zhǔn)相銜接，課程在涵蓋與企業(yè)管理密切相關(guān)學(xué)科的最新理論和理念的同時(shí)，尤其突出了職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)所需素質(zhì)與能力的培養(yǎng)
【學(xué)習(xí)課程模塊：】
班級(jí)破冰
班級(jí)同學(xué)破冰、建立團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練、成立班委會(huì)，制定班級(jí)公約
理論基礎(chǔ)課程
模塊一
職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)建設(shè)論述
職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)理論綜述，職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)評(píng)價(jià)，經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)理人的職業(yè)道德
模塊二
管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)
管理學(xué)基礎(chǔ)，管理常用工具和定律，管理者須具有的經(jīng)營(yíng)視角，管理組織設(shè)計(jì)和崗位分析
模塊三
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
了解團(tuán)隊(duì)和組建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法，克服建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)中的阻力
模塊四
領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)魅力提升，管理者的創(chuàng)新管理能力訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程
模塊六
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力，管理者須把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的核心原因，落實(shí)機(jī)制讓高效執(zhí)行簡(jiǎn)單化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)重點(diǎn)，有效構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
模塊七
團(tuán)隊(duì)有效溝通
管理溝通的四大障礙，溝通中的同理心傾聽(tīng)與反饋技巧，溝通中的引導(dǎo)藝術(shù)，跨部門間溝通的面面觀，跨部門溝通的障礙與誤區(qū)清除，特殊部門和人員的溝通注意事項(xiàng)
模塊八
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)
考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，考核的方法和程序，考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)的核心和誤區(qū)，激勵(lì)的核心原則和方法，激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
模塊九
高效管理者的人力資源管理
管理者應(yīng)具有的人力資源思維，管理者如何在面試中識(shí)才，管理者如何考核和調(diào)動(dòng)下屬，管理者如何輔導(dǎo)和培育下屬，管理者如何為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，管理者常遇到的人力資源難題解析
畢業(yè)典禮與社會(huì)責(zé)任日
畢業(yè)典禮、班級(jí)表彰、社會(huì)責(zé)任日
【申報(bào)條件】
1、助理職業(yè)經(jīng)理人：追求卓越，期望成功的職場(chǎng)精英;
2、職業(yè)經(jīng)理人中級(jí)，凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：
取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;
取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;
取得本科學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上;
獲得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證滿2年;
3、職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)，凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：
取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上;
取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;
取得本科學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上;
取得碩士學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上;
獲得中級(jí)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證滿2年;
【授課方式】
1、集中授課方式：
研修班以每月集中授課2天的方式滾動(dòng)開(kāi)班(安排在周六周日二天)
2、企業(yè)班內(nèi)部專訓(xùn)：
企業(yè)團(tuán)體成員申報(bào)達(dá)30人以上，可以采用企業(yè)內(nèi)部專訓(xùn)方式，充分考慮企業(yè)行業(yè)和管理水平，進(jìn)行課程案例和部分內(nèi)容的二次深度開(kāi)發(fā)。并根據(jù)企業(yè)需求彈性安排上課時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省交通及食宿等差旅成本。 |
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