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績效目標5步達成情境沙盤

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:
    2021年4月16日上海    2021年5月16日深圳
    2021年7月02日上海    2021年7月25日深圳
培訓對象:部門經理/主管,項目經理/主管,班組長,業務主管,基層單位績效負責人,承擔目標任務的管理者。
培訓費用:¥2400元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)
培訓方式:知識講解,案例分析,小組研討,角色扮演,情景模擬,實戰練習,經驗分享。

課程背景:
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者,部門和班組管理者,身背團隊績效目標,但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成,沒法千斤重擔眾人挑,只好獨力承擔,長期忙于救火,疲于奔命。
如何將壓力和責任分擔到成員身上,并能幫助和激勵成員高效完成績效目標,本課程的5步高效達成系統,將助力管理者實現這一目的。

課程目標:
 ◇ 通過情境沙盤體驗目標管理各環節的重要性
 ◇ 掌握目標達成5步方法
 ◇ 掌握5步對應工具,并通過實戰演練,優化自己的目標管理動作。

課程大綱:

課程單元

課程內容

課程形式

 

第一單元:開場熱身與知識問答

  • 相互認識,建立連接
  • 組建團隊,制定規則
  • 目標與績效管理知識問答

按規則組隊
互動游戲
情景問題競答

 

 

第二單元:目標管理方法工具

  • 目標與績效管理五大環節
  • 目標管理5大誤區
  • 目標管理五大關鍵步驟
  • 目標管理4個人性規律
  • 目標管理5個方法
  • 目標管理5個工具

 

  • 課程講授
  • 角色扮演
  • 案例分析
  • 工具演練
  • 小組研討
  • 活動游戲
  • 積分競答

 

第三單元:情境沙盤體驗

  • 情景沙盤介紹及視頻導入
  • 情景沙盤模擬目標
  • 情景沙盤規則
  • 情景沙盤模擬體驗

 

沙盤模擬
小組PK

課程單元

課程內容

課程形式

 

 

第四單元: 情境沙盤體驗總結與工作關聯反思

  • 沙盤演練反思
  • 目標制定反思
  • 決策制定反思
  • 計劃制定反思
  • 過程管控反思
  • 心智模式反思
  • 沙盤演練點評
  • 工作關聯反思

小組復盤
集體分享
點評指導
游戲互動
積分競答

 

第五單元:目標與績效管理實戰工具練習

  • 關注績效目標工具練習
  • 過程指標分解工具練習
  • 過程績效激勵工具練習
  • 目標執行問責工具練習
  • 表彰績效工具練習
  • 本團隊目標管理全過程管理動作優化練習。
  • 交流分享。

工具練習
互動分享
模板示范
練習點評

第六單元:問題解決與輔導答疑

問題答疑

互動問答
布置作業

培訓講師:曹禮明(Michael)
 ◇ 中小企業管理變革專家
 ◇ 中國首批PMP(項目管理)認證資格
 ◇ 心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學MBA
 ◇ 中山大學經理教授研究會成員
 ◇ 國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
 ◇ 體驗式學習項目定制專業導師
 ◇ International Certified Sand Table Simulation Trainer
 ◇ 資深管理顧問和培訓講師,專注企業管理10+年,系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業管理提升,提升效率,打造團隊。
 ◇ 從事管理培訓和企業教練顧問10+年,幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬,結合企業實際問題落地實戰與輔導,深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練,提供課程(內訓+公開課)近千場,受訓企業過萬家。
 ◇ 有扎實的理論功底,應用心理學,大腦科學,組織行為學,統籌學等學科知識,幫學員從本質上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習,大大提升學到用的轉化效率,促進企業管理者的知行合一。

培訓風格:
 ◇ 把握需求:以企業實際問題為起點,課前用問題調研表,企業案例收集的方式,理解企業要解決的根本問題。
 ◇ 授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學員的參與度更高,互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課,學員帶問題來,帶答案或思路走。
 ◇ 實戰實操:將經典案例、問題場景,企業實際問題相結合。利用學員問題,關聯課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質。提供工具模板,進行現場演練,使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問,現場分析,答疑解惑,啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
 ◇ 課后輔導:三個月內,提供線上輔導,回答學員問題,分享知識心得,鼓勵學員之間交流分享,持續轉化和鞏固學習成果。
 ◇ 課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

職業數據:
 ◇ 專注企業管理10+年,研究300家中小企業管理變革。
 ◇ 6年駐企咨詢,主持和參與9家企業管理升級。
 ◇ 10+年培訓師,內訓公開課數百場,其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

講授課程:
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》              
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》        
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                    
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》          
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》          
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》                   
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12.《團隊管理與機制建設》
13.《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

部分企業內訓客戶
美的集團,禹州地產,四川大學,長沙軌道,鴻星爾克,華裕農科,木林森,中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,上海和黃制藥,伊利集團,金州管道,湛江冠豪,天目湖集團,廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機場,佛山水業,柳州五菱,蘇州養樂多,深圳日東,成都三國,廣安愛眾,榮盛地產,藍森宴會,廣州郵政,廣州匯智,神威藥業,桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,六國化工,云南馳宏……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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