企業之間的競爭，說穿了是管理競爭！
人才不是企業的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是企業的核心競爭力！
《構建良將如潮的干部管理機制》培訓班將探討干部人才缺乏問題背后的問題，深度研討用什么樣的干部管理機制讓企業良將如潮，深度解析華為人才源源不斷的關鍵原因！
培訓安排：2021年5月15日 | 成都
參加對象：董事長、總裁、HRVP/HRD、干部部長/組織發展部部長
學習費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課前準備：
為達到良好的研討效果，參會企業需做好如下準備——
1、公司簡介（產品和服務/客戶選擇/銷售模式/規模及增長情況/組織架構等）
2、現有干部管理的做法 （按照信息收集模板進行準備）
3、現有干部管理存在的問題（需要專家指導的內容）
培訓大綱：
一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構
1、企業在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業務與干部管理發展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個特點
二、我們需要干部具備什么使命與責任——干部的使命與責任
1、干部的4大使命與責任
2、干部的8個要求
三、我們如何定標準選干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
四、我們如何持續的輸出干部——干部規劃與繼任
1、干部分類
2、干部規劃
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機制
五、我們如何培養干部——干部發展與培養
1、干部培養發展的原則與導向
2、干部培養與發展的三個階段
>精品單課階段 >系統培養階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉身計劃
六、我們如何使用和激勵干部——干部的使用與管理
1、干部的配置
2、干部的考核與激勵
3、干部的流動
4、干部的作風建設與干部監察
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
培訓講師：何團
·華為公司原產品與解決方案體系領導力經理
·華為公司總干部部原干部標準與規劃專家
·華為公司產品與解決方案體系（2009年）十佳HR之一
·21年華為公司工作經驗
管理經歷：
1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經驗，曾任職產品與解決方案體系領導力經理、華為公司總干部部干部標準與規劃專家、網絡產品線任職與績效考核部經理等。
任職產品與解決方案體系領導力經理期間，負責產品與解決方案體系干部的選、用、流、留、育等工作，積累了豐富的干部管理經驗，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。同時負責了產品與解決方案體系 AT運作，建立產品與解決方案體系AT運作制度，賦能各部門HRBP，促進AT規范、高效運作，保障干部選拔、員工評議和激勵等工作質量。
任職華為公司總干部部干部標準與規劃專家期間，負責干部資格管理、干部標準、崗位要求等工作；任職網絡產品線任職與績效考核部經理期間，負責網絡產品線的任職資格、績效考核、干部管理等工作。
何老師既做過業務部門HRBP，又做過干部管理COE，能夠快速洞察業務發展的需求，提供干部管理與發展方案，幫助企業構建干部管理體系。
擅長領域：人力資源戰略規劃、干部管理、人才發展、組織設計 （組織架構，組織規模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵
【相關課程】
·向華為學習HRBP特訓營：驅動商業成功的HRBP運作實踐(上海-深圳-北京)
·干部訓戰班：向華為學習鍛造聚焦商業成功的干部隊伍(深圳)
·向華為學增長--戰略規劃到執行與TUP股權激勵(深圳)
·華為機制建設：流程管理重塑經營機制(杭州)
·向華為學習：企業奮斗者培養計劃(東莞)
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