課程時間：2015年4月16日（周四）
課程地點：北京
課程費(fèi)用：1980元（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程對象：各級中高層管理者等
培訓(xùn)方式：以教練技術(shù)引發(fā)參訓(xùn)人員的深度思考，同時結(jié)合理論講解、案例分析、小組討論等方式
課程收益：
※ 延承彼得·德魯克先生的管理思想，并有效結(jié)合中國的管理實踐，深刻理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用
※ 為有效提升領(lǐng)導(dǎo)力提供面向未來的具有現(xiàn)實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力
※ 真正認(rèn)識并有效運(yùn)用正向激勵，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功
※ 達(dá)成激勵的最高境界--自我激勵，實現(xiàn)自我超越
課程內(nèi)容：
一、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革
三、如何正確地認(rèn)識變革
※ 社會變革
※ 組織變革
※ 個人變革
※ 變革對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)
四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)
※ 從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程
※ 突破從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝
※ 企業(yè)發(fā)展的六個階段
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力實踐
※ 彼得·德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述
※ 對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)
※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
※ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
六、實現(xiàn)有效激勵
※ 德魯克關(guān)于激勵的觀點
※ 給予正面激勵的有效方式
※ 用責(zé)任感權(quán)威性激勵下屬
※ 幫助下屬為自己的動機(jī)負(fù)責(zé)
※ 激勵的最高境界--自我激勵
七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
授課顧問：馬利民先生
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
※ 在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有著非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
※ 工作經(jīng)歷：曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有25年的管理工作經(jīng)驗（其中有15年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※ 培訓(xùn)案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。 |
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