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成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

心里有人,眼里有事,洞悉團(tuán)隊(duì)特征,發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力!

培訓(xùn)安排:2020年11月13-14日杭州   12月3-4日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)

誰來參加? 
   ·部門經(jīng)理及以上
   ·至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者
   ·至少二位下屬的Team Leader

有何收獲? 
   ·知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對一個管理者的重要性
   ·知曉三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特征
   ·理解與體驗(yàn)“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過程與行為要領(lǐng)
   ·收獲一套指導(dǎo)課后應(yīng)用的“團(tuán)隊(duì)工作模式”操作指南

為何參加?
從個人貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,通常是因?yàn)闃I(yè)績突出而被提拔為領(lǐng)導(dǎo),業(yè)績突出是因?yàn)槭鹿艿煤茫蔀轭I(lǐng)導(dǎo)卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團(tuán)隊(duì)三個層次,也即發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力、一對一領(lǐng)導(dǎo)力、及一對多領(lǐng)導(dǎo)力。本課程是針對一對多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,如何使一群人在一起工作具有認(rèn)同目標(biāo)、高效交流、共同決策三個特征,方能稱之為團(tuán)隊(duì),這個人方能稱得上一位團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱:
第一模塊:管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
   ·管理者三個層面的影響力
   ·管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

第二模塊:三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性
   ·團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性
   ·團(tuán)隊(duì)過程與階段
   ·“層級制”的影響
   ·團(tuán)隊(duì)過程與互動行為
第三模塊:發(fā)展三項(xiàng)核心團(tuán)隊(duì)特性
   ·認(rèn)同目標(biāo)的修煉
 目標(biāo)的特點(diǎn)
 創(chuàng)造性張力
 個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同目標(biāo)
 認(rèn)同目標(biāo)的修煉
   ·高效交流的修煉
 心智模式
 推論階梯
 主張與探尋平衡
 高效交流的修煉
   ·共同決策的修煉
 團(tuán)隊(duì)共同系統(tǒng)思考
 達(dá)成共識的決策模式
 共同決策的修煉
第四模塊:團(tuán)隊(duì)工作模式及操作程序
   ·團(tuán)隊(duì)解決問題會議-5個動作
   ·團(tuán)隊(duì)實(shí)施行動方案-2個動作
   ·團(tuán)隊(duì)反思總結(jié)會議-4個動作

相關(guān)課程:
   ·作為中層經(jīng)理你可能還會對《EQ2.0! 高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》感興趣
   ·想要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《教練式經(jīng)理人》

培訓(xùn)講師:張宏濤先生
   ·20 多年的世界500 強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
   ·13 年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷
   ·曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國際著名課程授證全球資源講師
   ·授證MASTER TRAINER
   ·著名的變革管理沙盤模擬授證講師,
   ·國際注冊企業(yè)教練引導(dǎo)師
   ·HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
   ·NLP 執(zhí)行師

   擅長領(lǐng)域:
   ·變革管理
   ·團(tuán)隊(duì)高績效對話技術(shù)
   ·GROW員工輔導(dǎo)
   ·提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則
   ·職業(yè)發(fā)展等多門課程

   服務(wù)客戶:惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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人力資源
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職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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