【培訓安排】2021年9月10-11日深圳 12月17-18日北京
【培訓對象】
HR管理者：人力資源副總裁/總監、培訓/企業大學負責人、人才管理負責人、學習發展/組織發展負責人、領導力發展負責人
企業高管：業務部門/總監/總裁/領導人、正在經歷轉型、升級的業務負責人及團隊
【培訓費用】5980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程背景】
對于當下的企業來講，互聯網時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯。這要求企業不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發張的過程中盲目套用工具。企業不再執迷于走向知名的戰略顧問公司尋求未來5~10的的戰略，似乎連三年的轉型戰略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：
組織該如何發展才能適應VUCA的商業環境？
什么樣的人是我們需要的？
我們的制度合理嗎？
組織內部各職能部門運轉融洽嗎？
如何在一個追捧敏捷的時代里引領組織和個體迅速迭代？
如何打造敏變基因？
敏變基因如何在業務中展開？
【課程收益】
此次課程將幫助管理者學習組織發展理論，掌握組織診斷的科學邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領組織變革。
1、組織發展的定義，包含哪些領域
2、掌握組織診斷的工具
3、掌握敏捷場域及導入敏捷場域的方法
4、掌握敏捷運營模型
5、掌握變革六階段及變革八步法
6、領導力風格與組織氛圍
提升能力包含以下幾個方面：組織診斷、敏捷迭代、文化構建、轉型升級、敏捷運營、變革管理、組織敏捷性測評
【課程大綱】
第一部分、組織發展全貌
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業中的實務
4、OD實務與BP的融合
第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型
1、組織發展項目的咨詢流程
2、組織發展中的干預手段
3、常用模型介紹與體驗 ：
麥肯錫7S模型的應用 /六個盒子的應用
第三部分、 推動組織敏捷迭代
1、什么是敏捷場域
2、導入敏捷組織的八股力量：
2.1戰略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/
2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創新與迭代
3、從工具到落地
3.1導入的關鍵要素： 契機與方法 /人群與期望 /工具與手段
4、我的組織在哪里
第四部分、從診斷到行動引領組織變革
1、如何在組織中催生敏捷意識
2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
3、打造敏捷變革基因
3.1 敏捷是熱點還是現實
3.2 組織變革的六個階段
3.3 經歷變革的基因模型：
4、從危到機\尋找北極星\愿景共創\使命鏈接\授權行動
5、星星之后鞏固戰果\融入文化\領導力風格與組織氛圍
6、復盤與行動計劃
【培訓講師】夏老師
·20多年專業領域經驗的業務及人力資源高管
·領導力發展顧問和高管教練
擅長領域：敏捷運營/變革管理/打造高績效文化/組織發展與績效提升/領導力發展
·主要業績：
1）領導并參與Timberland 品牌與威富集團的并購整合，包括對標領導力模型、績效管理體系及 組織有效性提高
2）助力施耐德全球供應鏈中國區組織與人才發展等
跨行業的人力資源管理專家，服務過的領域包括大型五百強外企， 新型創業獨角獸、知名民企和著名國企，如飛利浦電氣、星巴克、德國高儀、派克漢尼汾等。
【報名咨詢】
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