培訓安排：2021年4月23-24日廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業初、中層管理者、一線業務管理者、團隊領導者等。
課程收獲：
企業收益：
1、打造出一支能夠不斷應對現實變化的強有力團隊，創造卓越績效；
2、優化人才配置，激活團隊潛能，減少優秀員工流失；
3、有助于培養高素質的管理人才，更好發揮領導團隊作用，高效完成工作任務。
崗位收益：
1、學會運用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點，發掘各自優勢；
2、運用“教練談話”技術深度激發核心骨干成員，固化其優秀行為，帶動團隊向前發展；
3、掌握“指導-管理-領導”發展模型，明確情景式領導的發展路徑。
課程特色：
1、課程使用世界領先的主動式“PIARS”教學法，符合成人學習特點，重視體驗過后的吸收和使用，杜絕刻板灌輸；
2、授課形式經過“PIARS”流程設計，包含行為測試、小組討論、學員呈現、角色扮演、視頻學習、案例討論、組間辯論等多樣化教學形式；
3、整個課程設計緊湊扎實，理論+實踐，把知識一點一點灌輸融入到具體的行動中，通過練習與老師點評，引導學員思考和自我反省，可操作性強，學員即學即用即見效果。
課程大綱：
模塊一：高績效團隊建設現狀剖析
1、明確新競爭環境下的高績效建設的特點
2、形成正確認知
模塊二：高績效團隊組建
1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征
2、根據團隊成員的行為特征，進行動態人職匹配
模塊三：高績效團隊優勢利用
1、為高績效團隊優勢利用提供多元化土壤
2、人盡其才，信任肯定
模塊四：高績效團隊優勢互補
1、明確行為象限轉移的特點
2、為高績效團隊優勢互補打好基礎
模塊五：高績效團隊與發展階段匹配
1、新競爭環境下團隊發展各階段特點
2、高績效團隊行為風格與發展階段匹配
模塊六：情景領導認知
1、明確發展路徑（“指導-管理-領導”發展模型）
2、什么是情景領導
模塊七：難點問題解決之道
1、什么是教練式領導
2、教練式領導是如何解決難點問題的
3、難點問題解決的長效機制
模塊八：教練狀態
1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍
2、能夠自我覺察和自我教練
模塊九：教練模型
1、教練技能：
（1）深度聆聽（打開心扉的技術）
（2）高效反饋（塑造行為的技術）
2、常用的教練模型 T-Grow
模塊十：實戰案例練習
所學內容的夯實與使用
擁有12年世界500強企業團隊管理經驗，先后在寶馬、雷克薩斯、進口大眾等品牌公司任職高管。曾負責及領導各種業務類型的團隊，歷經團隊各發展階段。曾作為“空降兵”接手一家經營困難的企業，從資金鏈斷裂、員工辭職、中層管理崗位匱乏的情況到全員內部培養體系的搭建，從經營虧損的局面到純利潤1100萬的實現，只用了不到一年的時間。
授課特點：課程內容實操性極強、至簡至深，易學易用；直戳真相，緊抓要點；用于實踐，馬上見效。
主講課程：個人及團隊領導力鍛造、個人及團隊教練技術、高效溝通、跨部門協作、企業內訓人才培養等。
服務客戶：騰訊集團、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾（中國）、中國移動、中國人保……
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