培訓安排：2020年11月28-29日
培訓地點：廣東省·深圳市·布吉街道吉華路266號海心匯福園D座維也納國際酒店（深圳下水徑地鐵站店）
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
團隊協作仍然是一個遠遠未被挖掘出來的、可持續的競爭優勢。
有非常多關于團隊協作的書籍和文章,也有許多專家長期在談論這個主題,所以團隊協作在組織中并不是一個新鮮的話題。但實際情況是,我們工作過的大部分被打上低業績標簽的團隊,經常是一些團隊協作機能不健全或團隊協作有障礙的團隊。
為什么會出現上述情況呢?首先,“團隊協作”這個詞,就像組織內的流行語一樣,被用的太多了,已經喪失了它原本的含義。這就是為什么我總是說,團隊協作并不代表團隊的一種美德,也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點,而是一種戰略選擇,是一種由組織來做出的有目的的決策。
其次,人們將團隊協作看得過于復雜化了。實際情況是,團隊協作從理論上講很簡單,因為我們大家都知道團隊協作是必需的。但實際上,要完美的進行團隊協作卻非常困難,這是因為人類本身容易犯錯誤,一旦把一定數量的人集中到一個空間內,并要求他們共同來完成某一項工作時,問題就出現了。
要克服團隊協作中的問題,團隊必須愿意為此投入大量的時間、精力,以及制定并遵守組織紀律與規則。對于愿意這么做的團隊,回報將是豐厚的。
團隊協作技能健全的團隊可以做出更準確的決策,可以在遭遇更少失敗并且不出現怨言和不滿的情況下,在更短的時間內完成更多的工作。進一步說就是,他們會避免浪費時間談論錯誤的話題,并且不會重復地一再修正缺乏效率的主題。
我期待這個訓練,可以幫助您改變對團隊協作的看法,并給你一些必要的方法和建議,參與一些基本的練習,以便你能夠為將自己所在團隊建設成更加具有凝聚力、在團隊協作方面技能更健全的團隊做出自己的貢獻。
課程內容：
1、組織成功的2個要素
2、MBTI測評及打造團隊協作的原理
3、DISC測評及及打造團隊協作的原理
4、團隊評測:我們的現狀如何?我們應該朝什么方向努力?
5、企業發展的雙螺旋定律
7、組織清晰度六問
6、阻礙團隊協作的障礙解析
模塊1建立信任
模塊2掌控沖突
模塊3做出承諾
模塊4共擔責任
模塊5關注結果
7、團隊協作的會議制度和目標設定方法
8、總結和行動
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