時(shí)間地點(diǎn)：2021年9月10-11日（蘇州）
培訓(xùn)價(jià)格：4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)
培訓(xùn)講師：楊老師，世杰精益學(xué)院導(dǎo)師
參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等
本課程幫助你回答下列問(wèn)題：
·什么是精益辦公
·為什么要實(shí)施精益辦公
·何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費(fèi)且如何識(shí)別
·分享精益辦公成功實(shí)施的案例
·實(shí)施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙
·成功實(shí)施精益辦公的要素和步驟
·價(jià)值流在精益辦公中如何應(yīng)用
精益辦公服務(wù)背景介紹：
隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來(lái)辦公的模式。 通過(guò)消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無(wú)缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。
全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過(guò)精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過(guò)提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來(lái)適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果，有效降低30%的管理成本和周期時(shí)間，提高質(zhì)量達(dá)60%。
精益辦公是基于“流動(dòng)”原則的基礎(chǔ)上，提升辦公價(jià)值流中的信息交易速度和準(zhǔn)確性。創(chuàng)建具有良好信息流動(dòng)的精益辦公系統(tǒng)常常比制造業(yè)要困難的多。關(guān)鍵是必須目視化信息流程，識(shí)別其中可去除的浪費(fèi)活動(dòng)，從而向目標(biāo)狀態(tài)改進(jìn)。
課程慨述：
隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來(lái)辦公的模式。 通過(guò)消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無(wú)缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。
全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過(guò)精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過(guò)提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來(lái)適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果，有效降低30%的管理成本和周期時(shí)間，提高質(zhì)量達(dá)60%。
精益辦公是基于“流動(dòng)”原則的基礎(chǔ)上，提升辦公價(jià)值流中的信息交易速度和準(zhǔn)確性。創(chuàng)建具有良好信息流動(dòng)的精益辦公系統(tǒng)常常比制造業(yè)要困難的多。關(guān)鍵是必須目視化信息流程，識(shí)別其中可去除的浪費(fèi)活動(dòng)，從而向目標(biāo)狀態(tài)改進(jìn)。
本課程幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入理解什么是精益辦公，為什么越來(lái)越多不同行業(yè)的公司將精益擴(kuò)展到企業(yè)的非制造流程中。了解精益的歷史演進(jìn)，以及數(shù)十年來(lái)眾多公司通過(guò)精益取得優(yōu)異的成果和實(shí)際的案例分析。理解如何在辦公信息環(huán)境中應(yīng)用精益工具，如何在本公司內(nèi)啟動(dòng)精益辦公項(xiàng)目。
課程大綱：
該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時(shí)采用互動(dòng)模擬幫助學(xué)員深刻理解精益辦公改善的關(guān)鍵原則及實(shí)踐。該課程覆蓋:
一、為什么要學(xué)習(xí)精益
業(yè)務(wù)流程效率
服務(wù)品質(zhì)
成本降低
客戶響應(yīng)速度
顧問(wèn)滿意度
5S目視化
二、精益系統(tǒng)的歷史演進(jìn)
精益的來(lái)源
精益辦公是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
精益思想的延伸
三、精益辦公服務(wù)的基本原則
連續(xù)流動(dòng)
目視化
簡(jiǎn)單化
品質(zhì)內(nèi)置
消除浪費(fèi)
四、精益辦公服務(wù)核心思想
流程優(yōu)化
精益項(xiàng)目管理
精益行政
開放式辦公
辦公5S與目視化工作
五、識(shí)別辦公室流程中的7種浪費(fèi)
用客戶實(shí)際流程實(shí)踐討論
六、辦公室浪費(fèi)實(shí)踐練習(xí) （Gemba Walk）
七、精益辦公改善的十大戒律
八、精益辦公常用的改善工具
辦公室5S
目視化管理
A3報(bào)告
Just In Time
九、辦公室Just In Time實(shí)踐沙盤模擬
十、辦公室業(yè)務(wù)流程價(jià)值流分析
什么是價(jià)值流分析?
為什么采用價(jià)值流分析?
組織中的價(jià)值流戰(zhàn)略
價(jià)值流分析逐步展開
十一、精益辦公案例分析
十二、總結(jié)、落實(shí)下一步行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)講師：楊老師
曾任：
·全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問(wèn)
·美國(guó)搟霸精益咨詢 中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)
·美國(guó)羅克韋爾國(guó)際 高級(jí)精益專家
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
精益轉(zhuǎn)型： 精益工廠： 精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署 精益標(biāo)桿工廠 精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型 精益工廠設(shè)計(jì) 精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 精益布局設(shè)計(jì) 精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型 精益工廠評(píng)估 精益辦公系列課程
楊老師過(guò)去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶：
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等。
經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過(guò)三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。
國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。
國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：