課程時間：2021年12月30日（周六）9:00-17:00
培訓地點：武漢市江漢區六渡橋非繁.銀森酒店5F會議室
培訓對象：全體人員、企業管理者、中基層或者骨干人才
課程費用：680元/位；企業團報3800元/10位（含參會費、教材、茶點、發票）
課程目的：
今天企業的市場競爭越發具有嚴峻性，產品的規格、質量、服務有更了更高的要求，21世紀的市場，無論是企業客戶還是個人對企業的要求已經是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產品品質，行業口牌，不斷提高企業的軟實力，才是企業生命力的核心競爭力！——責任是推動企業的命脈，執行是推動企業的發展，兩者是企業的生命力！
課程特色：
點透責任重于泰山，責任勝于能力，點破執行決定成敗，執行決定結果，案例內容層層遞進，價值傳導層層熔化、互動體驗加培訓教學模式 、啟迪互動思考力 、案例深化落實、 打破常規思維框、心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟（演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）
案例生動實效、舉一反三論證
學習深化轉變、轉換課程要點
復盤總結要點、操練知行合一
課程收獲：
1、提升學員對待工作職責的高度責任意識，做好責任三不放過管理
2、提高學員的高度工作責任結果意識，主人翁意識、三大責任意識
3、提高全員高度責任力和1%的高度質量意識，提升人才工作績效率
4、塑造責任心重于能力，喚醒責任重于一切，喚醒責任就是生命力
5、打造4R結果管理體系，3S執行體系， 提高企業執行戰略思維高度
6、提高團隊執行力，執行結果，執行意識，執行態度，執行系統思考
7、學習工作中的職責與權限，對上對下平行高效溝通，發揮執行作風
贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、崇師商學院導師 、CISPT 國際職業培訓師 中國誠信品牌講師 、中國500強講師
從事管理咨詢及培訓十多年，心智管理和領導力的發展與研究，并對組織管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600場余次，受訓學員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學習的方式。
授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。
培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過500多家企業。
課程大綱:
第一講：做一個100%負責任的人——責任勝于能力
一、贏在責任心 輸在100%責任的不足
二、 責任重于泰山 喚醒責任意識
三、責任越大成就越大
四、責任力的三大意識
五、100%負責任的四大要素
六、贏在責任做一個100%負責的人
第二講：贏在執行結果管理
一、執行沒有結果的三大歸因
二、什么是結果管理
三、執行結果管理的三大意識
四、執行結果管理三大思維
五、執行結果“四講五定”管理
六、執行結果管理五大步聚
七、結果管理的九個段位
八、結果管理三個要素：責、權、利
九、結果管理應用措施工具
第三講：執行團隊與目標管理
一、 贏在打造執行型團隊
二、執行力24字執行意識
三、打造高效團隊三大作風
四、打造執行型團隊三大特質
五、執行流程與溝通管理
六、達成目標YCYA管理工具
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