您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 干部圓桌會(huì)：讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)培訓(xùn)安排：2020年7月24日上海 8月29日深圳
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+HRVP/HRD/干部部長(zhǎng)/組織發(fā)展部部長(zhǎng)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以?xún)?nèi))
培訓(xùn)背景：
這幾年，華為的成功越發(fā)顯眼，路人皆知。
如果你問(wèn)，華為為什么成功？
任正非會(huì)說(shuō)：“華為的成功，從很大意義上講就是人力資源的成功，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是干部人才的競(jìng)爭(zhēng)，但說(shuō)到底是干部人才管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。”
但很多企業(yè)在做干部人才管理機(jī)制的時(shí)候，常常避免不了以下幾個(gè)困境：
在干部方面常面臨的六大困境：
困境一：選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)與拍腦袋
困境二：干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了
困境三：干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)績(jī)效低
那么，為什么有的企業(yè)越發(fā)展越有干部，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰(shuí)來(lái)力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？
干部圓桌會(huì)，用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖，讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)！
·打開(kāi)——探討干部人才缺乏問(wèn)題背后的問(wèn)題
·解惑——深度研討用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮
·研討——深度解析華為人才源源不斷的關(guān)鍵原因
分享嘉賓：
本屆圓桌會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)、華為原企業(yè)BG線總裁趙睿先生來(lái)帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。
趙睿：
戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家；華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)；華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁；24年華為工作經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。
任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬(wàn)人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。
趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功；
任職研究所所長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來(lái)十年的平臺(tái)基礎(chǔ)；
TCL 干部管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家；
干部管理圓桌會(huì)首席專(zhuān)家。
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會(huì)和嘉賓
09:00-10:00 華為干部管理機(jī)制的最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法分享：
1、8千召之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝干部隊(duì)伍的鍛造機(jī)制
2、15年，干部管理體系從無(wú)到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的設(shè)計(jì)與迭代
10:00-10:15 茶歇
10:15-17:30 (12:30-14:00午餐及午休)
關(guān)于“干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與干部機(jī)制現(xiàn)狀”的研討：
1、公司發(fā)表干部管理現(xiàn)狀及問(wèn)題/困惑
2、嘉賓針對(duì)每家企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
17:30-18:20 研討并制定4S計(jì)劃，專(zhuān)家簡(jiǎn)要評(píng)審
18:20-18:30 主持人總結(jié)
為達(dá)到良好的研討效果，參會(huì)企業(yè)需做好如下準(zhǔn)備：
1、公司簡(jiǎn)介（產(chǎn)品和服務(wù)/客戶(hù)選擇/銷(xiāo)售模式/規(guī)模及增長(zhǎng)情況/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有干部管理的做法 （按照信息收集模板進(jìn)行準(zhǔn)備）
3、現(xiàn)有干部管理存在的問(wèn)題（需要專(zhuān)家指導(dǎo)的內(nèi)容）
往期合作企業(yè)高管反饋：
雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但在干部管理和培養(yǎng)的方法上面是可以高效借鑒的，對(duì)于核心崗位新上任的干部來(lái)說(shuō)，明確要求比提升技能更重要，通過(guò)華為運(yùn)用的角色認(rèn)知模型來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式來(lái)完成“戰(zhàn)怎么打，兵就怎么練”是高效的培養(yǎng)方式。
——雙胞胎集團(tuán)/董事長(zhǎng) 鮑洪星
首先非常感謝喬諾的平臺(tái)，能夠讓我們接觸到華為的專(zhuān)家，面對(duì)面授課溝通，讓我們?cè)跁?shū)上所看到的人，將一些很深?yuàn)W的知識(shí)，淺顯地傳遞給我們，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，讓我們知道了自身的很多不足，迭代了我們的認(rèn)知，讓我們知道接下來(lái)怎么去開(kāi)展工作，繼而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
——良信電器/總裁 陳平
課程的內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)上都非常好，能夠幫助學(xué)員在較快的時(shí)間里面比較系統(tǒng)全面深入地了解華為在這個(gè)領(lǐng)域里面的最佳實(shí)踐，并且老師也能夠根據(jù)不同學(xué)員企業(yè)的情況，給出一些針對(duì)性的有價(jià)值的建議，這對(duì)所有學(xué)員企業(yè)快速了解行業(yè)幫助很大。
——方太/HRD 蔡江南
天合一直有人才培養(yǎng)，但是缺乏干部管理的整體機(jī)制，沒(méi)有把干部和專(zhuān)業(yè)人才做區(qū)分，沒(méi)有明確天合對(duì)干部的使命責(zé)任的要求所以人才變成了行業(yè)的人才。通過(guò)對(duì)標(biāo)華為干部管理體系的搭建，我們的干部一定是天合的干部，需要把每個(gè)干部與天合的使命愿景血肉相連。
——天合光能董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人 高紀(jì)凡
干部的標(biāo)準(zhǔn)不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)力模型，而是包含了那么多內(nèi)涵：品德、核心價(jià)值觀和使命感、績(jī)效、能力與經(jīng)驗(yàn)；原來(lái)核心的干部崗位都有這么明確清晰的干部崗位畫(huà)像；我們的干部標(biāo)準(zhǔn)太通用了，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不愿意用，覺(jué)得不好用，導(dǎo)致還是按照自己的心中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔評(píng)價(jià)干部！
——TCL/HRVP Cindy
這次學(xué)習(xí)到干部管理、從規(guī)劃到標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是業(yè)務(wù)一把手工程，HR提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行；關(guān)于關(guān)鍵崗位的角色認(rèn)知，這次收獲比較大，之前在這方面沒(méi)有很標(biāo)準(zhǔn)很專(zhuān)業(yè)的方法論。
——桂林力源/HRD 黃大鵬
往期圓桌會(huì)精彩輸出：
金句一
世界上只有那些善于自我批評(píng)的公司才能活下來(lái)。
發(fā)展是變革的動(dòng)力，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，變革為穩(wěn)定注入新的活力。
——趙睿（華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁）
金句二
干部是打出來(lái)的，機(jī)會(huì)是最大的激勵(lì)！
干部管理的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)都是業(yè)務(wù)主管！
繼任計(jì)劃要打移動(dòng)靶，每年刷新。
——趙睿（華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁）
金句三
干部管理不僅僅要解決規(guī)范，更要追求有效性。
干部管理的目標(biāo)和靈魂，就是打造一支充滿使命感和擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
HR的成功必須是業(yè)務(wù)的成功。
——姚昱全（華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)）
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