授課時間：2015年5月15-16日（9:00-16：00，2天）
上課地址：上海市復旦大學南區教室（復旦正大體育館對面）
課程費用：RMB 1880元/天
【課程大綱】
一、企業經營目的與目標管理功能
- 企業經營的目的
- 企業戰略規劃意義與分析工具介紹
- 目標管理的功能
- 企業經營與目標管理之關聯
二、企業經營層次架構與內含項目
- 從企業競爭力看績效的本質
- 目標衡量展開架構
- 目標管理的層次對應與構面
- 企業經營目標衡量指標范例
三、員工目標與組織目標鏈接
- 先訂定出組織策略目標
- 組織策略推導
- 建構組織策略地圖
- 規劃執行方案
- 執行與評估改善
四、目標管理工具介紹
- 平衡計分卡(BSC)
- 方針管理(PDM)
- 平衡計分卡方針管理(BSCPM)
五、目標設定與工作計劃開展
- 目標分解與指標定義
- 如何進行部門的工作計劃開展
- 如何進行個人的工作計劃開展
- 工作計劃執行過程管理與追蹤
- 執行成效結果檢驗
- PDCA管理循環與工作計劃管理
六、目標管理結果的應用
- 薪資管理應用
- 人員晉升應用
- 個人發展應用
- 工作改善應用
七、結 語
【師資介紹】
孫老師：復泰教育培訓中心特聘講師，廈門大學嘉庚學院工商管理系助理教授；上海復旦大學企業管理博士，主修組織行為與人力資源發展；臺灣中央大學人力資源管理和EMBA雙碩士；曾任職于大型外資企業擔任人力資源高階主管，具有15年的產業人力資源管理實務工作經驗，對于集團化組織人力資源管理實務與運營有著豐富的實務工作資歷與理論知識基礎，融合先進的人力資源管理理念和大陸本土實務經驗于一身。擁有扎實的理論基礎作為依據，也在企業內部實際推動與執行人力資源管理的實務工作，是一位真正具有理論基礎與實務操作的專業講師。 |
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