培訓安排：2020年7月30日（周四）
培訓地點：廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創新谷
培訓對象：尚未系統學習過九型人格的企業管理者。
培訓費用：2900元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
1.根據權威管理機構統計：在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
2.根據羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。
3.九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。
培訓收益：
1.如何識別下屬的優勢和不足；
2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3.如何搭配優勢互補的管理團隊；
4.如何培養下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關系；
6.如何幫助下屬度過事業高原期；
培訓大綱：
第一部分：管理者如何用人
1、企業家團隊應有什么人組成
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？
3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。
4、案例討論
第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才
1、心理學與性格的關系
2、性格的產生
3、性格與工作環境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識自我調試自我成長
6、九型性格描述
◆標準型
◆助人型
◆成就型
◆創意型
◆理智型
◆警覺型
◆活躍型
◆領袖型
◆和諧型
7、九型性格的心理分析：
◆每種性格的主要價值取向
◆每種性格的主要心理舒適區
◆每種性格的主要心理壓力區
◆每種性格的主要自我保護方法
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
◆管理風格中的心理因素
◆管理者的激勵偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好對團隊的影響
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分：善任篇：揚長避短
1、九種人才的的優勢
◆營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
◆在每個團隊中每種性格的最佳崗位
◆在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習：為團隊搭配人員
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題
◆如何幫助團隊成員克服心理產生的制約
第五部分：有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分：性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧
培訓講師：羅樹忠老師
國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。著名銀行高端客戶營銷專家，國內資深企業教練，清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授，風險投資人，中行、農行個人財富中心教練，香港君謀資本合伙人，深圳弘信投資合伙人，深圳彭成集團董事深圳匯海科技公司董事，珠海怡景灣大酒店董事，廈門鑫客家餐飲連鎖董事，深圳綠源有機食品公司董事，福州宏東遠洋公司顧問。
授課風格：
有實戰操作性，信息量大，背景知識豐富，針對行業性強。擅長改變學員的思維方法和心智模式，提升學員的自我解決問題能力。授課風格風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內容深受學員歡迎。
曾服務過客戶：
中國銀行深圳上步支行、中國銀行深圳蛇口支行、中國銀行深圳國貿支行、中國銀行杭州分行、工商銀行深圳分行、招商銀行深圳分行、建設銀行江西分行、農業銀行北京分行、華夏銀行分行、華夏銀行北京朝陽門支行、華夏銀行北京上地支行、東莞商業銀行、深圳農村商業銀行、深圳金融聯銀雁公司、廣州移動、東莞移動、深圳移動、河南移動、浙江電信、南京電信、廣東省電信公司數據通信局、深圳市中興通訊股份有限公司、中興移動等。
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