授課時間：2015年5月20-21日（9:00-16:00，2天）
上課地址：上海社科院
課程費(fèi)用：RMB 3800元/天，學(xué)習(xí)卡學(xué)員不交此費(fèi)用
【課程大綱】
一、什么是管理教練？
1．管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2．從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理
3．從科學(xué)管理走向價值管理
4．管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、有效對話能力
1．聆聽-員工的智慧
1）什么在影響我們的聆聽
2）怎樣有效聆聽
3）怎樣提升聆聽能力
2. 發(fā)問-方向性思考
1）情景案例
2）架構(gòu)問題的有效性與穿透性
3）如何問問題
3. 管理教練的目標(biāo)（PET）
1）管理教練的身份
2）管理教練的目標(biāo)（PET）
3）管理教練的定義
三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1．教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2．精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3．理清現(xiàn)狀的教練步驟
4．一般價值公式技術(shù)
5．關(guān)鍵價值公式技術(shù)
6．關(guān)鍵價值鏈的教練步驟
7．行動目標(biāo)的教練步驟
8．行動計劃的五個關(guān)鍵要素
9．TOTE-行動有效性的測試技術(shù)
10．ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1．現(xiàn)場教練案例示范與研討
1）如何增加利潤
2）如何改善效益
3）如何提升業(yè)績
2．成功教練案例分析
3．管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1）增加利潤核心架構(gòu)
2）改善效益核心架構(gòu)
3）提升業(yè)績核心架構(gòu)
五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
六、應(yīng)用案例總結(jié)
【課程特色】
沈老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程會讓學(xué)員們熱情投入的同時學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)；學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員完成教練角色的轉(zhuǎn)變。
【學(xué)員往期收獲】
“理清思路，提高今后工作效率；明確目標(biāo)；”
【師資介紹】
沈老師：復(fù)泰教育培訓(xùn)中心特聘講師。他是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國大陸的教練導(dǎo)師,是《培訓(xùn)》雜志《企業(yè)教練專欄》撰稿人、編委、專家委員會成員，已發(fā)表20余篇教練文章；首屆及第二屆中國企業(yè)教練發(fā)展論壇總執(zhí)行主席；2006年10月出版全球第一本培養(yǎng)專業(yè)企業(yè)教練中文教材《國際注冊企業(yè)教練培訓(xùn)教程》。沈老師風(fēng)趣、幽默與談笑風(fēng)生中，學(xué)員完成教練角色的轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)場示范、講解、練習(xí)及現(xiàn)場案例教練、分析、研討中，學(xué)員熟練掌握企業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)及其應(yīng)用。 |
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