培訓安排：2020年10月23-24日上海
課程費用：6980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
聽課須知：
1. 案例式教學，小班授課，限招35人；（以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。）
2. 自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
3. 一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。
課程背景：
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
課程亮點：
基于數據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
采用啟發式的教學方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業案例；
小班教學，體驗高大上的私董會形式，現場做案主享受咨詢服務，并可以快速復制一套高效的開會模式。
課程收益：
1. 通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
課程大綱：
模塊一：大數據時代決策的內涵
1. 合理的組織結構及決策體系
2. 從商業模式洞見有效決策的關鍵要素
3. 大數據下的理性和感性思維
4. 決策與有效地管理風格
模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱
1. 六種決定心理陷阱
2. 問題陷阱：以解決問題為目的。
3. 機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。
4. 過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質量
模塊三：大數據時代決策過程的實戰方法
1. 決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息
2. 絕對理性決策（最大化）
3. 有限理性決策（滿意化）
4. 滿意化和最大化的差異
5. 決策過程：規則遵循
模塊四：大數據時代決策的定性到定量過程
1. 狀況評估（定性分析）
2. 預算和規劃（定量方法）
3. 決策落地在于數據
4. 決策的評估（效果、效率、適應性）
5. 決策實施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）
6. 決策最后的防線（危機管理）
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
計劃應急措施
模塊五：案例演練
1. 用工作坊的方式，現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程
模塊六：私董事會體驗（增值服務）
1. 私董會圓桌會議流程
2. 私董會主持人進化三步驟
3. 快速識別與會成員的個性和狀況
4. 讓每一個人說真話的秘籍
5. 落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評
講師介紹：楊云老師
·上海交通大學特聘教授
·中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
·上海市品牌授權經營企業協會的創始人
·潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
·全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
·多家企業董事、創始人
背景介紹：
1. 職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
·上海師范大學 理論物理系 學士
·澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
·上海交通大學 管理學院 MBA
·美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
3. 擅長領域：
• 成功商業模式轉型
• 中高層管理者決策思維與決策能力提升
• 企業流程管理
• 企業運營管理
• 大數據時代數據管理
他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代，綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。
4. 授課風格：
·以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
·課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
·課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。
5. 服務過企業（部分）：
金融行業：上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強：愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨：杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司
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