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管理者高效溝通之關(guān)鍵對話

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年6月15日 線上直播 
培訓(xùn)費用:2000 元/位 (含培訓(xùn)費、電子版資料費) 
培訓(xùn)對象:適合企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關(guān)管理人員及有意向提高自身管理能力和水平的人員
課程背景:
在企業(yè)管理實踐中,最令人頭痛的問題就是——管理者如何建立起行之有效的溝通模式、方法和技巧,解決在管理重點問題,特別是像工作布置、跨部門溝通合作、匯報等一些“moment of truth”(關(guān)鍵情境/時刻)更加考驗著管理者的溝通能力和技巧。課程中融入了溝通能力認知和突破的內(nèi)容,對溝通提出最新的思路和模型,更加適用于實戰(zhàn)和日常工作中。
課程依托高宇星老師的專著《溝通的藝術(shù)》為核心內(nèi)容,亦會從溝通認知逐步延伸到管理溝通,分析和解決不同層面,層層遞進的問題,強調(diào)工具和練習(xí),使學(xué)員能學(xué)有所得,學(xué)以致用。
授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、管理者的溝通自畫像(自我認知)
    溝通自畫像(要求學(xué)員完成對組織、上級、同級、下級所面臨的溝通問題做全面思考和系統(tǒng)分析)
重點分析:不同對象的關(guān)鍵溝通對話情境、困難和挑戰(zhàn);
工具:溝通情境分析表
二、溝通的新模式認知和理解
    溝通“1+4”模型
1.圍繞核心“目的”
2.“充分的了解”技巧
3.“有效的交互”技巧
4.“合理的運用”技巧
5.“快速的達成”技巧
互動練習(xí):與不同的“你”對話(掌握多角色溝通技巧)
三、建立自洽的溝通模式
    有效的溝通機制,企業(yè)高效的秘訣
現(xiàn)場作“話”:溝通語言一定是“說”嗎?
通過卡牌活動,讓學(xué)員體驗更豐富的溝通渠道和方法。
    掌握溝通漏斗,讓溝通“一貫到底”
案例分析:小李的溝通困局
   傾聽量表測試(解讀:話不投機半句多)
測試:你的傾聽能力如何?
    中國式傾聽模式解析(衛(wèi)星三兄弟傾聽模式解析)——獨創(chuàng)傾聽技巧
案例分析:保利地產(chǎn)溝通中的“說者無心,聽者有意”
    說話與表達三要素(目的、邏輯、立場)
現(xiàn)場實操:講自己的一段話進行結(jié)構(gòu)化重塑
    二級反饋
角色演練:邏輯、清晰反饋很重要
四、不同層面的關(guān)鍵對話與技巧
    ·向上溝通重之重是“目標與結(jié)果”
1.與上級溝通,目標與結(jié)果最重要
2.與上級溝通的技巧——給“數(shù)據(jù)性選擇題”而非“簡單地問答題”
    ·向下溝通之重是 “尊重與傾聽”
1.望-觀察近期狀態(tài)與肢體語言
2.聞-有效傾聽
3.問-好的問題,找到好的答案
4.切-幫他建立行動計劃,而不是替他建立行動計劃
    ·橫向溝通之重是“換位思考”
1.角色分工視角
2.團隊合作視角
·實戰(zhàn)練習(xí)——績效面談溝通

培訓(xùn)講師:高宇星老師
    高老師有15年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,曾任職多家世界500強企業(yè)。現(xiàn)作為風(fēng)險投資人,投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)(人工智能、軟件開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等)并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
    高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念,以這種形式為企業(yè)中高層培訓(xùn)。并且用教練指導(dǎo)思想,使理論結(jié)合實際,使整個培訓(xùn)充分落地。
主打課程:
    領(lǐng)導(dǎo)力課程:團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程;
    中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程;
    軟技能提升課程:系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程;
曾服務(wù)企業(yè)或機構(gòu)(部分):
建筑、房地產(chǎn):萬科地產(chǎn),龍湖地產(chǎn),AAI建筑設(shè)計,古北集團,九龍倉地產(chǎn),中建一局,碧桂園,保利集團,華潤置地,綠城集團,寶龍集團、星河地產(chǎn)等;
IT、互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;
銀行、保險和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產(chǎn)保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業(yè)銀行等;
能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業(yè),山東東明化工,新奧集團等;
快速消費品:聯(lián)合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;
醫(yī)藥、醫(yī)療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫(yī)療,凱西只要,先聲藥業(yè)等;
服務(wù)業(yè):波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;
汽車、制造業(yè):奧迪,福特,正泰電器、上汽集團,延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
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研發(fā)管理
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人力資源
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職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
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·按培訓(xùn)地點:
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