培訓安排：2022年4月22日北京 7月22日廣州 9月23日深圳
主 講：原華為全球銷服體系組織管理部部長、績效與任職管理專家 杭峰老師
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：人力資源總監/經理/主管，各部門中高層管理者，團隊負責人等。
課程收獲：
企業收益：
1、借鑒業界績效管理的優秀理論實踐，為本企業績效管理和激勵管理體系變革及優化輸入有價值的參考；
2、利用績效和激勵管理牽引團隊、達成業務目標，解決企業在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰。
崗位收益：
1、深入了解價值創造、評價、分配的企業價值鏈循環理論，轉變管理意識；
2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法，有效激發組織和個人活力；
3、運用激勵管理的理論、工具和方法，結合激勵和非物質激勵進行價值分配；
4、現場答疑解惑，解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰。
課程特色：
1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經歷了多次優化，后續又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并結合華為實際，得到了成功實踐，對其他企業來說，亦有借鑒意義；
2、講師系華為資深人力資源專家，在“企業價值鏈循環”理論和實踐方面頗有建樹，可引導學員學習原汁原味的華為價值鏈循環方法，掌握課程核心內容，推動組織優化與建設。
課程大綱：
一、引言：驅動華為取得商業成功的秘密
華為概覽
1、華為發展的歷史演變
2、驅動華為取得商業成功的秘密
3、企業價值鏈循環理論
二、企業價值鏈循環實踐
1、價值創造：價值創造的要素和結果
2、價值評價：通過績效管理激發組織和個體價值創造的活力
績效管理總體框架
（1）組織績效管理
（2）組織績效管理概述
（3）為什么要做組織績效管理？
（4）組織績效管理總體運作框架
（5）組織績效管理組織績效管理常見問題
（6）組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
（1）目標制定
（2）過程跟蹤
（3）結果評估
（4）結果應用
（5）個人績效管理
（6）個人績效管理概述
（7）個人績效管理程序
（8）目標制定
（9）績效執行與輔導
（10）績效評價
（11）績效結果溝通與應用
3、價值分配：通過物質激勵和非物質激勵進行價值分配，驅動價值創造
（1）價值分配導向
（2）如何進行物質激勵
（3）工資管理
（4）獎金管理
（5）長期激勵管理
（6）津貼管理
（7）福利管理
（8）如何進行非物質激勵
（9）發展
（10）關系
（11）健康
（12）針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
專家簡介：杭峰，原華為全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長
擁有近25年華為工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。
擅于從業務出發，通過人力資源方案解決業務痛點，通過價值創造-價值評價-價值分配的“企業價值鏈循環”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業價值鏈循環”的理念方法搭建績效管理體系，實操經驗豐富，授課深入淺出，理論聯系實際，案例生動實用。
目前擔任華為管理培訓學院資深顧問。服務過電信、銀行、保險、地產、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫藥等行業。
客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。
主講課程：激發組織活力的績效與激勵設計、向華為學習人力資源體系、向華為學習干部管理、狼性激情踐行核心價值觀等。
服務客戶：萬科、京東方、中國石化、飛鶴乳業、中國移動、中國電信、招商銀行、邦維、北京中業匯智教育科技，艾比森光電、輝瑞醫療……
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