91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

新生代員工管理與引導

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2021年3月19日廣州
課程費用:2900元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:總經理、副總經理、部門經理

培訓背景:
隨著“互聯網+”戰略的不斷推進,當新生代員工物質文化生活以及價值觀發生了巨大的提升和轉變;在物質相對富足,信息紛繁復雜,工作也隨之從謀生的手段轉變為獲得高品質生活的工具,成為實現人生價值的過程;他們游離在現實與夢想、自由和禁錮、創業和隨緣、安分和叛逆的博弈中,因此,部分新生代員工對工作的訴求也發生了重大的變化;
——隨意辭職跳槽,離職率高,抗拒制度、鄙視義務;
——人際關系緊張協作力差,漠視責任,超級自我;
——管理者忙于救火,疲于奔命,甚至患上了“E時代”的綜合癥。
然而,前程無憂2016年調查總結排第二位的總結:“員工因品牌為加入,因管理方式不到位”而離開竟然占30%,僅次于薪酬35%。
西方管理注重制度、東方管理注重人性,到底是我們改變?還是他們改變?如何管理平衡?
賀君宏老師觀點:“行有不得,反求諸己”,在信息時代,方法技巧獲取的途徑很多,沒有不好管理的員工,只有陷入“圍城——不善于學習和改變”的管理者。
——思想圍城:被硬傷鎖住了,總是試圖通過“控制”來改變他們;
——知識圍城:被意識拖住了,總是堅持過往的“成功”管理經驗;
——制度圍城:被規則圈住了,太依賴“制度”的剛性,缺“柔性”;
——心靈圍城:被自己困住了,最缺少 “管理心理學”知識學習。
“方向不對,努力白費”,治人者必先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。是進行本課題的初衷。

培訓大綱:

前言
1. E時代管理焦點解讀
2. 問卷調查引發的思考

第一單元:新生代員工群體文化特質分析
1. 新生代員工職場行為特點
2. 成長環境及社會教育
3. 文化沖突與社會關注
4. 心理健康及情緒反饋
5. 管理認知及現狀

第二單元:工作動機及價值追求
1. 需求認知的現狀
2. 雙因素理論啟發
3. 工作動機及價值追求
4. 管理發展及演變
5. 管理權變的動因

第三單元:柔性管理及行為反思
1. 柔性管理概論
2. 期望重置(測試)
1)你心目中的理想上司?
2)你心目中的李向下屬?
3. 柔性管理——解決意愿問題(問題現狀)
1)日常工作中解決員工的不良情緒的途徑
2)與員工日常溝通的障礙分類
3)如何處理員工士氣低落,牢騷和抱怨
4)用什么方法與不同性格的員工溝通
4. 柔性管理——解決能力問題(問題現狀)
1)員工技能提升的途徑
2)日常教導工作員工樂意接受嗎
3)員工是如何學會崗位操作的
4)現有的培育體系適宜性?有效性?

第四單元:現狀復盤與管理創新
一、《情緒定律》了解人格構成
1. 本我-遵循快樂原則
2. 自我-遵循現實原則
3. 超我-遵循至善原則
二、《同理心》——解碼
1. 傾聽——信息傳遞
2. 感受——情緒轉移
3. 解碼——感覺互動
先處理心情,在處理事情,立場要堅定,態度要誠懇
2. 同流——交流——同頻——交心——交易
測試:你的傾聽習慣測試與解析
1)命令下達的方法
2)贏得合作的方法
3. 技能培育
1)觀察模仿
2)分解練習
3)完整試做
4)反饋糾正
5)反復練習
視頻案例:反思如何做到
1. 開始的時候有興趣
2. 過程中有快感
3. 最后有成就感
4. 培育路徑圖圖
案例1:某著名制造型企業員工《6感激勵法》分享
故事感——共情感
娛樂感——交響感
存在感——意義感
案例2:某企業的“6個1”及員工士氣關懷
研討:日常激勵方式
借鑒:自媒體思維激勵的啟發

第五單元:意識引導路徑反思
一、良好行為習慣是如何養成的?
1. 它是自動化的行為方式;
2. 它與人后天條件反射系統的建立有密切關系;
3. 也可以包括思維的、情感的內容;
二、如何養成以下習慣?
安常處順——安常履順——安常守分
安常守故——安常習故——安其所習
案例:某企業“5化”帶來的思考

第六單元:行為改善行動方案
1. 行為引導方式反思?
1)員工入職做了什么引導?
2)員工到崗做了什么引導?
3)員工試用期滿做了什么引導?
2. 職業生涯規劃在貴單位是否有效?
案例分享:某單位員工引導手冊
行動方案:制定本部門新生代員工引導行動計劃

培訓講師:賀君宏——中高層發展能力提升專家  
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡(OH)治療師
清華大學應用心理學研究生
將要出版著作:《柔性管理——新生代》
曾任:理光高科技(深圳)管理課課長(日資:世界500強)
曾任:實用電器集團人力資源經理(港資13500人)
曾任:深圳某科技公司職業經理人(民營企業800多人)

實戰經驗:
  6年企業中高層管理,17年150多家企業咨詢,17年來受邀在銀行、電力、石油、IT、航空、制造業等知名企業、院校1300多場次內訓及公開課培訓授課經驗。

服務客戶——
政府企事業單位:
中國海洋石油鉆井事業部、中國南車集團(長沙)、中國北車集團、中國鐵道隧道集團、中國石油溫州公司、中國鋁業蘭州公司、成都鐵路局多元集團、霍林河露天煤礦、港華燃氣、樂山郵政、萬州水務集團、重慶渝東水務、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機場集團、山東煙臺機場、呼市白塔機場、杭州蕭山機場、湖北機場集團、南京祿口國際機場、南方航空湖南分公司、南方航空北京分公司、云南大理煙草、云南昆明、煙草江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、深圳福田城管局、港鐵集團、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、東莞質監局監測中心、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業集團、遵義烏江渡發電廠、安徽高速公路、河南郵政、中國石化、古今園林設計院、深圳巴士集團、寧波地鐵、國際陸港集團、成都紅華實業、淮北煤礦、深圳燃氣集團、湖南輕鹽集團、中國中車、嶺南園林、中交咸通高速公路……
金融與銀行:
中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農行、泉州郵儲銀行、深圳郵政、江蘇銀行、長沙銀行、湖南建行、廣發銀行、廣發銀行三亞分行、華興銀行、北京商業銀行、中山農商行、東莞農村商業銀行、臺洲商業銀行、余杭農村合作銀行、北京商業銀行、中國農業銀行池州分行、華興銀行、青陽農商行、三菱東京日聯銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、中國郵儲蚌埠分行 、重慶郵儲、濟南郵政、上海農商行、長沙建行、拉薩農行、江北農商行、西安銀行、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司、中國信達資產管理公司、天安人壽、寧波人保財險、國聯證劵……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名