培訓安排：2021年10月22-23日（2天1晚） 深圳
授課專家：馬曉明
適合對象：核心對象是公司最高層的經(jīng)營管理團隊，必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、供應鏈一把手（生產(chǎn)副總/采購副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監(jiān)）、財經(jīng)一把手（財經(jīng)副總/總監(jiān)）等。
學習費用：128,000元/組，限7組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與，不接受個人報名）
課程收益：
01、學習戰(zhàn)略解碼的方法，高管研討公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，共識公司增長的策略與路徑。
02、學習績效管理的方法，戰(zhàn)怎么打就怎么考，將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略舉措分解到每個組織與個人，實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞。
03、學習激勵機制的設計，沿著價值創(chuàng)造鏈條做價值分配，通過工資包機制牽引人效提升，通過獎金包機制牽引業(yè)績增長。
學習安排：
10月21日 19:00-21:00 需求對齊
訓前溝通：企業(yè)單獨訓前溝通（每組45分鐘）
10月22日 9:00-21:00 價值評價+價值分配
第一部分：價值評價
組織績效管理
1、組織績效考核的工具
2、組織績效考核的四個要素：
-考什么？
-目標怎么定？
-結(jié)果怎么評？
-結(jié)果怎么用？
3、組織績效考核的常見問題
案例1：組織績效考核案例
研討1：設計典型部門的組織績效方案
評審：小組匯報
個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結(jié)果應用
第二部分：價值分配
全面回報體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元
2、授權(quán)授責/權(quán)力制衡，讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向：導向隊伍的奮斗和沖鋒，導向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
10月23日 9:00-17:00 價值分配
工資包管理
1、華為人員預算管控演進歷程
2、工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
案例2：工資包案例
研討2：分灶吃飯的工資包設計
評審：小組匯報
獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構(gòu)：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3、獎金獲取分享激勵理念：獎金到組織+獎金到個人
4、獲取分享制落地效果
案例3：獎金包設計案例
研討3：獲取分享的獎金包設計
評審：小組匯報
總結(jié)與結(jié)業(yè)典禮
授課專家：馬曉明
·華為公司原集團薪酬專家（COE）
·20年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織與組織績效部長、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設計者，參與了華為薪酬、獎金、績效的多次變革。馬老師既有業(yè)務一線的業(yè)務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗：特步、方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績效激勵項目首席專家；上海云從科技常年顧問。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：