培訓安排：2021-7-27 上海
學習費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：管理者
有何收獲？
如何在管理工作中更加卓有成效，同時激發團隊能量、提升組織活力、推動戰略執行？本課程旨在幫助管理者：
了解德魯克組織管理思想的精華；
初步掌握改善管理成效的關鍵理念和工具；
找到改善自我、團隊、組織績效的杠桿點。
課程大綱：
啟動模塊：認識管理
【案例討論】如何分清輕重緩急
【管理模型】不同層級管理者的轉型挑戰
【案例討論】創新失敗的癥結
【小結】管理者：組織設計師
第一模塊：事為先
“管理者最樸素又最重要的指責，是讓自己和團隊成員都能‘做正確的事情’。”
凝聚共識
【小組游戲】總經理的特別任務
【研究成果】員工為何完不成交代的任務
【實用工具】設定好目標，讓工作順利推行
【自我復盤】現狀與可改善點
由外而內
【案例討論】是否該分拆公司
【實踐解析】IBM復興的啟示
【團隊研討】我們的客戶價值主張
【自我復盤】現狀與可改善點
勇于舍棄
【案例討論】投資虧損后的艱難抉擇
【實踐解析】英特爾、福特的轉型啟示
【團隊研討】如何讓組織更聚焦
【自我復盤】現狀與可改善點
注重機會
【實踐解析】華為的關鍵戰略原則
【團隊研討】如何以機會為導向
【自我復盤】現狀與可改善點
模塊小結：做正確的事情。
第二模塊：人為重
“管理終歸要回到人的因素。”
成就，而非滿意
【案例討論】員工激勵的難題
【實用工具】如何讓員工在工作中有成就
【自我復盤】現狀與可改善點
公正，而非和諧
【案例討論】獎金分配的難題
【實踐解析】谷歌、GE的活力曲線
【自我復盤】現狀與可改善點
自由，而非放任
【案例討論】管理者與下屬的角色關系
【實踐解析】優秀領導者的兩個關注點
【自我復盤】現狀與可改善點
賦能，而非激勵
【案例討論】取消績效獎金可行嗎？
【管理模型】管理的四個階段及要點
【實用工具】有效賦能員工
【自我復盤】現狀與可改善點
長處，而非均衡
【案例討論】選人的難題
【研究成果】優秀領導者的特性
【自我復盤】現狀與可改善點
模塊小結：平凡人，非凡事。
第三模塊：正直為基
“管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”
從團伙到團隊
【案例討論】管理中該如何“傾斜”？
【自我復盤】現狀與可改善點
做好人事決策
【案例討論】三個面試問題
【實用工具】如何提高選人成功率
【實踐解析】如何把隊伍建設得越來越強
【團隊研討】優化組織人事決策能力
正直品行
【實用工具】正直品行的5項行為
【自我復盤】現狀與可改善點
模塊小結：事為先，人為重，正直為基。
第四模塊：知與行
推動學以致用的三個關鍵
行動計劃
培訓講師：康先生
·HR 轉型突破中心 創始人
·著名人才經營與組織發展專家
20年管理實踐與咨詢經驗。曾在多家大型企業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團隊管理、組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理等領域有豐富的經驗。
著有：《人力資源開發閱讀地圖》（2010年）、《HR轉型突破》（2013年），《事業合伙人》（2016年）；
譯有：《德魯克論管理》、《關鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學習》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉型系列、《上任第一年》系列等。
擅長領域：《業務領導者的人才管理課》、《人才經營突破》、《活力組織卓越績效-德魯克管理思想精粹》、《反僵化-激活組織的五大杠桿》、《引領變革：擁抱未來的領導力》、《關鍵思維：從HR到戰略性業務伙伴》
服務客戶：騰訊、百度、快手、OPPO、聯想控股、中集集團、國家電網、中車（時代新材）、中化集團、中國電信、中興通訊、海爾集團、中海集團、保利地產、恒大地產、綠地集團、萬科地產、華潤置地、一汽大眾、長安福特、九陽、農夫山泉、王老吉、海航集團、中石化、協鑫能源、招商銀行、興業證券等百余家企業。
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