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2021開門紅研修班:奮戰百天獻禮百年

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2020年11月28日-11月29日

培訓地點:廣東省·珠海市·香洲區橫琴新區厚樸道398號珠海橫琴希爾頓花園酒店

培訓費用:4980元(含培訓費、資料費、午餐、會務服務費、發票)

課程背景:

【銀行管理層痛點】

疫情使業務冷淡,開門紅存貸指標更重,如何落地存貸一體營銷?

黨建100周年之際如何深入落實“黨建+金融”的業務發展模式?

5G時代下如何推動數字化、科技化開門紅,打造線上線下一體化營銷模式?

如何策劃主題,如何規劃指標,如何考核激勵,如何項目管控?如何開展活動?

【銀行執行層痛點】

業績指標重,壓力大,最怕開門紅;

客戶,缺業務,缺方法,缺工具,缺新意,疲于應對……

【市場營銷痛點】

存款難,客戶流失嚴重,傳統業務群體流失,活動乏力;

市場環境變化快,客戶習慣發生變化;存貸一體營銷難度更大,線上線下結合營銷缺少抓手,營銷策略調整難度增大……

課程收益:

1、挖掘潛能、激發斗志、群策群力、提振營銷團隊士氣

2、分析新形勢下銀行旺季營銷的新特點

3、提高目標制定、分解、活動量管理的方法和技巧

4、根據網點特點和客群情況進行差異化營銷并進行管理

5、分析旺季營銷的增量來源分析,制定相應的營銷策略

6、針對存量客戶進行數據分析,制定相應的營銷策略

7、針對增量客戶需求把脈,制定針對性的旺季營銷策劃方案

8、掌握系統性、針對性、實戰性的管理、經營方法、工具

9、強化團隊協同營銷及崗位聯動,提振營銷團隊戰斗力

課程內容:

模塊一:開門紅總動員

第一節:金融行業競爭格局分析

第二節:金融業務發展難點分析

第三節:金融市場新形勢

一、客戶需求的變化   

二、競爭形勢的變化   

三、營銷方式的變化

第四節:網點業績來源及營銷方式變革“四結合”

一、廳堂營銷與片區開發相結合  

二、流量激發與存量盤活相結合

三、價值營銷與感情營銷相結合  

四、線下營銷與線上互動相結合

第五節:新形勢下銀行開門紅的現狀

一、銀行離柜率 

二、銀行轉型前世今生

模塊二:2021開門紅管理策略

第一節:開門紅管理“四偏差”

一、產能突破重點聚焦偏差  

二、營銷活動客群選擇偏差

三、營銷氛圍配套偏差     

 四、員工技能配套偏差

第二節:開門紅管理突破四大策略

一、定方向   

二、給方法  

三、管過程   

四、重結果

第三節:開門紅管理策略七大關鍵因素

一、營銷動員到位  

二、營銷方案清晰

三、營銷目標分解

四、營銷動作演練  

五、營銷過程監控

六、營銷活動競賽

七、營銷獎懲兌現

第四節:開門紅營銷管理自檢八大維度

一、目標清晰、上下一致 

二、有效激勵、考核機制

三、領導者的榜樣和帶動 

四、客戶資源和各種支持

五、員工的合理配備    

六、積極的工作氛圍

七、員工的學習及成長    

八、順暢的內外溝通

第五節:開門紅管理四大階段

第一階段:年前10到12月     

第二階段:元旦到小年夜

第三階段:小年夜到元宵節      

第四階段:元宵節到三月末

模塊三:目標制定、分解與活動量管理

第一節:目標的意義和價值

一、解析管理目標和管理指標   

二、擬定團隊的營銷目標法則

第二節:教練對話 「清晰目標」

第三節:從目標到行動的意義

第四節:導入[案例]陽光支行年度營銷任務下達

一、定目標四步法  

二、年度目標分解參考因素

三、定目標原則——smart原則

四、檢查目標是否符合smart原則

五、制定月度目標達成計劃

第五節:分任務

一、分配工作的標準

二、分配工作的對象

三、分配工作時的異議處理

四、分配工作小貼士

第六節:設定活動量目標三步法

一、目標分解到客群 

二、目標分解到行動策略

三、目標分解到時間

第七節:如何制定活動量總目標

第八節:從目標到過程的診斷、分析

第九節:行動方案制定--量身定制員工績效改進計劃

模塊四:2021開門紅營銷策略與落實戰術

第一節:開門紅營銷中的六大機遇

一、資金回籠機遇

二、家庭理財機遇

三、信息采集機遇

四、親情營銷機遇 

五、品牌宣傳機遇 

六、節日營銷機遇

第二節:營銷氛圍打造

一、對內氛圍打造 

二、對外氛圍打造

第三節:開門紅四大營銷策略

一、存量客戶營銷策略

二、增量客戶營銷策略

三、體驗營銷經營策劃

四、廳堂促銷活動組織

第四節:開門紅六大主題營銷活動策劃

一、傳統風俗型 

二、春節需求型 

三、互動娛樂型

四、節日需求型 

五、節日異業聯盟

六、促銷沙龍型

模塊五:2021開門紅客群策略

第一節:六大目標客群定位與需求

一、老年客群定位與新需求

二、女性客群定位與新需求

三、親子客群定位與新需求

四、商貿客群定位與新需求

五、代發客群定位與新需求

六、外出務工客群定位與新需求

第二節:目標客戶群需求分析與調研

一、目標客戶群經營與生活路徑

二、目標客戶群經營與生活場景分析

三、目標客戶群特征總結

第三節:目標客戶群活動經營八大策略

一、體驗互動類經營策略

二、知識競賽類經營策略

三、公益收獲類經營策略

四、道共享類經營策略

五、聯盟類經營策略    

六、個性化服務策略

七、批量化開發策略    

八、親情維護營銷策略

模塊六:2021開門紅心理攻略

第一節:客戶營銷心理攻略

一、面子心理  

二、攀比心理 

三、懶人心理 

四、從眾心理

[案例分析] 節慶金融

第二節:自我心態調適

一、為何要重視心態----心態的重要性 

二、負面心態的危害

三、保持良好好心態七步法 

四、如何從影響心理到影響行為?

五、自我覺察與情緒智力   

六、七步自我覺察

七、心態調試ICF的11項能力

課程總結

培訓講師:A老師
具有近20年商業銀行工作經驗,擁有多年國際知名金融機構管理與培訓經驗,先后在某國有銀行、某股份制銀行工作,曾任支行長、分行部門總經理等職,現為某全國性股份制銀行總行零售部負責;人服務于多家首屈一指的國際化銀行,授課累計超過 1萬小時,累計學員 5萬人以上;江老師多次擔任國有銀行、股份制銀行的咨詢項目專家顧問,輔導超過一百個銀行網點的績效提升,內容涉及公私業績沖刺、新客戶定向開拓、高端客戶關系推進等;輔導超過兩百場銀行客戶沙龍活動的開辦,包括新客戶開拓類、高端客戶關系推進類及產品營銷類,內容涉及客戶邀約、會務準備、流程設置,主題內容開發、主持主講呈現等;

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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