培訓(xùn)安排：2021年12月26-28日（三天兩夜）杭州
培訓(xùn)對象：公司管理人員；企業(yè)負(fù)責(zé)人；創(chuàng)業(yè)者；人力資源從業(yè)者
培訓(xùn)費(fèi)用：7980元/人（3人組團(tuán)9折；6人組團(tuán)85折；9人及以上組團(tuán)8折）
課程簡介：
企業(yè)管理，你是否遇到了這些問題？銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點(diǎn)？
人員流動(dòng)大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變，批量復(fù)制，沒有可落地方案？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和主動(dòng)性差，用盡方法，卻成效甚微？
嚴(yán)小云老師線下訓(xùn)練營，危機(jī)下管理者的“必修課”，專為鐵軍而來！
上下同頻，助力落地，建議企業(yè)CEO帶隊(duì)，管理者組團(tuán)參加！
課程優(yōu)勢：
1、課程體系化，讓學(xué)員擁有一套管理體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的方法論。
2、實(shí)戰(zhàn)落地性強(qiáng)，課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運(yùn)用到工作中去。
3、案例多，通過豐富的案例分析，讓學(xué)員知其然知其所以然，理論和實(shí)踐結(jié)合，融會(huì)貫通。
課程大綱：
一、銷售的頂層設(shè)計(jì)
（一）銷售模式的頂層設(shè)計(jì)
（二）銷售團(tuán)隊(duì)績效體系設(shè)計(jì)
（三）管理團(tuán)隊(duì)績效體系設(shè)計(jì)
二、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)在我
- 主管的心態(tài)
- 主管的角色
- 主管的職責(zé)
增值員工
- 選人：怎么搜索人，怎么鑒別人
- 用人：怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么提升“佛系”員工，怎么用好“意見領(lǐng)袖”
- 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么讓員工工作這么有主動(dòng)性，阿里人為什么抗壓力這么強(qiáng)
- 養(yǎng)人：阿里怎么做激勵(lì)，阿里leader怎么和員工做溝通
- 留人：阿里怎么留住人
- 開人：阿里怎么做到聚是一團(tuán)火，散是滿天星
帶出味道
- 團(tuán)隊(duì)文化打造的三個(gè)層面：行為、制度、潛意識
- 團(tuán)隊(duì)文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力
三、目標(biāo)管理
（一）樹目標(biāo)
- 怎么把“我的”變成“我們的”？
- 阿里是怎么激發(fā)員工的工作動(dòng)力，怎么給員工“創(chuàng)造需求”的？
- 看阿里怎么讓“佛系”的同學(xué)有目標(biāo)有干勁？
（二）定目標(biāo)
- 怎么把公司的目標(biāo)分解下去，讓員工都認(rèn)可？
- 定目標(biāo)前怎么分析？
- 一個(gè)好的目標(biāo)包含哪幾方面？
（三）盯目標(biāo)
- 阿里主管怎么和員工談目標(biāo)？
- 阿里為什么每個(gè)月都要曬目標(biāo)？
- 怎么盯牢目標(biāo)拿到結(jié)果？
四、過程管理
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
-如何建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
- 如何批量管理團(tuán)隊(duì)
（二）過程跟進(jìn)
- 盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯因由
- 怎么樣抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有？
- 如何通過工具管理、流程管理、支付管理讓你事半功倍？
（三）復(fù)盤
- 如何利用3報(bào)4會(huì)做好階段性目標(biāo)跟進(jìn)
- 如何通過復(fù)盤打造自我學(xué)習(xí)和修復(fù)型組織
培訓(xùn)講師：嚴(yán)小云，阿里十年陳、原阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理
阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽(yù)，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨(dú)立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)文化打造都有自己的獨(dú)到見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
部分學(xué)員評價(jià)：
“嚴(yán)老師的課程雖然只有短短的幾天時(shí)間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復(fù)制精英，之前沒找到方法，現(xiàn)在豁然開朗！感謝嚴(yán)老師賦能！”－安徽共創(chuàng)遠(yuǎn)景控股有限公司 總經(jīng)理
“感慨嚴(yán)老師的培訓(xùn)班來晚了，來早了就不用交過千萬的學(xué)費(fèi)，只需要給嚴(yán)老師交些茶水費(fèi)，有種想申請給嚴(yán)老師當(dāng)免費(fèi)助理的沖動(dòng)，溫故而知新。嚴(yán)老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價(jià)之寶。”－企鵲橋 創(chuàng)始人
“嚴(yán)老師的課程體系化很強(qiáng)，授課內(nèi)容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”－遠(yuǎn)盈智慧能源有限公司 CEO
“帶著團(tuán)隊(duì)的小伙伴參加了嚴(yán)老師的線下課程，和團(tuán)隊(duì)的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強(qiáng)烈推薦嚴(yán)老師的課程！”－保定珍潤醫(yī)療美容診所 董事長
“感謝嚴(yán)老師的精彩授課，非常實(shí)戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，相當(dāng)于上了一個(gè)2天1晚的濃縮精華版MBA！”－湖南泰迪食品有限公司 總經(jīng)理
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