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企業標準化管理體系建設特訓營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

開課時間:2020年8月1日(周六)
開課地點:蘇州
培訓費用:2680元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓背景:
工業4.0、2025中國制造、智能制造、人工智能、大數據、云計算、互聯網、物聯網、區快鏈等不斷發展的新時代,各企業面臨著巨大的挑戰和轉型升級的新機遇,企業管理在標準化管理的需求和創新上,必須適宜市場不斷發展和智能化管理的需要。使企業標準化管理體系工作全面納入智能制造和智能管理的全過程,因此,企業標準化管理體系的建立和有效運行,顯得特別重要和迫切需求。

培訓收獲:
1、使學員了解標準化管理體系的新要求新趨勢
2、掌握企業標準化管理體系知識、方法、工具
3、使學員掌握企業標準化管理新需求和新保障

【培訓大綱】

課程導入:
我國在國際標準化組織中的重要地位有哪些
簡要介紹國家新標準化法的內容和注意事項
新形勢下企業標準化良好行為4A標準要求
互聯網+2025中國制造對企業提出挑戰機遇
企業面臨互聯網+標準化智能管理的內在需求

第一講:標準化管理體系認知
1、標準化管理和管理體系
2、國家制定標準化的目的
3、企業制定標準化的目的
4、標準化管理對企業作用
5、標準化作業對員工的好處!
6、企業標準化管理體系分類
7、三大標準化體系的區分
8、何為標準化體系智能管理
9、企業標準化良好行為文化

第二講   標準化管理體系建設認知
1、企業標準化管理重要意義和作用
2、企業安全生產標準化管理重要性
3、建立企業標準化體系的案例分享
4、某企業發起標準化管理“總動員”(案例)
5、標準化良好行為4A企業驗收標準
6、互聯網+標準化智能管理內在需求

第三講  標準化管理體系構建
1行業標準和采標意義
2國家標準和國際標準
3知識標準和崗位標準
4標準化管理體系構架
5案例分享和參考標準
6何為技術標準有何意義
7如何建立技術標準體系
8建立技術標準的注意事項
9如何理解企業技術標準化
10企業技術標準體系的構成
11企業標準體系表文件組成
12企業技術標準結構圖構架
13企業技術標準序列圖形式
14編制技術標準明細表注意事項
15技術標準化運行
16如何理解企業管理標準化
17如何建立管理標準化?
18企業管理標準體系構架
19如何建立和制定程序文件
20建立管理標準的注意事項
21企業標準的制定原則和內容
22管理標準化運行(案例分享)
23以流程為基礎構建標準化管理體系
24現場管理如何開展標準化管理工作
25如何理解企業工作標準化
26工作標準體系構架和理解
27如何建立企業工作標準化?
28工作標準編寫注意原則
29工作標準化管理(案例分享)

第四講  標準化體系管理方法
1、三大標準化管理范圍方法
2、企業標準化管理職能方法
3、規范化“十化”標準方法
4、標準化管理編制要素方法
5、三大標準的有效控制方法
6、建立標準體系的原則方法
7、執行標準的堅持原則方法
8、如何做才能夠符合標準化
9、如何做才達到標準化管理
10、如何做才達到標準化作業
11、作業標準化定義和作用
12、作業標準的制定和要求
13、如何制訂有效作業標準
14、作業標準化應注意的問題
15、如何做好企業標準化管理
16、標準化作業標準是什么?
17、現場管理六要素的理解(案例)
18、企業工作標準化管理方法要務
19、如何理解工作內容的標準化
20、如何理解工作流程的標準化
21、業務流程設計方法和注意點
22、標準化管理記錄填寫的要求
23、企業標準化管理運行案例分享
24、標準化管理的改進流程要求
25、現場管理常用改進工具案例
26、標準化管理之工具應用(PDCASP等等工具)

第五講:標準化管理體系實施和達標確認
1. 互聯網+標準化工作基本要求
2. 標準化管理10大實施步驟
3. 標準化管理活動的具體流程和4A標準化良好行為確認(案例)
4.標準化改善案例分享(目標計劃管理、計劃和總結、過程管理、績效改善、QCC運用等)

第六講:標準化管理體系有效運行的保障
1. 高層管理者的領導作用
 重視+領導力+推動力,目標管理體系
2. 中層管理者的執行作用
培訓+執行力+拉動力,計劃管理體系
3. 基層員工的行動作用
動作+改善力+到位力,結果管理體系
4. 建立常態化互聯網+標準化智能管理
標準化智能管理的趨勢和管理要務
互聯網+精益標準化管理大廈構成
5、課程總結和提問解答

授課老師:陳老師
工信部企業局特聘標準化專家,精益改善標準化實戰專家,中國杰出培訓百強名師。
30年的工作經歷,構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任技術中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務,積累了豐富的管理實踐經驗,領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作,探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具,并結合企業實際情況借鑒運用,達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市,深受客戶的歡迎和長期合作。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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