【培訓安排】
2015年4月19日（上海） 4月26日（北京） 5月17日（深圳）
2015年5月31日（上海） 6月14日（北京） 6月28日（深圳）
2015年7月12日（上海） 7月26日（北京） 8月09日（深圳）
2015年8月23日（上海） 9月06日（北京） 9月13日（深圳）
2015年10月18日（上海） 11月1日（北京） 11月15日（深圳）
2015年11月29日（上海） 12月13日（北京） 12月20日（深圳）
【培訓費用】2000元/人（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶點），提前報名優(yōu)惠！
【認證費用】高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
【備 注】
1、凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2、凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼電子版照片；
3、課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員
【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【贈送課外資料】
1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；
2. 管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國藩、朱镕基等名人傳記）；
3. 部分知名企業(yè)管理手冊、員工手冊
【培訓背景】
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”----杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
【培訓收益】
1. 了解高績效團隊的特征；
2. 掌握團隊建設的原則、程序和方法；
3. 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
4. 掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
5. 學習團隊激勵的技巧
【培訓特色】
理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
【課程大綱】
第一章、什么是團隊
1.認識團隊 （1+1=？）
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？
第二章、如何才能建設高績效的團隊
1.明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）
短期目標：工資、獎金等物質(zhì)層面
中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3.關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5.分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6.合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？
案例分析、討論：如何建設與企業(yè)團隊想適應的企業(yè)文化？
第三章、高績效團隊的成員
1．如何選擇團隊的成員
2．團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)
3．如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？
第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1．團隊建設的流程
2．團隊建設的階段
案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？
第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1．需求理論
2．激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2.承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3.關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4.薪水與升遷 （物質(zhì)基礎還要有保障）
5.工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6.合理的制度 （公平、公正、公開）
7.工作氣氛 （是一種軟化劑）
8.企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
【培訓講師】李革增老師
實戰(zhàn)型培訓專家；
深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；
外商投資協(xié)會培訓專家；
中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；
香港光華管理學院客座教授；
美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；
歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；
清華大學、北京大學特聘培訓講師；
多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
【部分客戶評價】
1. 收獲很多，體會很多，需要好好總結(jié)應用于工作——西安邁科集團 李志峰
2. 華為的專業(yè)課程很多，李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來——華為慧通總經(jīng)理 張正
3. 我們的船長、政委都工作經(jīng)驗豐富，但是管理缺乏系統(tǒng)、科學，李老師的課程最實用、適合——中遠航運 人力資源部
4. 通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯——河南瑞貝卡集團 人力資源部 寇曉華
5. 李老師的課程引經(jīng)據(jù)典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理——證券紅周刊總經(jīng)理 郭貴龍
6. 更多的理解了中層經(jīng)理應該適合的工作模式及方法——中國移動廣東公司（深圳）分公司 蔡小勇
7. 從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧——TCL通力電子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我們的干部都覺得培訓時間太短了，都想多聽李老師的講授，太有啟發(fā)了——（北京）熱電人力資源部 李經(jīng)理
9. 李老師的課程理論聯(lián)系實際，結(jié)合企業(yè)的具體情況，非常有操作性——長江三峽工程開發(fā)總公司 人力資源經(jīng)理
10. 一次系統(tǒng)、全面的整理自己的管理思路，非常有啟發(fā)意義，受益非淺，很好——華僑城集團 歡樂海岸 總經(jīng)理 方言 |
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