培訓(xùn)安排：2020年9月25-26日/深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對象：企業(yè)高管、中層骨干
課程目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；
·學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計劃并付諸實(shí)施，通過實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績效；
·掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項(xiàng)目順利開展；
·領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
·項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。
課程特色：
課程特色1：以公司實(shí)際案例分析，貫穿整個項(xiàng)目管理過程；
課程特色2:課程教材、參考資料和實(shí)驗(yàn)材料全部來自英文原版；
課程特色3:全程可視化教學(xué)，通過實(shí)際操作了解項(xiàng)目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。
課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時: 3小時)
項(xiàng)目管理的意義及趨勢分析
項(xiàng)目管理的流程介紹
項(xiàng)目管理概念
·項(xiàng)目的概念
·項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景
·項(xiàng)目管理三角形分析
·項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及約束
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例討論:《新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施難題》
第二模塊：項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時: 3小時)
項(xiàng)目啟動前期的決策分析
·項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析
·項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析
項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
·項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
·項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級分析
·項(xiàng)目約束條件優(yōu)先級分析
項(xiàng)目關(guān)系人分析
·項(xiàng)目干系人利益分析
·項(xiàng)目干系人的需求和期望
·項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招募與組建
·項(xiàng)目組各成員職責(zé)定義
·項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
·項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
項(xiàng)目范圍分解
·項(xiàng)目范圍概念
·項(xiàng)目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)
·里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
·范圍分解后的授權(quán)
第三模塊：項(xiàng)目計劃過程(課時: 3小時)
項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)
·項(xiàng)目中的墨菲定律
·WBS概念
·WBS分解原則
·WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
·沙盤模擬: 項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)
·制定計劃中的團(tuán)隊(duì)溝通
網(wǎng)絡(luò)圖
·前導(dǎo)圖法
·四種依賴關(guān)系
·關(guān)鍵路徑法CPM
甘特圖技術(shù)
資源分析(人員與預(yù)算)
優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))
風(fēng)險評估
·項(xiàng)目風(fēng)險概論
·項(xiàng)目風(fēng)險分類
·項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
·沙盤模擬: 風(fēng)險開發(fā)
第四模塊：項(xiàng)目實(shí)施過程(課時: 3小時)
項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
·項(xiàng)目中的溝通管理
·如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)
·沖突管理
·如何更好的影響別人
·項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理
·計劃實(shí)施
·授權(quán)與監(jiān)督
·關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
·如何尋找找到該關(guān)注的重點(diǎn)
項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
項(xiàng)目偏差修正
項(xiàng)目中的變更管理與流程
項(xiàng)目收尾要點(diǎn)
·管理性收尾與合同性收尾
·項(xiàng)目收尾過程的意義
·合同、管理的收尾
·項(xiàng)目收尾的輸出
主講老師：琢磨先生（中山大學(xué)客座教授“功夫財經(jīng)”聯(lián)合創(chuàng)始人、廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人）
·微博著名意見領(lǐng)袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場演出制作人
·廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人
·新加坡國立大學(xué)MBA，注冊會計師（CPA）
·功夫財經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人
授課風(fēng)格：
善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。
授課經(jīng)驗(yàn)：曾任職于新加坡亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔(dān)任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北 大學(xué)和 東 學(xué)教授MBA課程，在中國政法大學(xué)、深圳大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所巡回演講，深受好評。對西方哲學(xué)、心學(xué)和易學(xué)頗有造詣，同時作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他樂于把 自己的經(jīng)驗(yàn)和心得讓更多的人分享，迄今為止已經(jīng)有超過1000場的培訓(xùn)演講。
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