培訓安排：2022年3月19日上海 2022年10月22日上海
培訓對象：企業(yè)HR管理者、中高管等
收費標準：￥2500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標：
1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；
2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；
3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。
課程大綱：
一、勝任能力體系概述
1、為什么需要勝任能力？
崗位、任職者與績效
人才選育和發(fā)展
2、什么是勝任能力？
定義
類型
發(fā)展階段
二、怎樣構建勝任能力體系
1、建立專業(yè)序列勝任能力模型
了解經(jīng)營目標
尋找、確定勝任能力維度
定義并描述勝任能力各維度
確認勝任能力模型
2、評估勝任能力
評估方法：行為頻率評估、專家團評估
評估流程
3、應用勝任能力
設計發(fā)展計劃
評價發(fā)展結果
三、勝任力模型應用實踐案例
1、管理者領導力模型
2、制造序列勝任能力模型
3、質(zhì)量序列勝任能力模型
4、人力資源序列勝任能力模型
四、課程小結與問題交流
講師簡介：王老師
·原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
·原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
·中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓服務經(jīng)驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內(nèi)訓師課程開發(fā)設計與呈現(xiàn)訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經(jīng)理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
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