培訓時間：2020年11月12日-13日上海
培訓對象：BU 直線經理、企業總經理、企業 CEO；HRBP、學習與發展經理、培訓經理
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
為何參加？
沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發揮每個人的最大潛能，是企業主、業務領導、HR們共同的愿望。創業團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發揮不同角色的優勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態，進而促進高績效的產出。
課程收益：
現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適
課程大綱：
第一模塊 我們需要怎樣的領導者
小組討論：到底什么影響了團隊業績結果？
測試：我的團隊離高績效團隊還有多進？
帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二模塊 深入了解貝爾賓團隊角色
什么是貝爾賓團隊角色
九種團隊角色的長、短、免
練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三模塊 認知自我，了解伙伴，優勢互補
識別自我擅長和不擅長的領導風格
討論：如何看待自評與他評的差異性
了解自我領導風格對團隊影響及結果
活動：認知自我，了解伙伴
第四模塊 挑選完美團隊
視頻：挑選完美團隊
視頻：挑選完美團隊
討論：如何挑選合適的團隊成員
討論：如何挑選合適的團隊成員
第五模塊 現有團隊的診斷與提升方案
案例學習：某科技公司的兩支團隊的優劣勢
活動：繪制團隊角色平衡輪
制定團隊發展計劃（如何將團隊目標轉變為每個人的共同目標）
第六模塊 改善團隊溝通與協作
工作關系與社交關系
管理與發展有效的團隊工作關系
練習：Core Quality Model
小組練習：團隊角色聯盟
培訓講師：丁偉
·國際教練聯盟ICF認證教練
·貝爾賓團隊領導力認證培訓師
·美國MBTI®中國官方認證測評培訓師
·英國Discovery INSIGHTS®全球認證測評師
·擁有19年世界500強跨國公司的豐富職業經驗
·曾任軍校教官、市場經理、銷售培訓、人力資源總監等崗位。涉及互聯網整合營銷、快速消費品銷售培訓、大型500強跨國公司組織發展和高潛力人才管理等領域，對于中國本土企業以及歐美企業文化和人才發展特色有獨到的感悟以及最佳實踐
擅長領域：
·貝爾賓團隊領導力
·企業中高層人員的領導力變革
·教練、導師技術在企業管理中的應用實踐
·高潛力人才測評、發展規劃
·培訓與職業發展體系搭建
·量子力學與人才發展
服務客戶：百事、索尼、飛利浦、海康威視、安利、華友鈷業等等。
【相關課程】卓越領導力的提升訓練
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