培訓安排：2016年2月26日 北京
培訓費用：1980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：新任經理、新任主管、部門管理人員
培訓大綱：
《目標設定、計劃與高效時間管理》
第一講 目標管理認知
1、 目標管理常見的問題
2、 正視目標管理的價值
3、 目標管理--中層經理的懷疑
4、 目標管理--中層經理的苦惱
第二講 如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學方法
1、 起點的錯誤：沒有一個好目標
2、 擬訂目標的SMART原則
3、 好目標的特征
4、 設定目標的步驟
第三講 將戰略目標轉化為運作計劃
1、 實施公司戰略目標的四個障礙
2、 以戰略目標為中心的目標管理體系
3、 將公司戰略目標轉化為可實際操作指標的工具（BSC）
4、 根據策略目標調整企業運作
第四講 制定目標的技巧
1、 與上司制定目標
2、 目標對話
3、 與下屬制定目標
4、 中層經理制定下屬目標的常見錯誤
5、 來自下屬的阻力與解決方法
第五講 從目標到計劃
1、 制定計劃的基本要點
2、 制定計劃常見的錯誤
3、 目標與計劃的有效性
第六講 從計劃到工作追蹤、控制
1、 工作追蹤的原則
2、 如何進行工作追蹤
3、 中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
4、 下屬對工作追蹤的抵制
5、 控制與協調的有效性
第七講 時間管理者的12個法則
1、 制定時間管理計劃
2、 拒絕拖延，馬上行動
3、 善于授權
4、 運用5S手段提高時間管理效率
5、 有始有終，不留尾巴
6、 簡化工作流程
7、 第一次就把事情做好
8、 善于總結：日清日高
9、 善用零散的時間
10、 用節省時間的工具
11、 保持良好的體力與旺盛的精力
12、 終生學習，不斷創新
培訓講師：朱先生
一、講師背景
北京大學EMBA；副教授；高級培訓師/高級管理顧問。曾任某中外合資企業副總經理，現任某上市公司所屬高科技企業副總裁。專業特長：擅長企業管理系統的規劃及運作，對企業管理變革與制度創新，包括戰略管理、組織管理、人力資源管理、項目管理及ISO9000質量管理等都有深刻的見解和豐富的實戰經驗。為數十家企業做過管理咨詢與管理培訓。朱老師在從事企業高層管理的同時，將自己的實踐經驗與大家分享，曾為許多知名企業進行專題研討會、公開課及公司內部培訓。在培訓過程中，善于理論與實際結合，注重參與者親身模擬操作和互動研討，充分調動學員的積極性、參與性，深受企業的歡迎。
二、主講課程
《有效提升管理執行力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《有效的績效管理》、《中高層管理干部能力提升》、《變革中的人力資源管理》、《時間管理》、《企業文化建設實務》、《員工滿意度評測》、《團隊建設與管理》等。
三、主要受訓單位
中國普天集團、中國五礦集團、網通集團、首信股份、新華聯集團、北大方正、用友軟件、安泰科技、三星（中國）投資有限公司、法國希諾基電力公司、燕京啤酒集團、大田集團、神州數碼、漢王科技、曙光信息產業（北京）有限公司、浪潮電子、中青旅科技、天津三電汽車空調有限公司、清華紫光、清華同方、鴻聯九五、華電集團石家莊熱電、李寧體育用品有限公司、中外運-聯合包裹國際快遞有限公司、四環醫藥、福田汽車、民生證券等。 |
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