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向華為學(xué)習(xí):灰度管理與組織建設(shè)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2022年6月30日北京   8月26日廈門   9月23日天津
    2022年9月28日成都   10月14日廣州

主 講:華為COE專家、全球招聘負責(zé)人、暢銷書《華為灰度管理法》作者 冉濤

課程費用:3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)

課程對象:企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。

灰度管理:灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則,以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協(xié)。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實質(zhì),是成就華為的基本法則。

課程收獲:
企業(yè)收益:
1、借鑒華為人才灰度管理方法,對人妥協(xié)開放,對事旗幟鮮明,提升人力效能;
2、以優(yōu)秀的人才管理策略,提升員工士氣,激發(fā)團隊奮斗精神,提高執(zhí)行力。
崗位收益:
1、了解華為30年發(fā)展歷程,借鑒華為的成功管理實踐,提升管理認知;
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面,系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法;
3、掌握績效輔導(dǎo)、四步分錢法等績效管理策略,多層次建立激勵體系;
4、掌握管理人才的“44531”模型,有效管理人才,提升團隊作戰(zhàn)能力。

課程特色:
1、頂級的實戰(zhàn)型導(dǎo)師:授課講師為華為資深人力資源實戰(zhàn)專家,著有《華為灰度管理法》一書,在業(yè)界具有極高的聲譽和知名度,現(xiàn)場教練式親身指導(dǎo),為學(xué)員帶來一場知識盛宴,共同學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的實踐精華;
2、理論與實踐并重:從分享世界級標桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā),通過案例和視頻等教學(xué)方式,深度掌握課程核心內(nèi)容,并通過學(xué)習(xí)演練,引導(dǎo)管理者在實戰(zhàn)中掌握課程知識點,并運用于工作中。

課程大綱:
第一部分:企業(yè)成長管理與增長之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)?
(1)華為遭受美國打壓的根本原因是什么
(2)華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收,每個階段做對了什么?
(1)產(chǎn)品紅利階段
(2)管理紅利階段
(3)人才紅利階段
(4)戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
(1)扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則
(2)應(yīng)對危機的永恒法則
(3)戰(zhàn)勝危機的根本法則
第二部分:灰度管理打造成功戰(zhàn)隊
1、扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則
(1)BLM模型:混沌中找到清晰的方向,從想到到做到
2、應(yīng)對危機的永恒法則
(1)確定性管理之流程型組織運作
(2)向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
(3)對標華為以客戶為中心的組織變革
(4)做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
(5)決策前移,讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
(6)確定性管理之選對人,人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
(7)管理人才的“44531”模型
(8)管理者的四層站位
(9)管理者的四項能力
(10)領(lǐng)軍人才的五項素質(zhì)
(11)三種人才類型
(12)人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機的根本法則
(1)基于人性的價值機制構(gòu)建
(2)華為績效管理全景圖
(3)績效管理
(4)績效輔導(dǎo)
(5)公正的評價
(6)剛性的結(jié)果
(7)多層次的干部激勵體系
(8)薪酬包管控
(9)四步分錢法
(10)企業(yè)文化
第三部分:課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤,回顧知識點
2、學(xué)員提問,老師解答

專家簡介:前華為COE專家、全球招聘負責(zé)人、暢銷書《華為灰度管理法》作者 冉濤
    2006年加入華為從事人力資源管理工作,歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位,是華為最早的一批HRBP,華為第一批COE專家,華為HRT變革的第一批五個試點流程項目組長,并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計及華為全球招聘共享中心的建設(shè),面試人數(shù)累計逾萬人。
    吳曉波老師深度合作的實戰(zhàn)導(dǎo)師,合作華為人才管理課程。
    曾為數(shù)百名世界五百強、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實踐課程,幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,成長為更具效能的組織。
    專業(yè)背景:著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單,入選長江商學(xué)院“2021最受歡迎的20本書”榜單,登頂京東管理類暢銷書第1名。 
    服務(wù)客戶:中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團、斗魚、安信證券、中核集團、中國建筑、中國智能交通……

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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