干部圓桌會：向華為學(xué)習(xí)用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖
——讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)
◇ 探討干部人才缺乏問題背后的問題
◇ 深度研討用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮
◇ 深度解析華為人才源源不斷的關(guān)鍵原因
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越有干部，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時，誰來力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？
本屆圓桌會，我們特別邀請到華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長、華為原企業(yè)BG線總裁趙睿先生來帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。
時間地點：2020年8月29日深圳 2020年9月27日上海
培訓(xùn)對象：董事長/總裁+HRVP/HRD/干部部長/組織發(fā)展部部長
參加費(fèi)用：19800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi))
分享嘉賓：趙睿
·華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
·華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
·24年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經(jīng)驗：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ)；TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理圓桌會首席專家。
日程安排：
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時間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
趙睿老師 |
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為干部管理機(jī)制的最佳實踐和標(biāo)桿方法分享： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-17:30 |
關(guān)于“干部隊伍現(xiàn)狀與干部機(jī)制現(xiàn)狀”的研討： | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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17:30-18:20 |
研討并發(fā)布4S計劃，專家簡要評審 | |
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18:20-18:30 |
主持人總結(jié) |
【報名咨詢】
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