培訓安排：2021年4月23-24日深圳 7月16-18日深圳 11月19-20日深圳
培訓對象：企業老板親自帶隊，企業所有管理人員、各部門負責人
培訓費用：19800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程背景：
為什么這輩子，老板一定要和核心團隊一起上這堂課呢？
一：團隊建設是非常重要的，不可或缺的管理學，因此成員間彼此尊重，互信互助；
二：團隊學習力就是戰斗力，只有不斷進步不斷發展， 整個團隊在戰斗的時候才最有凝聚力;
三：有了強有力的中高層團隊做支撐，老板的大夢想才能得以實現，否則，再好的項目，沒有團隊，終究是幻想泡沫，是空想一場。
團隊復制系統落地班，拉開企業之間競爭力差距的課程，一套可復制的團隊打造系統一堂口碑相傳的經典訓練課程！
打造團隊，復制團隊，必上團隊復制！
課程大綱：
1.管理的定義
2.管理者的三項關鍵任務
一、領導力體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）
1、體驗團隊的力量；
2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；
3、系統究竟是什么？
4、團隊體驗123；
二、組織文化系統——建道場
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、學校文化的特征；
3、學校文化體現4大點；
4、核心理念：一切為學習而讓路；
三、會議運作系統 ——統思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）；
5、各部門負責人在企業會議運作中的角色定位；
四、招聘培訓系統 ——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓；
五、有效激勵系統——催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的八大動力源泉；
4、如何設定員工職業生涯規劃；
六、情景溝通系統——上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。
培訓講師：張力平
·企業系統落地實戰專家
·團隊執行力資深導師
·中國式營銷特種兵訓練導師
·《團隊復制系統落地班》
張力平老師具有扎實的管理實戰功底，豐富的教育培訓經驗，十幾年的培訓生涯，上千場的培訓課程。張老師致力于研究現代企業團隊系統管理建設，現場設計的工具包與方案讓您拍案叫絕，現場學到感悟到，回來超出期望的復制、落地、裂變！
區別于您上過的任何一堂課！
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