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【時間地點(diǎn)】2024年10月24日（周四）報(bào)到，10月25日-27日培訓(xùn) 武漢
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4600元/人/期；3人及以上4500元/人/期；6人及以上4400元/人/期；9人及以上4300元/人/期；11人以上4300元/人/期并免一人費(fèi)用。（含：培訓(xùn)、證書、資料、場地、茶點(diǎn)及增值稅普通電子發(fā)票；不含：食宿及交通費(fèi)）。
【課程背景】
近期，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動現(xiàn)場推進(jìn)會強(qiáng)調(diào)，要確保今年年底前完成70%以上主體任務(wù)；以時不我待、只爭朝夕的緊迫感全力推進(jìn)改革深化提升行動。
同時，在國辦“35號文”、“47號文”、“14號文”、“134號文”、“150號文”、“PPP新機(jī)制”、“特許經(jīng)營管理辦法”等強(qiáng)監(jiān)管文件相繼出臺的新形勢下，地方國資平臺公司當(dāng)前正面臨一系列重大挑戰(zhàn)。如何在地方政府的支持下找準(zhǔn)方向并統(tǒng)籌好國有資產(chǎn)資源運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)融資、投資、管理、業(yè)務(wù)、化債、產(chǎn)業(yè)化升級等方面的轉(zhuǎn)型“突圍”，成為地方政府和國資平臺公司的重點(diǎn)工作。
為規(guī)范有序盤活存量資產(chǎn)、化解地方債務(wù)，賦能新一輪國企改革深化提升行動，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目、選對項(xiàng)目模式、防止新增性債務(wù)、以更大力度推動項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)濟(jì)提速提質(zhì)提效，充分發(fā)揮財(cái)政、地方國企、金融機(jī)構(gòu)、社會資本等各方在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，培養(yǎng)地方國有企業(yè)整合重組、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、招商引資、項(xiàng)目“謀-投-管-退”等方面的人才，北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會聯(lián)合北京光環(huán)時代國際咨詢有限公司特舉辦本次研修班，誠邀貴單位決策層、業(yè)務(wù)骨干、實(shí)操層帶隊(duì)參加。
【解決問題】
1、既要完善國資監(jiān)管，又要政企分開、政資分開，權(quán)責(zé)該怎么平衡？
2、既要打破“大鍋飯”，又要國企人員有干勁，薪酬機(jī)制怎么定？
3、既要留住學(xué)歷低能力強(qiáng)員工，又要引入學(xué)歷高經(jīng)驗(yàn)少的員工，崗位價(jià)值評估怎么做？
4、平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型沒有內(nèi)在動力的原因是什么，首先應(yīng)該解決什么問題？
5、既要化解存量債務(wù)，又要建設(shè)新項(xiàng)目，新增融資該怎么分配？
6、既要產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，又要干社會資本不愿意干的公益或半公益性項(xiàng)目，收益怎么來？
7、特許經(jīng)營項(xiàng)目優(yōu)先選擇非本地社會資本和民企，本地國企怎么干？
8、特許經(jīng)營項(xiàng)目收益不好，外地社會資本/民企不愿投，本地國企如何投？
9、聽說特許經(jīng)營模式可以規(guī)范參與盤活存量資產(chǎn)，沉睡資產(chǎn)也能嗎，如何操作？
10、115號文、35號文、47號文、150號文等強(qiáng)監(jiān)管文件出臺，怎么產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型？
11、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型太難、太慢，放棄舊平臺，新搭一個平臺公司行不行？
12、2027年6月份全部退出平臺公司名單，新搭的平臺公司還沒成熟怎么辦？
13、本地國有企業(yè)干項(xiàng)目，該如何分類？哪些能接，哪些接了會產(chǎn)生隱性債務(wù)？
14、國有企業(yè)投干本該由“政府投資”的公益性項(xiàng)目合規(guī)嗎？
15、明知會產(chǎn)生隱性債務(wù)，能不能干？
16、財(cái)政沒錢增加注冊資本，國企也沒有現(xiàn)金，如何去盤活政府名下的存量資產(chǎn)？
17、國企投資項(xiàng)目往往融資不到位，融資難，什么原因？
18、政府投資項(xiàng)目、國企投資項(xiàng)目的“投融資結(jié)構(gòu)”如何搭建才能提高項(xiàng)目落地率？
【研修對象】
政府常務(wù)、財(cái)政、國資、平臺公司決策層和實(shí)操層一起參加，效果最佳。
包括但不限于：
1、分管財(cái)政、國資、投融資工作的市長/縣長/區(qū)長/常務(wù)帶隊(duì)參加效果最佳；
2、市/區(qū)/縣各城投、平臺公司主要負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目投融資負(fù)責(zé)人；
3、市/區(qū)/縣委常委部門第一副職，人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)；
4、發(fā)改、財(cái)政、國資、鄉(xiāng)村振興局、教育局、工信局、民政局、自然資源與規(guī)劃局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、水利局、商務(wù)局、文廣體旅局、衛(wèi)健委、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、市場監(jiān)督管理局、大項(xiàng)目辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處等單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人；
5、參與片區(qū)開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、大基建和政府項(xiàng)目的央企、國企、民企、上市公司高管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
6、證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔(dān)保公司、評級公司參與政府項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等。
【課程安排】
第 一 天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
主 講 人：申老師--北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會發(fā)起人兼副會長，光環(huán)咨詢董事長、10多年項(xiàng)目謀劃、片區(qū)開發(fā)、城市更新、鄉(xiāng)村振興、PPP、特許經(jīng)營、專項(xiàng)債、 EOD 、平臺公司轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程主題：《新形勢下地方債務(wù)化解、投資項(xiàng)目謀劃及平臺公司轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》
1.新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局；
2.財(cái)政部32個隱性債務(wù)問責(zé)案例解析；
3.“35號文”、“47號文”、“14號文”、“134號文”、“150號文”要點(diǎn)解析；
4.“PPP新機(jī)制”、“特許經(jīng)營管理辦法”要點(diǎn)解析；
5.“PPP新機(jī)制”下項(xiàng)目的投融資結(jié)構(gòu)搭建+兩個案例
6.“EOD項(xiàng)目”落地要點(diǎn)分享+一個案例
7.項(xiàng)目規(guī)劃及使用資金的分類技巧
8.平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型圖解及“335”要點(diǎn)解析
第 二 天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
主講人：張老師--光環(huán)咨詢國企改革專家、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會高級專家、畢業(yè)于北京大學(xué)、高級咨詢師、人力資源管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘講師、具有多年國企改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程主題：《新型國資監(jiān)管背景下的國企平臺公司轉(zhuǎn)型升級》
一、新型國資監(jiān)管制度與體系建設(shè)
1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2.國有資本授權(quán)經(jīng)營；
3.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；
4.構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局；
5.政企分開、政資分開機(jī)制建設(shè)。
二、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級
1.現(xiàn)代新平臺公司的定位與核心功能；
2.平臺公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；
3.新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求；
4.平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；
5.現(xiàn)代新平臺公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；
6.現(xiàn)代新平臺公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營。
三、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 公司治理的概念與核心；
2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn)；
3. 中國公司治理的核心問題；
4. “三會一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；
5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；
6.加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)的操作要點(diǎn)。
四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；
3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；
4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。
五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實(shí)務(wù)
1. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
2. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
3. 國有企業(yè)各序列人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
4. 國有企業(yè)崗位價(jià)值評估操作實(shí)務(wù)；
5. 國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。
第 三  天：全天 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
主 講 人：宋老師--光環(huán)咨詢首席專家，畢業(yè)于北京大學(xué)，正高級經(jīng)濟(jì)師、平臺公司產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型操盤手、投融資專家、國開行融資專家。曾任某AAA評級平臺公司投融資部總經(jīng)理，現(xiàn)任某AAA評級平臺公司下設(shè)一級投資公司董事長，擁有30年平臺公司、片區(qū)開發(fā)、基建項(xiàng)目、資產(chǎn)盤活實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程主題：《做大做強(qiáng)做優(yōu)做活平臺公司拓寬融資渠道、項(xiàng)目投融資沙盤演練》
1.城投公司如何發(fā)揮在片區(qū)開發(fā)、城市更新過程的重要作用；
2.城投公司在園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級過程中的機(jī)遇；
3.施工、房地產(chǎn)開發(fā)型城投公司的投融資模式轉(zhuǎn)型；
4.城投公司資源性資產(chǎn)持有的利弊；
5.地方債務(wù)變化的趨勢與風(fēng)險(xiǎn)防控；
6.城投公司在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性；
7.產(chǎn)業(yè)基金在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用；
8.投資項(xiàng)目資金來源、構(gòu)成以及節(jié)點(diǎn)；
9.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本以及資本金收益率；
10.城投的現(xiàn)金流量平衡；
11.投資項(xiàng)目融資不到位的補(bǔ)救；
12.城投公司的融資渠道以及成本分析；
13.城投公司債項(xiàng)資金到期的搭接；
14.融資抵押物（包括但不限于股權(quán)、在建工程、未來收益權(quán)等）；
15.城投公司投資“政府項(xiàng)目”的補(bǔ)貼如何處理；
16.商業(yè)銀行借貸資金與產(chǎn)業(yè)基金的不同作用；
17.資產(chǎn)證券化與REITs在基金退出過程中的風(fēng)險(xiǎn)；
18.基金的撬動杠桿作用及其風(fēng)險(xiǎn)控制；
19.夾層融資、信托融資、融資租賃等渠道的優(yōu)劣勢；
20.并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控以及未來預(yù)期的實(shí)現(xiàn)保障設(shè)置；
21.如何利用好資產(chǎn)證券化推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
22.特許經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)營年限變成不高于40年后，給城投公司帶來的機(jī)遇。

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聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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