培訓(xùn)安排：2023年11月25-26日（深圳）
培訓(xùn)費用：5980元/人(該費用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費、現(xiàn)場咨詢費、手冊及簽字筆、酒店代訂服務(wù)）
課程對象：
項目管理部：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等；
設(shè)計部：室內(nèi)設(shè)計師、軟裝設(shè)計師等；
成本部：成本經(jīng)理、成本工程師、預(yù)算員等；
客服部：交付經(jīng)理、客服經(jīng)理、維修工程師等；
以上人員可以根據(jù)自身職責(zé)和需要，選擇適合自己的課程模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)。
課程簡介：
1、從政策層面：裝配式建筑持續(xù)推進(jìn)，全裝修指導(dǎo)政策逐步出臺，各省市也在全裝修、裝配式裝修等方面有了更加精細(xì)化指導(dǎo)
2、從行業(yè)層面：毛坯房規(guī)模跌幅收窄較快，精裝滲透率有所回調(diào)，在市場下行趨勢下，更多的項目選擇毛坯而非精裝交付。選擇做精裝修的房企都以注重品質(zhì)為基業(yè)。
3、從城市層面：下沉市場機(jī)會持續(xù)縮減，精裝項目聚焦一二線高能級城市，從整體來看，三線及以下城市市場規(guī)模占比在不斷下降，精裝修項目主要集中在一二線高能級城市。
4、從房企層面：供求關(guān)系轉(zhuǎn)化下，參與精裝項目開發(fā)房企持續(xù)減少，國央企無疑為市場主力，新興房企亦值得重點關(guān)注。
5、從交房規(guī)模層面：“保交樓”政策促進(jìn)下，2023成為市場交房大年，從精裝修市場來看， 2022年精裝市場延期項目超過三成，20%以上項目延遲到23年交房，未來在“保交樓”政策加持下，23年即將迎來交房潮，預(yù)計23年交房規(guī)模近305萬套。
基于行業(yè)現(xiàn)狀和房企”內(nèi)卷”嚴(yán)重，需要房企對精裝修項目管理做的更精細(xì)化，需要從客戶、項目以及項目交付的結(jié)果導(dǎo)向的維度去營造。把精裝修的產(chǎn)品打造的更生活化、場景化、人性化、社群化。
課程目標(biāo)：
理解精裝修項目全過程精細(xì)化管理的理念和方法；
掌握精裝修項目各階段的關(guān)鍵控制點和操作技巧；
提高部門之間的協(xié)同效率，降低溝通成本；
建立精裝修項目全過程的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和傳承機(jī)制。
課程大綱：
第一章：基于大環(huán)境下的精裝修項目管理維度升遷
【前言】了解房地產(chǎn)行業(yè)的客訴動態(tài)
了解近2年內(nèi)的《中國房地產(chǎn)投訴洞察年度報告》，
熟知業(yè)主對房產(chǎn)品的敏感點，
利于房企在營造過程中從業(yè)主的維度是打造產(chǎn)品，提口碑降風(fēng)險。
一：行業(yè)內(nèi)卷下，企業(yè)如何在精裝修項目管理能出圈
定基調(diào)——品質(zhì)、社群化、滿意度
共愿景——參與者的共贏
有地圖——結(jié)果為導(dǎo)向，過程有導(dǎo)航、有工具
推沙盤——萃取過往，創(chuàng)標(biāo)、降低風(fēng)險
二、建立管理模塊：細(xì)分設(shè)計、成本、工程、客服等關(guān)鍵模塊
先策劃——無策劃，不實施
理難點——拆分各模塊中的難點
借資源——借鐘馗打鬼，一切可用的資源共享
做樣板——樣板先行后推廣
三、團(tuán)隊共識——我要什么？要實現(xiàn)什么？要落實什么？要優(yōu)化什么？
控總體——在可靠范圍內(nèi)
保紅線——質(zhì)量、進(jìn)度、安全
控參建方——各參與主體；
談底線——通過基層了解
四、管控落地——過程表格化、管控可視化
分戰(zhàn)場——權(quán)責(zé)劃分，互相協(xié)同
上手段——一切利于項目管控推進(jìn)就行（不違法、違規(guī)）
定計劃——計劃具體到部位、到配套資源
抓落實——抓用人、抓溝通、抓培訓(xùn)、抓驗收
第二章：基于項目思維——深度剖析精裝修項目的管理實施體系
組內(nèi)互動——通過SWOT矩陣來分析項目精裝修管理的現(xiàn)狀
1、學(xué)習(xí)成果的產(chǎn)出——運(yùn)用SWOT工具
分析精裝修管理的優(yōu)勢和不足，制定出相應(yīng)的對策和行動計劃
第一小節(jié)、精裝修設(shè)計階段管控路徑
1、精裝修方案設(shè)計階段管控要點：
各功能分區(qū)策劃——樣板房、公共電梯、架空層、地庫單元門口、地庫入口
設(shè)計限額與成本的適配——硬裝、軟裝的單方造價拆分、無效成本分析；
與相關(guān)專業(yè)方案設(shè)計同步——土建、安裝、幕墻、景觀、軟裝等；
裝修主材與成本、施工的耦合——材料的性能、損耗、后期保養(yǎng)以及施工難度的分析
案例分享：《精裝修項目方案專項策劃方案》
2、設(shè)計擴(kuò)初階段的管控要點
系統(tǒng)圖、立面、節(jié)點優(yōu)化
編制裝修主材表
與各配套專業(yè)疊圖
配合申報消防初
擴(kuò)初設(shè)計輸出成果
3、施工圖階段落地管控要點
進(jìn)一步深化設(shè)計細(xì)部、節(jié)點
編制完整施工圖、物料表清單
圖紙深度滿足工程招標(biāo)要求
整合招標(biāo)答疑的優(yōu)化調(diào)整
完成施工藍(lán)圖及配套設(shè)計文件
4、樣板房竣工圖階段
施工工藝、點位、功能布局提升優(yōu)化
細(xì)部收口優(yōu)化
批量招標(biāo)的來源
案例分享：《精裝修樣板房全案落地管控解析》
第二小節(jié)：項目成本測算管理——目標(biāo)成本、無效成本、招標(biāo)管理、結(jié)算管理
1、精裝修成本管理專項策劃
交付模式
材料供應(yīng)方式
測算口徑
目標(biāo)成本分解
成本分級模塊
案例分享：《精裝修無效成本清單表》
案例分享：《精裝修各模塊的限額成本適配》
2：精裝修招投標(biāo)管理的要點
招標(biāo)策劃要素
1)招標(biāo)實施進(jìn)度策劃
2)實施內(nèi)容評審實操性
招標(biāo)實施要素
1)招標(biāo)圖紙評審
2)清單編制評審
3)界面劃分評審
4)標(biāo)段劃分評審
5)招標(biāo)文件及相關(guān)附件
樣板引路的路徑
1)材料參數(shù)分析
2)材料小樣打樣、詢價
3)樣板房/段實施
4)批量招標(biāo)有數(shù)據(jù)源
投標(biāo)清標(biāo)要素
a)清標(biāo)的具體工作
b)不平衡報價分析
c)材料小樣打樣、詢價
第三小節(jié)：精裝修管理體系的搭建和迭代——執(zhí)行現(xiàn)有體系、過程反饋、不斷迭代
1、掌握管理體系搭建的底層邏輯
2、熟記執(zhí)行過程中的管理動作
3、表格化、可視化呈現(xiàn)管理成果
4、完善體系迭代的管理手冊
5、業(yè)務(wù)數(shù)字化敏捷管理
第三章：基于結(jié)果導(dǎo)向思維——保品質(zhì)、保交付、控風(fēng)險
第一小節(jié)：我該做些什么？定位管理角色
厘清權(quán)責(zé)邊界
輸入前提條件
確保輸出成果
參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
動態(tài)糾偏交圈
管控成果固化
第二小節(jié)：我需要什么？各階段的里程碑成果清單
設(shè)計策劃的成果清單
成本適配階段的成本優(yōu)化成果清單
精裝修實施階段的成果清單
竣工交付階段的成果清單
案例分享：精裝修管理體系成果清單（1.5H）
第三小節(jié)：落實什么？材料、進(jìn)度及各配套資源滿足實施要求，確保“一房五驗”。
進(jìn)度管理的可視化、表格化
材料管理的表格化、可視化
一房一驗的表格化、數(shù)字化
維修整改及時有效
第四小節(jié)：我需要優(yōu)化什么？成果實現(xiàn)的管理經(jīng)驗的內(nèi)化和傳承
1、經(jīng)驗內(nèi)化實施的三個關(guān)鍵點
隱性經(jīng)驗顯性化
顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化成果傳承化
2、管理經(jīng)驗的內(nèi)化和傳承的方法引導(dǎo)
通過案例分享的知識導(dǎo)入后
學(xué)員結(jié)合所管項目的場景，團(tuán)隊共創(chuàng)出管理經(jīng)驗的盤點和優(yōu)化行動計劃。
現(xiàn)場分享與點評+課后輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：易美輝老師
·精裝修品質(zhì)管控催化師
·國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)特聘精裝修資深講師
·標(biāo)桿房企的精裝修顧問
·“實戰(zhàn)為王”著稱講師
易美輝老師深耕精裝修行業(yè)16年的精裝修管理經(jīng)驗，6年的施工企業(yè)項目經(jīng)理，綠城集團(tuán)六年、綠地集團(tuán)三年，現(xiàn)任某標(biāo)桿企業(yè)的精裝修總監(jiān)，且培訓(xùn)專業(yè)高度高（5年+100+80家+2萬學(xué)員），業(yè)界評價為“精專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、出成果、接地氣”的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
易美輝老師擅長領(lǐng)域：精裝修全過程管控、精裝修品質(zhì)管控、精裝修工藝工法解析、精裝修全過程成本管控
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 易美輝老師擁有5年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，專注于精裝修管理落地與精裝修管理人員培養(yǎng)。幫助企業(yè)梳理精裝修管理體系、工具、指引的巧妙應(yīng)用，培訓(xùn)場次超過100+場，培訓(xùn)學(xué)員20000人次，課程好評率達(dá)到95%，是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精裝修管理與實操型專家。
★ 易老師2013年至今先后在上海、黑龍江、合肥、西安、湖南等地陸續(xù)實施近六個項目的精裝修咨詢顧問，為企業(yè)節(jié)約成本近4千萬，項目交付率為98%，投訴率為2%。
★客戶普遍反應(yīng)課程底層邏輯設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)；老師講授條理清晰，風(fēng)趣幽默；成果輸出可控，落地實施有效。實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、學(xué)員、客戶多方共贏。
授課風(fēng)格：
有趣：將復(fù)雜的理論用實際案例進(jìn)行深層次剖析，深入淺出，表格化、可視化管控；
有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運(yùn)用。
有效：學(xué)員反饋實用有效，課程內(nèi)容化繁為簡，貼合工作場景。
主講課程：【版權(quán)課程】
1：精裝修全過程精細(xì)化管控及案例解析
2：房地產(chǎn)精裝修項目六大階段的成本管控
3：精裝修項目全過程管理復(fù)盤工作坊
4：行動學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險管控的技術(shù)要點及痛點分析
5：行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
6：標(biāo)桿房地產(chǎn)批量精裝修項目一房一驗、交付管控體系解析
7：酒店項目精裝修精細(xì)化管理與實操落地解析
部分服務(wù)客戶：融創(chuàng)集團(tuán)、祥生集團(tuán)、金地集團(tuán)、仁恒、金隅地產(chǎn)、東原集團(tuán)、中梁集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中駿、高速地產(chǎn)、天山集團(tuán)、雅居樂、保利江蘇、金科集團(tuán)、中天美好集團(tuán)、綠地香港、安徽偉星、合肥城房投資集團(tuán)、重慶賢達(dá)、濱江地產(chǎn)、成都合能、甘肅中天健房、甘肅中天健房、中冶置業(yè)、龍光地產(chǎn)、成都瑞卓、佰昌集團(tuán)……
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