【時間地點】2024年11月21-22日 長沙
【課程對象】
1、項目業(yè)主：房開企業(yè)、城投公司、平臺公司、代建單位、建筑施工企業(yè)等
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、工程負(fù)責(zé)人及安全管理人員；
【培訓(xùn)費用】4800元/人（費用包含講師費、場地費、茶歇、印刷費、咨詢費等；午餐自理）
【課程背景】
在當(dāng)今社會，建設(shè)行業(yè)面對深度調(diào)整，如果遇到安全事故，企業(yè)將面臨較大風(fēng)險。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強，建設(shè)單位在隱患排查治理與安全事故風(fēng)險防范方面的責(zé)任愈發(fā)重大。
目前，建設(shè)單位安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，不容忽視。多起安全事故的頻發(fā)，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更對人員生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。在此背景下，眾多建設(shè)單位因安全生產(chǎn)管理不善而遭到嚴(yán)厲處罰，企業(yè)形象與市場信譽受到重創(chuàng)。
為了提升建設(shè)單位的安全管理水平，增強企業(yè)對隱患的識別和治理能力，以及有效防范安全事故風(fēng)險，我們特別推出了《新安法背景下建設(shè)單位安全管理的關(guān)鍵舉措和落地抓手》公開課。本課程將深入剖析當(dāng)前建設(shè)單位面臨的安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，結(jié)合實戰(zhàn)案例，為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)的解決方案。
【課程收益】
1.提高工程人員的責(zé)任意識、安全文明意識
2.了解標(biāo)桿企業(yè)的項目各階段安全管理重點
3.了解標(biāo)桿企業(yè)的區(qū)域安全管控體系
【課程大綱】
第一部分：安全管理基礎(chǔ)概論
1、定義
2、安全管理
3、五種關(guān)系
4、六項原則
5、安全管理代表理論
6、杜邦安全管理十大法則
第二部分：建筑施工安全管理之痛
1、行業(yè)本身的高危性
2、人員素質(zhì)參差不齊
3、體系制度的缺陷
4、層層轉(zhuǎn)包
5、成本因素
6、錯綜復(fù)雜的人情關(guān)系
7、大型機械設(shè)備不好管
8、專業(yè)分包問題多
9、對策探討
第三部分：相關(guān)法律法規(guī)及典型事故案例
1、近幾年建筑施工安全形勢分析
2建設(shè)單位相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形
3、典型事故判例分析
4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀
第四部分：建設(shè)單位安全職責(zé)分析
1、報批報建
2、組織機構(gòu)
3、辦理各種手續(xù)
4、提供基礎(chǔ)資料
5、安措費
6、簽訂安全管理協(xié)議
7、交底、檢查
8、報批報建手續(xù)
9、不得隨意壓縮合理工期
10、不得強令冒險作業(yè)
11、不得謊報瞞報事故
第五部分：各階段安全管理的關(guān)鍵舉措
1、設(shè)計階段關(guān)鍵舉措
2、招投標(biāo)階段關(guān)建舉措
3、進場階段關(guān)建舉措
4、施工階段關(guān)建舉措
5、竣工交付階段安全管理重點
6、項目運營階段安全管理重點
第六部分：建設(shè)單位項目安全管理重點
1、三類事故及其防范措施
2、重大危險源的管理
3、危大工程安全管理三步驟
4、保證項目
5、管理行為
第七部分：建設(shè)單位安全檢查主要內(nèi)容
一、項目建設(shè)階段安全檢查重點
1. 合法合規(guī)六大項
1.1 招標(biāo)投標(biāo)
1.2 發(fā)包分包
1.3 報批報建
1.4 安措費
1.5 農(nóng)名工工資支付
1.6 人證合一
2. 重點管控六大項
2.1 安全組織架構(gòu)
2.2 實名制管理
2.3 工人體檢
2.4 電梯井
2.5 腳手架
2.6 大型機械
3. 基本項目 8 大項
3.1 封閉管理
3.2 特種作業(yè)人員人證合一
3.3 工人教育
3.4 班前會
3.5 安全檢查及隱患整改閉合
3.6 旁站監(jiān)督
3.7 安全技術(shù)交底
3.8 文明施工
4. 施工現(xiàn)場 16 項關(guān)鍵點隱患
4.1 基坑支護及土方施工
4.2 高邊坡高擋墻
4.3 無梁樓蓋
4.4 塔吊基礎(chǔ)及安裝
4.5 塔吊頂升及附墻、拆除
4.6 高支模
4.7 臨邊防護
4.8 施工外架
4.9 施工電梯安拆
4.10 施工用電
4.11 應(yīng)急管理
4.12 消防安全
4.13 高空作業(yè)
4.14 個人防護
4.15 臨建設(shè)施
4.16 配套設(shè)施
二、對三方責(zé)任土體檢查要點
1.對建設(shè)單位項目公司（項目部）檢查要點
1.1 招投標(biāo)文件、合同；
1.2 安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員配置情況；
1.3 全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（里面需要有獎懲考核規(guī)定，否則就認(rèn)為落實不到位）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安
全生產(chǎn)操作制度；
1.4 施工單位進場安全總交底記錄、與總分包單位安全管理協(xié)議；
1.4 項目進行過程中的安全提醒、安全檢查記錄；
1.6 安全文明施工措施費支付記錄
1.7 安全會議、職工安全教育培訓(xùn)記錄；
1.8.應(yīng)急預(yù)案及演練記錄；
1.9 事故應(yīng)急救援情況和報告記錄。
2、 對監(jiān)理單位檢查要點
2.1 監(jiān)理合同；
2.2 相關(guān)管理人員（總監(jiān)、專監(jiān)）資質(zhì)證明、任職證明復(fù)印件；人員配置資料（人員配置數(shù)量必須滿足法
律法規(guī)的規(guī)定）。
2.3 監(jiān)理實施規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理細則；
2.4 監(jiān)理單位相關(guān)安全檢查記錄、安全隱患整改監(jiān)理通知書、危險作業(yè)監(jiān)理旁站記錄等。
2.4 危大工程建立審核審批及巡視檢查記錄
2.5 監(jiān)理日志；
3. 對施工單位檢查要點
3.1 組織架構(gòu)人員配置
3.2 安全教育
3.2 安全檢查
3.4 隱患整改
3.5 企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人帶班情況
3.6 安全制度
3.7 專項施工方案
3.8 應(yīng)急管理
3.9 施工現(xiàn)場實體隱患（基坑類、腳手架類、臨邊洞口類、高處作業(yè)類、模板支撐體系類、臨時用電類、大型機械設(shè)備類，起重吊裝類、消防防火類等等）
第八部分；標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法
1、風(fēng)險辨識
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度體系
4、安全紅線管理
5、安全考核評價
5.1、前期策劃
5.2、樣板點評
5.3、人員面試
5.4、作業(yè)過程觀察
5.5、特種作業(yè)人員實操考核
5.6、清理清潔運動
第九部分 安全管控雙重預(yù)防機制
1、雙重預(yù)防機制概述
2、近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析
3、發(fā)展背景
4、建設(shè)雙重預(yù)防機制---構(gòu)筑兩道“防火墻”
5、風(fēng)險分級管控體系建設(shè)
6、安全風(fēng)險評價
7、安全
【培訓(xùn)講師】張老師
·房地產(chǎn)與建筑安全管理實戰(zhàn)專家
·中國建筑裝飾協(xié)會專家
·山東京博集團特聘專家
·《山東中電建核電地產(chǎn)安全管理制度》主編
·深圳市某區(qū)應(yīng)急管理局特聘專家
·一級建造師（建筑工程）、安全評價師、中級注冊安全工程師、安全管理培訓(xùn)師
·曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，深圳市建業(yè)工程集團；
·現(xiàn)任深圳市華晟建設(shè)集團股份有限公司安全總監(jiān)；
·工商管理碩士
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20余年工作經(jīng)歷中，其中有12年的房地產(chǎn)與建筑施工企業(yè)安全管理作經(jīng)歷。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，全面負(fù)責(zé)施工安全管理，現(xiàn)任職于一家大型建筑公司擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人。張老師對深基坑、省標(biāo)化及全國三A級文明工地項目，對現(xiàn)場防護、臨時用電、消防防火、大型機械設(shè)備都有自已獨到的見解；
張老師20余年工作經(jīng)歷中，從一線項目安全員做起，擔(dān)任過項目安全主管、項目安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)、公司總部安全負(fù)責(zé)人。對國內(nèi)建筑施工安全管理的現(xiàn)狀有深刻了解和認(rèn)知，深知施工一線安全管理的重點和難點，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解決安全管理的難點的思考和研究。對于安全管理，張老師將從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面為你講解當(dāng)今安全管理存在的各種問題以及這些問題的解決之道。理清管理思路，方能找準(zhǔn)成功之路！
發(fā)表的論文：《如何做好建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的難點和對策》
主講課程：
《新安法背景下EPC項目如何做好安全管理》
《危大工程安全管理從讀懂法律法規(guī)開始》
《建筑施工企業(yè)安全管理》
《建筑施工安全管理系列課》
《建設(shè)工程安全法律法規(guī)培訓(xùn)》
《建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手》
《建設(shè)單位人員必須掌握的安全管理知識》
《國企如何做好安全管理》
《房屋與市政工程項目建設(shè)單位如何做好安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化及安全管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)視角下安全管理的關(guān)鍵》
《房地產(chǎn)企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)法解讀》
《房地產(chǎn)工程安全管理》
學(xué)員評價：
張老師所講的課，您聽到的不再僅僅是枯燥無味的規(guī)范和理論，您將得到的全是一線摸爬滾打總結(jié)和提煉。
“做好安全管控，保護好每一位施工作業(yè)人員的生命健康是我們每一位從事安全管理的人員應(yīng)該具備的最基本底線和良知，對于每個人來說，沒有比生命可健康更重要的東西了”。---張老師
服務(wù)企業(yè)：中鐵建（北京/成都）、中建東孚、云南江東房地產(chǎn)集團、武漢建工集團、奉賢建設(shè)發(fā)展集團有限公司、中鐵建工、珠海華發(fā)、中鐵大橋局集團武漢地產(chǎn)有限公司、福建銘泰集團有限公司、中國水利水電第一工程局、鄭州地產(chǎn)、青島金玉創(chuàng)置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集團/中建二局中建地產(chǎn)、保利發(fā)展、中建八局、北京金隅地產(chǎn)、澳門南光集團、珠海華發(fā)、山西五建集團、福建萬城集團、云南江東集團
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