培訓(xùn)安排：2024年8月16-17日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人，費(fèi)用包含：課程培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、課間茶歇費(fèi)，增值稅發(fā)票。
課程對(duì)象：
★房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)營銷負(fù)責(zé)人、區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人、數(shù)字營銷負(fù)責(zé)人
★營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、新媒體負(fù)責(zé)人
★平臺(tái)策劃、平臺(tái)品牌、平臺(tái)銷管、中介集團(tuán)、代理公司
★地產(chǎn)營銷從業(yè)者，希望能夠通過學(xué)習(xí)流量-獲客-成交的地產(chǎn)人
課程背景：
隨著線下獲客效率越來越低，很多房企都開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上平臺(tái)。這兩年，短視頻、直播賣房基本成了頭部房企的標(biāo)配。
①據(jù)抖音房產(chǎn)白皮書顯示，房企TOP200的抖音入駐率達(dá)到了90%，開發(fā)商賬號(hào)在500~1000粉和1000~5000粉的占比有了明顯提升，開發(fā)商直播間數(shù)量提升了1倍多，開發(fā)商認(rèn)證賬號(hào)的直播時(shí)長翻了近2倍，可見房企在抖音賽道投入了大量時(shí)間和精力。
比如去年抖音房產(chǎn)領(lǐng)域增粉最多的是金地智慧服務(wù)，房產(chǎn)有效直播場次排名第四的是越秀的一個(gè)項(xiàng)目，一年直播了800次，相當(dāng)于平均一天開播2場。抖音房產(chǎn)直播間熱度第四名是萬科一個(gè)項(xiàng)目，熱度達(dá)到了700萬次，據(jù)說該賬號(hào)每天直播10個(gè)小時(shí)，每周70個(gè)小時(shí)，全年無休。
真沒想到，頭部房企在抖音獲客已經(jīng)這么卷了！
那么，當(dāng)下抖音獲客呈現(xiàn)出哪些新趨勢(shì)，到底怎么樣做抖音，才能像頭部房企這樣拿到好的成績？才能持續(xù)培育流量操盤手人才呢？
②短視頻流量獲客，高度依賴內(nèi)容創(chuàng)作，但一線團(tuán)隊(duì)往往由于時(shí)間、能力、精力等方面的問題，很難持續(xù)堅(jiān)持來做。所以對(duì)于開發(fā)商而言，最佳狀態(tài)是在集團(tuán)或區(qū)域搭建內(nèi)容平臺(tái)，為一線賦能，讓一線能半小時(shí)就能創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)容中臺(tái)包括短視頻選題庫、短視頻文案庫、直播腳本庫、新媒體運(yùn)營SOP庫。
房產(chǎn)內(nèi)容目前主要包含了五種形式，除了段子內(nèi)容外，均可以有非常好的獲客效果。短視頻又細(xì)分為四類內(nèi)容，分別是探盤、圖文、口播、段子。開發(fā)商最喜歡拍段子，但坦白說這更多是自嗨，對(duì)于成交沒有任何作用。
那么如何建立企業(yè)的短視頻選題庫？如何建立企業(yè)的短視頻文案庫？如何建立企業(yè)的直播腳本庫？如何建立企業(yè)的新媒體運(yùn)營SOP庫？...
培養(yǎng)新媒體操盤手的十大理由？
1、適應(yīng)數(shù)字化營銷趨勢(shì)，提升市場敏銳度。
2、增強(qiáng)品牌影響力，提升品牌知名度，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的連接。
3、采用豐富的用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提高轉(zhuǎn)化率。
4、強(qiáng)化與客戶的互動(dòng)和溝通，提升客戶滿意度。
5、拓展?fàn)I銷渠道，降低營銷成本。
6、創(chuàng)新營銷方式，提高競爭力。
7、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化營銷策略。
8、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的新媒體運(yùn)營能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
9、應(yīng)對(duì)市場變化，保持領(lǐng)先地位。
10、立足新問題，找到新方法：立足當(dāng)下“大存量+少客戶”的市場現(xiàn)狀，找到新的營銷破局方法。
課程特色：
本課程核心就是兩天培養(yǎng)懂流量的操盤手！
DAY1 (9:00~17:30)
·培養(yǎng)操盤手全盤運(yùn)營能力需要幾步？
·房產(chǎn)流量獲客的當(dāng)下格局
·地產(chǎn)的公域流量和私域流量的特殊性
·流量獲客的正確姿勢(shì)
·為什么地產(chǎn)人大多做不好流量獲客
DAY2(9:00~16:30)
·房企矩陣化直播的利與弊
·房企直播常態(tài)化的方式方法
·房企直播間打造-手機(jī)直播、電腦直播
·房企直播腳本架構(gòu)、直播案例復(fù)盤
·房企（短、直）陪跑流程SOP
·房企團(tuán)隊(duì)KPI架構(gòu)搭建及誤區(qū)
·如何實(shí)現(xiàn)總部-區(qū)域的MCN能力復(fù)制？
課程講師：
·地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)資深陪跑導(dǎo)師，數(shù)字化-新媒體頭部講師
·曾英杰、源泉“雙導(dǎo)師”全盤賦能，讓您轉(zhuǎn)身做操盤手
培訓(xùn)議程：
第一天
上午09:00-12:00 探索：一個(gè)合格的房產(chǎn)流量操盤手需具備哪些能力？
①房產(chǎn)新媒體運(yùn)營工作包含了哪些模塊？
②合格房產(chǎn)新媒體運(yùn)營的三大要素
③新媒體房產(chǎn)運(yùn)營的九大能力要求
1. 房產(chǎn)流量獲客的當(dāng)下格局：開發(fā)商、中介集團(tuán)
（頭部房企、地區(qū)房企、四五線房企、中介集團(tuán)、代理公司）
2. 房產(chǎn)流量獲客的當(dāng)下格局：個(gè)體博主
（頭部博主的列舉與特點(diǎn)說明、我憑什么把自己打造成了 100 萬粉絲的抖音房產(chǎn)博主、百萬房產(chǎn)博主的起號(hào)歷程、契機(jī)、做號(hào)期間的成長與挫折、變現(xiàn)中遇到的問題）
3. 地產(chǎn)的公域流量和私域流量的特殊性
（地產(chǎn)公域流量無法成交的原因，以及私域流量無法單一路徑成交的剖析）
4. 流量獲客的正確姿勢(shì)
（房產(chǎn)短視頻 VS有流量的房產(chǎn)短視頻 VS能變現(xiàn)的房產(chǎn)短視頻）
5. 拍剪實(shí)操快速輔導(dǎo)抓技巧
（現(xiàn)場出片，10分鐘出片法則）
12:00-14:00 用 餐、午休
下午14:00-17:00
1．為什么地產(chǎn)人大多做不好流量獲客
（地產(chǎn)的低頻高價(jià)低復(fù)購邏輯，與行業(yè)普遍對(duì)于房產(chǎn)流量人設(shè)的誤解，賬號(hào)搭建實(shí)操）
2．選題實(shí)操
（地產(chǎn)的內(nèi)容為什么沒流量，為什么不漲粉？流量漏斗解析及現(xiàn)場實(shí)操）
3．簡易探盤模型的利與弊
（圖文大字報(bào)解析，口盤解析，獨(dú)立探盤解析）
17:00-17:30 內(nèi)部交流 | 頭部房企新媒體流量獲客的打法及變化
第二天
上午09:00-12:00
1. 房企矩陣化直播的利與弊
（房企當(dāng)下環(huán)境，如何做到“人人都是自媒體”）
2. 房企直播常態(tài)化的方式方法
（渠道中介直播，真的比開發(fā)商更有效？開發(fā)商常態(tài)化直播的正確姿勢(shì)）
3. 房企直播間打造-手機(jī)直播
4. 房企直播間打造-電腦直播
5. 房企直播腳本架構(gòu)
（萬用直播腳本架構(gòu)SOP，適用于未來所有場景）
12:00-13:30 用餐、午休
下午13:30-16:30
1．直播案例復(fù)盤
（通過一場復(fù)盤，教會(huì)你如何運(yùn)營團(tuán)隊(duì)直播）
2．房企短視頻陪跑流程SOP
（短視頻SOP的構(gòu)成，方向與方法，內(nèi)容中臺(tái)搭建，實(shí)踐誤區(qū)）
3．房企直播陪跑流程SOP
（直播SOP的構(gòu)成，常態(tài)化直播與常態(tài)化復(fù)盤機(jī)制，實(shí)踐誤區(qū)）
4．房企團(tuán)隊(duì)KPI架構(gòu)搭建及誤區(qū)
（不同企業(yè)，不同層級(jí)，從集團(tuán)到區(qū)域到項(xiàng)目的KPI制定建議）
5．運(yùn)營進(jìn)階課：如何實(shí)現(xiàn)總部-區(qū)域的MCN能力復(fù)制？
1. 運(yùn)營人員如何掌握新號(hào)0-1孵化能力
2. 運(yùn)營人員如何培養(yǎng)主播具備自主內(nèi)容創(chuàng)作、自主數(shù)據(jù)診斷能力
3. 各區(qū)域如何建立起自己的內(nèi)容中臺(tái)
課后交流&現(xiàn)場個(gè)案咨詢
16:30 學(xué)員返程
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：