您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決【培訓(xùn)安排】2023年10月7-8日青島、11月25-26日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】5800元/人（費(fèi)用包括場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、資料講義費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通及食宿費(fèi)由學(xué)員自理。）
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項(xiàng)目總、工程總監(jiān)及工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、客關(guān)部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。
【培訓(xùn)背景】
作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關(guān)注技術(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，事先制定好的計(jì)劃，執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？質(zhì)量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本居高不下，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證滿天飛。各種會(huì)議時(shí)間占用，一出問題，責(zé)任似乎總在工程部門，壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
新周期下“控投資、降成本、增效益、去庫(kù)存、保交付”成為行業(yè)生存主題與立足之本。大干快上的時(shí)代已成過去，項(xiàng)目利潤(rùn)不斷削薄，成本控的更嚴(yán)，品質(zhì)要求更高，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理而言，挑戰(zhàn)與日俱增，傳統(tǒng)的舊經(jīng)驗(yàn)不夠用了。“穿新鞋、走新路…”，地產(chǎn)人要順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，拔高站位，一專多能，具備系統(tǒng)思考和全局統(tǒng)籌能力，積極參入產(chǎn)品力提升，統(tǒng)一執(zhí)行設(shè)計(jì)、成本、采招、工程管理四大職能，打通全生產(chǎn)鏈條，做到多職能協(xié)同交圈，理順各方利益關(guān)系，爭(zhēng)取得到更多的資源傾斜去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高品質(zhì)精細(xì)化管理目標(biāo)。“傳承匠心、精益求精”，項(xiàng)目要不斷提升品質(zhì)又不能增加成本，企業(yè)必須改變只重視進(jìn)度、不重視質(zhì)量的習(xí)慣，精進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本協(xié)同管理，無形中會(huì)加大項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部職能部門及外部合作單位的沖突與矛盾，如何辦？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程高品質(zhì)提升和精細(xì)化協(xié)同管理？我們必須認(rèn)真思考和面對(duì)。
【培訓(xùn)收益】
品質(zhì)突圍、管理升級(jí)，本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案。系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企高品質(zhì)工程精細(xì)化管理精髓，強(qiáng)化跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，打通專業(yè)間的壁壘，改變固有觀念。全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同階段高品質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，并強(qiáng)調(diào)過程管理中“人”的作用，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，以大視角、全案例解讀房地產(chǎn)項(xiàng)目基于高品質(zhì)提升的精細(xì)化關(guān)鍵要點(diǎn)把控及重難點(diǎn)問題有效解決。
【培訓(xùn)大綱】
第一節(jié)、高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及行業(yè)新挑戰(zhàn)
（房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”）
一、什么是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
就是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的全過程
1）什么是經(jīng)營(yíng)？ 2）什么是管理？
分享1：優(yōu)秀企業(yè)的高品質(zhì)實(shí)景照片展示（正面）
分享2：品質(zhì)低下質(zhì)量問題實(shí)景照片展示（負(fù)面）
1、分析房地產(chǎn)行業(yè)工程質(zhì)量管理普遍面臨的問題與現(xiàn)狀
1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；
2）施工單位資質(zhì)高于能力，墊資能力不足，對(duì)質(zhì)量不敬畏;
3）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適；
4）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失…
討論：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中10個(gè)常見問題及解決建議
學(xué)習(xí)：標(biāo)桿企業(yè)高品質(zhì)工程質(zhì)量精細(xì)化管理之“道、法、術(shù)、器”
分享：WK新時(shí)代質(zhì)量夢(mèng)---“5+2+X”，“兩提一減，每天向前一小步”
2、什么是客戶視角認(rèn)可的高品質(zhì)？
1）好房子--戶型好用，無空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，高顏值、更健康（外立面、單元大堂、入戶門，品牌電梯、室內(nèi)裝修、地下車庫(kù)）；
2）好環(huán)境---景觀園林，人車分流、周邊配套好（三進(jìn)式的歸家儀式感）；
3）好體驗(yàn)---營(yíng)銷案場(chǎng)、三點(diǎn)一線參觀動(dòng)線、工地開放、交驗(yàn)入住、物業(yè)管理服務(wù)好。
分享：標(biāo)桿企業(yè)高品質(zhì)項(xiàng)目管理 “1+3”新思路--發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、做到品質(zhì)、知道品質(zhì)
1個(gè)目標(biāo) >3個(gè)中心 >3項(xiàng)抓手 >3級(jí)管控
3、樹立高品質(zhì)理念以適應(yīng)行業(yè)新挑戰(zhàn)---地產(chǎn)品質(zhì)文化觀
追求極致精細(xì)文化：我們有三寶“建筑好、景觀好、物業(yè)好”
案例分享：我的精細(xì)化作品--精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿ppt
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)XX高品質(zhì)觀感質(zhì)量提升之路ppt
4、分析造成工程精細(xì)化管理問題的核心原因及解決建議
回顧1：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
回顧2：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量“三全”管理思想
觀點(diǎn)：工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量，高品質(zhì)工程質(zhì)量不單純只是工程管理部門的責(zé)任。
煩惱：盡管工程質(zhì)量問題大多是公司管理問題的綜合影響造成的，而最后承擔(dān)責(zé)任的往往是工程…
思考：我們需要什么樣的工程管理者？---提煉品質(zhì)文化內(nèi)涵
分享：標(biāo)桿企業(yè)甲方工程師文化精髓---建立品質(zhì)工作準(zhǔn)則
識(shí)坑+填坑：甲方工程師應(yīng)充當(dāng)“協(xié)調(diào)大師”兼“技術(shù)人才”的角色。
關(guān)注1：“甲方能力+工程師精神”的內(nèi)涵；剖析現(xiàn)場(chǎng)工程師的“三大陋習(xí)”
關(guān)注2：學(xué)習(xí)標(biāo)桿甲方工程管理人員的五大技術(shù)能力、六大管理能力
協(xié)同提效：工程、設(shè)計(jì)、成本、招采、客關(guān)等專業(yè)部門，“交圈、協(xié)同”，說起來容易，實(shí)施起來卻很難…
“安內(nèi)”：職能部門間的矛盾和指責(zé)，主要是因?yàn)?a href=/zhuanti/goutong.htm target=_blank>溝通不暢，我們要向項(xiàng)目總一樣思考，向工程師一樣執(zhí)行…
分享1：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理者42項(xiàng)關(guān)鍵場(chǎng)景知識(shí)點(diǎn)
分享2：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的交圈文化、打破部門壁壘、建立學(xué)習(xí)型組織、倡導(dǎo)品質(zhì)文化
討論與交流：請(qǐng)以小組為單位結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勝F司目前在高品質(zhì)管理上存在的主要問題及原因是什么? 并請(qǐng)分享小組成員的好做法或好建議。
第二節(jié)、工程、設(shè)計(jì)、成本協(xié)同--精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵
認(rèn)知：工程精益品質(zhì)的呈現(xiàn)是一把手工程，也是系統(tǒng)工程，每個(gè)項(xiàng)目施工管理模式、運(yùn)作特點(diǎn)、流程、技術(shù)都采取不同方式和手段，更需要管理者積極調(diào)動(dòng)好內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的所有參與者，相互信任、相互依賴，有效推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完工。
一、設(shè)計(jì)是項(xiàng)目高品質(zhì)管理的源頭---設(shè)計(jì)是產(chǎn)品品質(zhì)升維的關(guān)鍵
產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化：品質(zhì)時(shí)代的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)有靈魂，結(jié)合客戶消費(fèi)升級(jí)需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要迭代優(yōu)化，一定要打造自己的品牌項(xiàng)目，亮點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，外在美學(xué)好看、內(nèi)在人文智能，以點(diǎn)帶面提升品質(zhì)。
1、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品力提升的三大階段支撐；
1）客研定位階段：提高溢價(jià)率、提高準(zhǔn)確度、爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間
案例：標(biāo)桿通過“七對(duì)眼睛”做精產(chǎn)品定位---從土地到客戶，從客戶到產(chǎn)品。
2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：減少反復(fù)、減少變更、限額設(shè)計(jì)、提升施工圖質(zhì)量
核心：基于產(chǎn)品力提升的總平面規(guī)劃管理重點(diǎn)
分享：展示區(qū)與客戶敏感點(diǎn)的關(guān)系；如何提高展示區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
案例：某項(xiàng)目規(guī)劃強(qiáng)排設(shè)計(jì)品質(zhì)對(duì)比（外立面、戶型、景觀、體驗(yàn)區(qū)）
3）產(chǎn)品建造階段：保品質(zhì)、保進(jìn)度、控動(dòng)態(tài)成本
核心：成本適配與客戶敏感點(diǎn)、建造標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
總圖定位是決策者最重要的沙盤推演，是一種決策方法論，是多部門多視角的觀點(diǎn)碰撞，總圖定位和設(shè)計(jì)院出總圖是根本不同的工作。
觀點(diǎn)：甲方是“腦”，設(shè)計(jì)院是“手”--我們不是大師，我們是管理大師的人
分享1：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)精細(xì)化管控要點(diǎn)及成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
分享2：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)、工程、成本一體化品質(zhì)管控要點(diǎn)
案例：所見即所得--標(biāo)桿項(xiàng)目體驗(yàn)展示區(qū)“三點(diǎn)一線”及“五個(gè)一”工程營(yíng)造
討論與交流：請(qǐng)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勝F司是如何控制總圖規(guī)劃及施工圖紙質(zhì)量，困惑有哪些，有哪些好措施？
二、成本與招采是高品質(zhì)基礎(chǔ)
認(rèn)知：工程質(zhì)量雖然是在甲方管理下形成，但畢竟是通過合作供方實(shí)現(xiàn)的，管好工程質(zhì)量最好的方法就是選好總（分）包單位，其素質(zhì)選擇幾乎決定了工程建造的品質(zhì)。
討論：如何選擇優(yōu)秀的總包、監(jiān)理及合格供應(yīng)商？
現(xiàn)狀：民工荒、搶人大戰(zhàn)、環(huán)保、政策性停工、原材料漲價(jià)、施工單位各種索賠...
關(guān)注：我們需要什么樣的總包合作資源？涉及成本、合約、采購(gòu)資源如何配合？
分享：標(biāo)桿企業(yè)總包選擇標(biāo)準(zhǔn)及總分包施工界面劃分
思考：標(biāo)桿企業(yè)工程管理扯皮現(xiàn)象相對(duì)較少，如何做到的？
1、那些是開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理原因造成的常見問題？
2、低價(jià)中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主
3、對(duì)內(nèi)：部門間的矛盾產(chǎn)生的主要原因
4、對(duì)外：甲方、監(jiān)理、總包關(guān)于項(xiàng)目管理的差異
分享：總承包商日常慣用的8大計(jì)謀及開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理10大緊箍咒
小結(jié)：建立全過程供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)，從履約前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行節(jié)點(diǎn)式即時(shí)評(píng)價(jià)，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行面談，幫助供方一起找出提升方法和對(duì)應(yīng)策略，通過量化評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為企業(yè)培養(yǎng)值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴。
三、工程、成本與招采一體化協(xié)同管控保證項(xiàng)目品質(zhì)
困惑：工程夾在招采與成本之間，單位選擇、價(jià)格認(rèn)定、合同執(zhí)行，總是在扯皮？職能部門本位主義，專業(yè)部門各自為陣，內(nèi)耗大，我協(xié)調(diào)起來非常累，怎么辦？
分享1：現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法
分享2：甲方、監(jiān)理、總包三大責(zé)任主體關(guān)注點(diǎn)差異及江湖恩怨。
分享3：強(qiáng)化監(jiān)理公司的作用--“信任+支持+監(jiān)控”
分享4：施工單位的“緊箍咒”--《WK建設(shè)工程施工總包合同之補(bǔ)充》
外部資源整合：1）意識(shí)先行：共贏機(jī)制與同路人；2）善用抓手：合同、會(huì)議與計(jì)劃；3）管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估體系促進(jìn)共同成長(zhǎng)
思考1：如何建立基于項(xiàng)目“快周轉(zhuǎn)+高品質(zhì)”的計(jì)劃保障體系
思考2：如何有效平衡項(xiàng)目工程“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”管理邏輯
解讀1：甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào).doc
解讀2：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題、矛盾及解決建議.doc
小結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)“秘訣”就是要有效整合各種資源及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種問題和矛盾。關(guān)鍵要從源頭篩選出合格的承包商，在過程中強(qiáng)化各級(jí)參與者的責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)、我們是同路人。
分組討論與交流：（老師做討論總結(jié)）
請(qǐng)以小組為單位分析貴司目前合作單位管理（總分包、監(jiān)理）問題、困惑有哪些？分享好的解決建議？
第三節(jié) 工程策劃—項(xiàng)目精細(xì)化管理落地核心
工程管理的核心是工程策劃，策劃的好壞其實(shí)在一開始就決定了工程的成敗。工程策劃作用和目的是怎樣使得工程順利、快速和有效的推進(jìn)，使施工單位進(jìn)場(chǎng)之后按照我們事先確定的方針和計(jì)劃進(jìn)行，早日進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，保障高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。
一、什么是策劃？
二、項(xiàng)目管理策劃的意義、目的、作用
三、事半功倍的前期項(xiàng)目管理精益策劃實(shí)施方案
分享：項(xiàng)目策劃管理“三主理念”
解讀1：如何理解房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目策劃？
1）認(rèn)知和定位； 2）知識(shí)儲(chǔ)備； 3）擔(dān)當(dāng)意識(shí)
解讀2：如何系統(tǒng)提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃水平？
1）宣貫與培訓(xùn)；2）立標(biāo)桿、找亮點(diǎn)；3）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；
3、前置：工程管理的策劃思想---謀定而后動(dòng)
4、落地：1）制定項(xiàng)目管理策劃書 2）制定工程質(zhì)量管理手冊(cè)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)XX項(xiàng)目工程策劃1.0--3.0版
案例：我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀--標(biāo)桿項(xiàng)目示范區(qū)策劃成果展示賞析
討論與交流：請(qǐng)結(jié)合公司實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)工程策劃的理解和應(yīng)用，分享好做法、建議。
第四節(jié) 有效執(zhí)行--施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控
認(rèn)知：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
一、如何有效實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化施工管理？
事前控制：拔高站位，具有全盤思考和全局統(tǒng)籌的能力，敢于跳出工程“兜底”的慣性思維，關(guān)鍵要把公司的質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工程管理的行動(dòng)執(zhí)行力。
注：大多企業(yè)日常執(zhí)行檢查事項(xiàng)多，管理難點(diǎn)表現(xiàn)缺體系、缺標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行難。
1）標(biāo)準(zhǔn)化---工程管理精細(xì)化的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)：
2）強(qiáng)制質(zhì)檢：從源頭上制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)注1：過程質(zhì)量管控體系：依檢查標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)檢查規(guī)范化，保證不漏項(xiàng)。
關(guān)注2：交付質(zhì)量管控體系：依標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格重要分項(xiàng)驗(yàn)收停歇點(diǎn)操作流程。
建議：改進(jìn)質(zhì)量先從解決業(yè)主投訴做起；質(zhì)量管理的底線應(yīng)先從解決防滲漏、防空鼓、防開裂做起，通過“兩個(gè)管理+兩個(gè)底線”，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的保證和穩(wěn)步提升。
分享：甲方主導(dǎo)和監(jiān)控監(jiān)理、施工、第三方機(jī)構(gòu)四位一體業(yè)務(wù)流程
二、重點(diǎn)執(zhí)行—高品質(zhì)管理之四大核心控制環(huán)節(jié)
1、質(zhì)量樣板引路； 2、工程質(zhì)量巡檢；
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量； 4、例會(huì)制度管理
分享1：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量紅線管控10條及質(zhì)量底線10條；
分享2：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量檢查評(píng)估體系
小結(jié)：過程管理作為工程管理重要階段，由于施工場(chǎng)地有限，人員多且涉及多專業(yè)穿插施工，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，如何保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，除了不斷完善相關(guān)制度，更需要制定紅線制度，建立專項(xiàng)小組工作機(jī)制，通過檢查和獎(jiǎng)懲對(duì)管理行為強(qiáng)制留痕。
課程回顧：
第一步：改變觀念、統(tǒng)一思想；
第二步：抓住前端、優(yōu)化設(shè)計(jì)
第三步：控住中間、過程監(jiān)控；
第四步：控住后端、做好后評(píng)估
結(jié)語：新周期下面對(duì)行業(yè)大變局，建造好產(chǎn)品就要走出狹隘的傳統(tǒng)工程管理思想，“不忘初心、回歸產(chǎn)品”，以跨界協(xié)同之道--大工程管理新思維，全盤思考、策劃未來、謀定而動(dòng)，精細(xì)化組織施工，做好產(chǎn)品與服務(wù)，追求質(zhì)量型增長(zhǎng)，搶跑品質(zhì)新賽道，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
學(xué)而則思~課后作業(yè)：通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決，請(qǐng)結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際情況及自身崗位對(duì)標(biāo)談?wù)勀愕恼J(rèn)知、建議及改進(jìn)措施。
【培訓(xùn)講師】李老師
·法國(guó)CNAM大學(xué)碩士
·清華大學(xué)MBA
·國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)工程、設(shè)計(jì)、成本管理實(shí)戰(zhàn)授課專家
建業(yè)、中海、萬科三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)地產(chǎn)大聯(lián)盟講師會(huì)員，2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任萬科區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)；中海集團(tuán)工程管理中心高級(jí)經(jīng)理。
先后歷任設(shè)計(jì)總、項(xiàng)目總，城市公司董事長(zhǎng)，區(qū)域總，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握萬科、中海工程與成本管理精髓。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，四年上市集團(tuán)公司地產(chǎn)板塊總經(jīng)理，負(fù)責(zé)平臺(tái)公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷、投拓等全面管理，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，尤其擅長(zhǎng)項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本一體化協(xié)同管理，積累了豐富的全流程實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)授課服務(wù)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)：保利、華潤(rùn)、萬科、中海、綠地、招商、碧桂園、大悅城、富力、華潤(rùn)、陽光城、恒大、凱德、花樣年、融信、海亮、和記黃埔、大華、特發(fā)、中信泰富、鑫苑、中信、五礦、鐵建、中天、中房、仁恒、藍(lán)城、金科、泰禾…..
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