為了生存，所以變革。IPD從來(lái)都是從客戶中來(lái)到客戶中去，定位是為客戶創(chuàng)造價(jià)值從“0”到“1”的過(guò)程。
同時(shí)，IPD不只是一套開(kāi)發(fā)流程，而是集成全流程業(yè)務(wù)要素，通過(guò)打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)商業(yè)成功的研發(fā)管理體系。
2020年12月31日，TCL華星大尺寸BG IPD變革項(xiàng)目一期結(jié)項(xiàng)及表彰大會(huì)在深圳順利召開(kāi)，歷經(jīng)5個(gè)多月喬諾咨詢的深入輔導(dǎo)，華星IPD2.0變革項(xiàng)目方案已完成，“業(yè)務(wù)優(yōu)先，邊學(xué)邊干，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，急用先行”的變革意識(shí)已宣貫，內(nèi)部推行準(zhǔn)備已就緒，期于未來(lái)華星二期IPD2.1變革成功“開(kāi)花結(jié)果”。
回顧華星IPD2.0變革背景，從項(xiàng)目啟動(dòng)初期，客戶與市場(chǎng)面臨的問(wèn)題“盤(pán)根錯(cuò)節(jié)”，再到如今企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化、技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)的初步建立、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)完成，華星2020年逆勢(shì)增長(zhǎng)似乎真正實(shí)現(xiàn)了從“偶然”走向“必然”（前三季度營(yíng)收323.8億元，同比增長(zhǎng)31.9%，其中Q3實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.0億元，同比增長(zhǎng)151.6%）。
華星高級(jí)副總裁、大尺寸BG總經(jīng)理趙軍期望：
華星當(dāng)下面臨一個(gè)重要的課題：在變幻多端、充滿不確定的環(huán)境中達(dá)成我們確定的成果。而推行IPD正是華星達(dá)成這一課題的重要抓手，發(fā)揮出了其無(wú)與倫比的作用。
喬諾項(xiàng)目組在輔導(dǎo)華星5個(gè)多月的變革工作過(guò)程中，無(wú)論是賦能、設(shè)計(jì)、輸出還是評(píng)審都展現(xiàn)出了專業(yè)且高質(zhì)量的交付水準(zhǔn)，在未來(lái)華星希望：
1、持續(xù)聯(lián)合喬諾咨詢開(kāi)展華星IPD2.1變革二期項(xiàng)目，全面推行，做深做實(shí)；
2、保留雙方項(xiàng)目組原班成員，“王者之師”持續(xù)成功。
“星星之火可以燎原”，當(dāng)下“火苗”已經(jīng)燒起來(lái)了，希望未來(lái)能成為真正的“變革之火”，讓華星的產(chǎn)品管理、經(jīng)營(yíng)、組織運(yùn)作能力能夠不斷地改進(jìn)與提升，真正成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
TCL集團(tuán)COO＆CFO杜娟總結(jié)：
流程變革的不是流程而是業(yè)務(wù)，華星與喬諾咨詢協(xié)作的很好，感謝雙方團(tuán)隊(duì)以及背后支撐的每一位“變革者”的付出，是大家共同的努力才有了本期IPD現(xiàn)有的成果。
展望未來(lái)，對(duì)華星IPD2.1變革提幾點(diǎn)期望：
1、企業(yè)要想得到競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)同度，需先滿足3個(gè)認(rèn)同度：人才認(rèn)同度、客戶認(rèn)同度和投資者認(rèn)同度。未來(lái)，要把華星的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出來(lái)，著重提高投資者對(duì)華星的認(rèn)同度；
2、把華星IPD2.0變革中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)延展到武漢、蘇州甚至未來(lái)更多的地方去，取得大華星的成功；
3、把IPD變成公司的基因和員工的基因，讓公司和個(gè)人都能在IPD中得到成長(zhǎng)。
喬諾商學(xué)院&喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波分享：
首先響應(yīng)華星需求，喬諾咨詢2021年將繼續(xù)協(xié)助華星推進(jìn)IPD2.1變革項(xiàng)目。
接著，我想分享一些從真實(shí)訪談結(jié)果了解到的經(jīng)驗(yàn)：推行IPD變革的企業(yè)及個(gè)人，其在變革過(guò)程中的連續(xù)奮斗所帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)超出其前幾年的積累，同時(shí)推行IPD變革也是變革者最寶貴的經(jīng)歷之一。
為什么說(shuō)在座投身IPD變革的各位是幸運(yùn)的，我想簡(jiǎn)單說(shuō)三點(diǎn)：
第一個(gè)幸運(yùn)是在華星這樣的大公司、好公司工作；
第二個(gè)幸運(yùn)是華星現(xiàn)在有IPD這樣的變革項(xiàng)目；
第三個(gè)幸運(yùn)需要在座各位自己把握，全身心投入，在變革過(guò)程中成長(zhǎng)，讓這段經(jīng)歷能給將來(lái)的你帶來(lái)真正意義上的收益。
未來(lái)，從華星業(yè)務(wù)藍(lán)圖上看，喬諾咨詢提供的IPD 2.1變革將助力其逐漸完善業(yè)務(wù)流程管理體系。
從客戶需求到交付提供給客戶最滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，在全業(yè)務(wù)鏈上逐漸完善并優(yōu)化華星的業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)齊缺失的流程，完善功能領(lǐng)域流程、能力建設(shè)，建設(shè)IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)治理，全方位支撐華星未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
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