作者：喬諾研發(fā)專家；來源：喬諾之聲
疫情持續(xù)，營收預期下調(diào)，研發(fā)投入如何調(diào)整？
如果疫情影響了項目的研發(fā)進度，應(yīng)該采取什么措施？
市場需求下滑，外部需求和問題解決的工作負荷下降，研發(fā)資源如何調(diào)整？
喬諾特邀以下華為研發(fā)“老兵”與各界企業(yè)家進行《危機之下·圓桌云會談》，回答企業(yè)家關(guān)切問題：
華為公司原無線產(chǎn)品線副總裁、華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 、華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長、華為公司原數(shù)通高端交換機設(shè)計部長等）
1、疫情沖擊對研發(fā)的挑戰(zhàn)是什么？
短期看，疫情直接影響人力資源與行政；中期看，疫情會影響銷售端、供應(yīng)鏈端；而疫情對研發(fā)的挑戰(zhàn)是更加長期化的。
疫情期間，研發(fā)的挑戰(zhàn)在于如何規(guī)避供應(yīng)鏈供應(yīng)風險，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。疫情后，研發(fā)的挑戰(zhàn)在于各國未來將本地生產(chǎn)、國外采購并重，這給產(chǎn)品的系列化開發(fā)與管理帶來了新要求。
比如，IPD的部件Sourcing、備選設(shè)計、硬件替代等幾個環(huán)節(jié)協(xié)同做的工作，帶硬件的公司都要具備這個能力和合適的組織項目形式，否則會受到更加長遠的影響。
2、疫情影響項目研發(fā)進度應(yīng)采取什么措施？
疫情讓項目卡在某階段無法向前推進怎么辦？這時反而是一個改進研發(fā)管理方式的契機。
華為某項目組曾經(jīng)遇到一個問題：因為某個關(guān)鍵器件延期2個月到貨，項目的軟硬件聯(lián)調(diào)工作無法開展。
這時項目組沒有被動等待，而是抓緊時間對前面的方案開展大范圍的串講、反串講、交叉檢視等質(zhì)量保障活動。
等關(guān)鍵器件到貨后，由于軟件質(zhì)量好很快通過驗證，最后產(chǎn)品發(fā)貨時間比預期提前了。
3、疫情持續(xù)發(fā)酵，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作需做哪些改變？
重新梳理產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，以對未來的發(fā)展非常謹慎的態(tài)度制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。
一定要考慮宏觀經(jīng)濟衰退，各種貿(mào)易壁壘、保護政策的風險；風口上的產(chǎn)品，比如呼吸機等醫(yī)療設(shè)備，可以抓住機會加快投資。但是也要考慮持續(xù)發(fā)展的空間和風險。
重新審視產(chǎn)品包是否滿足未來的需求發(fā)展趨勢，除了對宏觀市場和產(chǎn)業(yè)的評估之外，要更加重視競爭對手的經(jīng)營和投資策略，抓住競爭對手喘氣的功夫爭取在拐彎處超越競爭對手。
對于正在開發(fā)的產(chǎn)品一定要敢于暫停，重新評估新的形勢帶來的沖擊，止損是最重要的，加快短期盈利產(chǎn)品的投入和上市，健康的現(xiàn)金流才是最重要的。
4、疫情下如何調(diào)整產(chǎn)品上市策略，促成產(chǎn)品商業(yè)成功？
縱觀歷史，“黑天鵝”并不鮮見，無論是天災(zāi)還是人禍都會導致市場環(huán)境、競爭格局、客戶的驟變，如果企業(yè)不能及時響應(yīng)變化，隨需而變，則會面臨巨大風險甚至滅頂之災(zāi)。
正如菲利普·科特勒說的“營銷正變得越來越取決于信息而不是銷售力”，及時掌握信息并立即做出應(yīng)對也是產(chǎn)品成功的必備功課。如何做到這點，其實以IPD為代表的產(chǎn)品開發(fā)理念已經(jīng)給出答案。
在產(chǎn)品規(guī)劃階段，除了要做好技術(shù)角度的分析外，也要同步做好市場角度的分析，也就是我們所說的MPP流程中的“理解市場”的工作。
市場角度的分析除了對核心的競爭者、潛入者、供應(yīng)資源等的分析外，要適度擴展到整體的大環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、科技、社會等的環(huán)境分析，識別出“黑天鵝”可能出現(xiàn)的地方，并提早做好防范的措施和預案。
在理解市場的前提下，根據(jù)最新市場形勢變化，及時調(diào)整市場策略，刷新市場盈利計劃的目標和策略。
在對盈利目標的影響因素做合理假設(shè)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整成本和費用，以及對盈利目標的合理重新設(shè)定。
在以上基礎(chǔ)上，調(diào)整上市節(jié)奏和營銷計劃，并堅決履行到位。
5、疫情可能會持續(xù)半年，如何應(yīng)對風險？
除了首先要保障好現(xiàn)金流、加強市場拓展外，更要加強練內(nèi)功，增強產(chǎn)品、組織“免疫力”。巨大的風險后面往往都是巨大的商機。疫情后誰能活下來，誰就可能變?yōu)閯僬摺?/P>
風雨之后，市場可能出現(xiàn)報復性的增長。抓住疫情危機，是公司進行變革的最佳時機，而引入IPD就是公司增強“免疫力”的最好“良藥”之一。
喬諾聯(lián)合40位華為前高管團隊打造的《向華為學習苦練內(nèi)功之商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程，聚焦提升高管的產(chǎn)品能力、營銷拓展力、戰(zhàn)略能力、組織能力，5月上線，本次學習限制100家企業(yè)（已報名83家），歡迎關(guān)注并及早報名。
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